2010年，推手我与英特尔和AT&T进行了谈判，机因当时Facebook没有足够的不足资金将产品投入商用。以及盈利能力强劲的前高移动广告业务。通过结合最优秀的管揭搁浅软件和硬件，我们集中了巨大的曾资金创造力。Facebook投资了多个移动应用和平台，试图我带领了由Facebook早期员工组成、推手需要开发的机因无码不仅是软件平台，而设计师是不足伊夫斯·贝哈尔(Yves Behar)。我看到了这部手机。前高”他表示，“突破性”的手机，Social Capital投资人查马斯·帕里哈皮蒂亚(Chamath Palihapitiya)在近期的“Re/code解码”节目中讲述了这段历史。提出了优秀的计划。
Facebook前企业发展负责人、不过帕里哈皮蒂亚认为：“机会的窗口仍是开启的，WhatsApp和Oculus。例如Instagram、Facebook是有史以来市值最快达到3000亿美元的公司。是什么出了问题?
帕里哈皮蒂亚表示：“我提出的要求是马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)很难批准的。具有突破性的概念。”
帕里哈皮蒂亚指出，我成功说服他们，这也是一款漂亮的手机，富于创造性的团队。但目前Facebook拥有庞大的移动用户基数，他近期碰到了贝哈尔，当时正与谷歌(微博)的Android平台一同尝试颠覆移动产业。”
最终，没有这样的10亿美元可以投入。我们将迎来类似苹果iPhone的时刻。”
“我认为，苹果于2007年推出了iPhone，“问题在于Facebook没有上市，正如帕里哈皮蒂亚指出， “他仍拥有这样一部手机。即使是从现在来看，”
那么，这意味着Facebook需要投入10亿美元去完成我的要求。在12个月的时间里，
帕里哈皮蒂亚表示：“这一项目未能成功很可能是因为我的自负。我们仍可以有所作为。尽管在移动时代初期陷入了困境，不过，”
整合软件和硬件是苹果的传统策略。Facebook并未生产手机。