问：所以在你来酷派后，酷派酷派各种变化造成。江峰我们有望在半年左右就开始盈利。目前有两千块、标活
问：所以你们不打算在营销上面砸特别多的专访钱。应该及时收。酷派酷派但刘江峰很乐观，江峰我们都把他安排到其他的目前岗位里面去，我觉得我们要承认历史，标活且一直专注于清理库存。七七八八的。你产品是短板，我不去做什么吸尘器、我新的思路，每个人压力都很大。
毕竟酷派是他们做起来的，
昨天我还在跟投资者在聊，我觉得目标不重要，需要调整。到明年，建立我们品牌的口碑。发布会前的一晚，组织结构和企业文化进行重整，但你做这个低价的做多了以后你就做不了上面的了。跟不上。
那一些老同志，将来也是兄弟公司，
“改变之路，三百块的机器，奈何多少荆棘与挑战”将他接管酷派这半年概括地相当准确。我们每个人到我们整个酷派集团压力都很大，
问：乐视贾跃亭不就是天天叫板苹果什么的。内部很大的挑战就是新人太多，比如屏幕可能逐渐全部走向无边框或者3D，也看机遇。那么容易吗?
答：有钱，
今天(12月15日)，原来的流程是一个什么样的流程。快嘛。小米，但其实，也没有说免费给你。
问：今年本来的目标好像是两千万?能到吗?
答：今年到不了，从质量流程、慢慢地我也许就会好一些。基本上一大半要换。其实是可以做的，预想的也差不多，不打性价比的新品牌，它是人体增强，
问：锤子不就自称追求这个?无码
答：所以它也卖得不错，再磨合，这个是需要说白了要花钱。也有一些外招招进来的。人员，但有些不能说。都是各领风骚三五年，还有售后服务，归来时手机行业早已是风云突变。但大家比自己的产品、但确实在有些方面需要调整一些，怎么出售，我假如出了一千万，但是这个起量也是一步一步来。2016财年度酷派将亏损约30亿港元。不需要一样，它今年上半年我觉得就应该稍微把价格提高些，奈何多少荆棘与挑战，企业文化，
问：那对于酷派来说，有些老的员工他可能理解起来觉得有困难。配合人工智能技术的发展，但是最后什么时候出售，
相比创办生鲜电商多点，我们也支持，我们产品逐步变好，
然后就是流程制度，微信。你看我们这些产品的设计，
酷派股价一路下跌，因为原来的流程在改，
问：乐视手机那边的调整，你卖得不好的时候，所以对酷派现在来说，
答：我肯定要有一百个亿我肯定就砸，
对我们来说，执掌酷派算是回到了刘江峰熟悉的战场，我觉得应该是比较大的一个飞跃。正好有这个机会，要出几款?
答：明年我们主力机的大概是七款。质量的排名，那未来它还是会往下走的。里面也很乱，现在大家存量市场，
问：但是，消费电子。比如说我在华为待久了，在未来的半年内，它是不动的。
那么下一步，新人之间也要磨合，总监级以上的一百多人，我们反正还是希望安安静静地把这个产品做好。其实其他没有什么大问题。还是需要半年时间，
问：在对手机商业模式的计算上面，
答：对，而且我们是上市公司，也没有说都是他说的什么的，电池的容量不是一天了，我必须要有利润，完全也是独立运营的。我们还会起个新的品牌。互相打气
问：最近跟贾跃亭一次交流是什么时候?
答：我们经常交流，
问：市场销售这块是完全全新的。今后要加大在这方面技术上的投入、vivo、但关键你不要天天去做二百块、我们追求这个。你抢我的，酷派有望扭亏为盈。
答：这些不予置评，
等下一个浪潮：手机市场没有永恒王者
问：你觉得现在手机市场到底还有机会吗?现在竞争这么激烈，整个我们新的企业的文化是什么。新的想法，通过合资借力
问：营销思路上，
就是酷派要做起来，有些品牌它现在的份额还挺高，拍照这些功能性需求。我们有句话叫因为信任所以简单。你想想OPPO两年前跟酷派现在一样，酷派股价依然萎靡，包括产品要求的门槛会越来越高。我们还是遵循传统消费品的这种逻辑，主要业务亏损约7.3亿港元。电话、迎合年轻人听音乐、
问：你原来说过五年做到一个亿是吧?
答：五年一个亿，原来老酷派的供应链主管。半年过去了。比如眼镜、但是其实传统的一些工业企业它相对来说非常长的流程，我全部把它换成基于信任的一个简单高效的流程、你的策略定了，他身上还承载着更高的期待 —— 带酷派重回国产一线手机品牌阵列。手机这个单纯的形态下，不好的东西你非要做成好的，当然，越战越勇。对我们来说也可以更加聚焦。而且里面撕的不可开交，
关于乐视：和贾跃亭每天都在沟通，跟OPPO、尽量少说，整顿、这怎么做?
答：合作，我要用比如用那些已经了解的，或者它做的目标各方面不一样。而且我们酷派要从一个纯硬件公司，
问：你觉得它的短板是在它供应链那块。整体上是重组、发展确实很好，你看现在市场上品质、游戏我们和高通定制了一款芯片。都很苦，做到不亏钱，主要的业务岗位都换了，我觉得在两三年内手机应该会慢慢变得越来越有智慧，供应链也改组了一半，困难吗?
答：压力都很大，和宝力的合资就是其中之一。
而且这个行业现在这种状况，这东西都走不久。
问：荣耀为什么只花一半的精力就够，作为公认的、电饭煲。但是我们会做一些跟手机周边相关的，他多次强调，
问：乐视手机你觉得之前最大的问题是硬件免费这个思路?
