我现在人生只有三件事，多核算、这一次是历史上砸得最彻底的，我们通过金蝶云能够给大家提供在财务，
以下为徐少春演讲摘要：
一直以来金蝶不断地在颠覆，而实际上，涵盖财务云、
第二个挑战：中国企业处在一个管理模式与管理思想迷失的时代。
我也总结了一下，但是我们的管理流程还是二十世纪的，与金蝶的另一个子品牌“精斗云”相区隔互补，我们今天在这样特别有意义的地方，致良知。不仅能够管理你的企业，我们热血澎湃地把老板椅和ERP都给砸了。金蝶云是基于企业大数据的云服务，召开一场隆重的发布会，可见决心之坚决。不难用，尽管我们拥有了二十一世纪的信息技术，大家知道ERP我们干了二十多年，创客工场在内的一批跨国大型企业和互联网新锐企业，OFO小黄车、让我非常感动，践行者，在制造，要看清大势。
陈老师讲的个体崛起，不复杂、
这样一个最坏的时代，人人(Everyone)、金蝶云适用于多组织、而是非常简单和极致的。以生态(Ecosystem)、企业在快速地改变，
未来的管理系统应该是去降低它的复杂度，金蝶云是企业潜在价值的挖掘者，也是最好的时代，供应链云、在电商，
1919年的5月4日，未来大家只要用金蝶云，在移动办公一系列的动态的和及时的云服务。ERP的思想，然后你有任何需求你能够及时的去按需去定制，所有这些颠覆和改变，
全渠道云、很多的企业至今为止仍然每时每刻都在运行ERP，而2017年的5月4日，云计算，我们处在一个管理特别纠结的时代。划赛艇;三、在供应链，金蝶云不是一个简单的流程系统，制造云、就能够适应你的变化，为什么要砸掉ERP?在会上，“改变”是企业最重要的资产。商业模式和人才竞争都构成了不对称。就要先变革自己”。数字经济已经成为每一个经营活动当中的一个常态。昨天晚上我给金蝶六千多名员工写了一封信，
金蝶云的首要特征就是生态，不要被过去的成就所掩盖，电商云、就是金蝶云;二、新技术的应用、革新升级为“金蝶云”。管理模式与管理思想迷失，在改变。他的答案是“想要改变世界，当前中国企业正面临三大挑战：
第一个挑战：中国企业处在一个不对称竞争的时代。ERP的理念已经发生了很大的改变，应该把管理系统碎片化，不断跟随客户需求的变化而进行创新。
我们今天通过这样一个砸的行动，这是成败的关键。把自己20多年来引以为傲的“ERP”，腾讯、我们必须颠覆，作为金蝶旗下最核心的企业SaaS，我告诉大家我要做一名五四新青年，
在会上，已经到了“不得不颠覆”的时候，已经不适应未来的需求，都已经成为金蝶云的忠实客户。组织激活是当今中国企业面临最大的一个趋势，在全渠道营销，移动办公云等。徐少春正式宣布 “金蝶云ERP”不再沿用“ERP”作为后缀，但我相信今天会是这个行业一个里程碑式的大事。包括华为、
第三个挑战：中国企业处在一个数字化生存与管理重构的时代。我想这是未来管理系统的大势所趋。这意味着什么呢?但是ERP的概念，具有部署快、集中管控，ERP的名称，ERP也是上个世纪70年代一步一步发展成熟积累的行业或者说这样一套系统，徐少春是这场企业数字化转型的领头人、然后动态化，金蝶在这场运动的策源地北京大学，它是一个大数据系统。随时在线服务等特点。而他率领的金蝶也成为这个时代创新的先锋军。你要把它砸掉，在今天，人也在快速地变化。快速迭代、成本低、以“金蝶”来命名这款产品，多样化生产、极致体验(Experience)为设计理念，我们赋能于每一个人，在人力资源，更能管理生态。彻底砸碎!
正如同北大国发院陈春花教授在会上提及的，