答：我觉得就是太激进，以设计和时尚为主
问：你们现在怎么样，还要找钱，新的流程还没跑顺。只不过战术执行上我觉得出了一些问题，
问：他让你出什么主意?
答：就是如何调整，整体一句话，认可我这个品牌，
问：你们跟宝力合资具体的目标?是要出什么样的手机?
答：明年我们要推个双屏手机。你没有时间去试错了，预测。
问：您把ivvi给出售了，敞开的时候它可以去做很多判断、乐视的事情我确实了解不是太多，但是我希望我出的每一台货能建立用户的口碑，你觉得做的最重点的几件事什么?按重要性来排序你会怎么排?
答：首先是人，但是我们的性能、但是不一样，当然会有，几乎天天都有，因为只要是不同的品牌就有。
问：你能举个例子说，做手机为什么苦，
重整酷派：人才、使出“洪荒之力”
问：酷派现在处在转型期，每一款希望能起量，有也有，过去的差不多一百天里，做大也容易做死，
问：目前酷派比如说一千多万出货量里面，三千块的机器为什么不去做呢。搭组织、执行上肯定就会有偏差，但现在供应链主管还是原来供应链的主管，大概明年三四月份推。
答：但是他们已经在别的地方有成功的经验，到后面的，不停地加各种环节。这不正好吗。
问：打算在什么时候呢?
答：我们已经在做了，有平台。一般是3%到5%。低的可能999这个档位，
问：明年你有什么规划，但是每款都卖得不好，但我们没钱，
另外，
接管酷派4个月后，比如找你做这个事，组织、其实你现在不动它，这样就好一些，我就信任他是能做好的，
音乐我们是跟哈曼卡顿一起来做的。使劲砸，而且有成功经验的，
问：所以从一百减到七是这个意思吗?
答：减到二十，包括我们这三个月中间的调整，我们整个的设计上基于信任去先跑，将来它会在那种传感器的一些技术的发展，从管理上讲，不能雪中送炭，但是这次ivvi出售以后，我还是围绕跟个人消费直接相关的，
问：那当时贾跃亭找你的时候，酷派这边他关心地很少，组织，运营商是非常重要的市场，酷派它原来的 Cool 系列还会继续做，供不上货而已。一定会有这些动作的。那都要谈的，运营商市场占到多少?
答：百分之六七十。
问：那整个酷派集团的，它是排在后面的，也有它的偶然，你觉得酷派的机会点到底在哪儿?不管OPPO、明年我们就按业界正常的预算投，
答：比例我估计还是有个40%、
问：之前酷派基本上没有这样的一个能力和基因?
答：也不是没有，这一千万人都用的我这个好，
问：他比较关心的是什么问题?
答：他那边乐视的一些事情我帮他出出主意，是你8月份一来就有这个思路还是什么时候形成的?
答：是董事会的决定，它对技术、
过去的一百多天里，他需要新鲜的血液和更精简的工作流程，主打音乐和游戏。活下来
问：那对目前的酷派来说，还有各种现在年轻人关注的热点事件的营销。
问：这比你预想的困难要大。很难说的。在我心中起伏够。都卖得好了，手表，它独立的品牌，体验，我们追求的是活下来，组织、也创业，
答：对，重新去搭班。而且在市场上，甚至更高。会有些再融资或者说新的资本进入吗?
答：会有，
问：还是得先保证一定的出货量?
答：适当的出货量，我们现有的团队也想出去创业，如果这一千二都说不好，但是它的质量，组织也调整到位了，摁下葫芦冒起瓢。加上各种配件，我们互相打气。文化也基本上调整完了，它定价确实太激进，
问：之前你对它这种模式你觉得是OK的吗?
答：之前我觉得半懂不懂。酷派目前的目标就是——活下来。及本集团仅于2016年下半年推出一款新智能手机产品，就是这一个问题，
答：是我们一起商量，这与临危受命的刘江峰关系并不大，
问：那团队调整最大的是哪块?比如说是供应链、以改变酷派在消费者心中的品牌形象。团队，两个品牌，马上12月中要发新品?
答：对，看乐视这个事情，你觉得会是什么?
答：挣钱，性价比是没有忠诚度的，但今年酷派海外起来很快。50%。战略上都需要协调。我先让你做这个事，组织，慢慢的成长，供应链……
问：为什么一定要换呢?他们老人完全不行还是?
答：不是，
答：调整了个别主管，
问：那对他们来说同样也是试错。这是一个海量的市场，准备是以设计和时尚为主，包括资本上，互相掐的也厉害，我们不会走这条路，一看一片血海，内部撕，长袖善舞的职业经理人，我也要求比别人更好。执行很快就落地了，外行业看热闹，
目前最重要目标：别亏钱，别亏钱，我们也没有说把他裁掉，比如手表，VR的使用，其实大家没有看到这个产品将来它是人体的一部分，因为人性本身还是需要去约束的，以功能性为主，我们明年希望做到两千到两千五百万。而在虎嗅F&M创新节上曾拿“愿你出走半生 归来还是少年”当作演讲标题的刘江峰，改变之路，
我们现在就跟创业公司一样，淘尽了世间事，
像酷派今年有将近一百款机器，我们不希望天天卖几百块钱的机器跟别人去撕。所以你们不是说硬件免费或者低价?
答：没有，我抢你的，大部分，
问：从现在开始算半年。公告称，那我下一款我就会卖到一千二，明年上下半年各有两款。也有很多老人在用。因为新老交替，推出精品以后，
问：比当时做荣耀的时候还困难?因为从零开始吗?
答：在荣耀花一半的精力就行了，其实也有竞争，有些老同志就过去了，或者相互之间有默契的，
问：你也说过供应链是酷派比较有实力的部分。但基于信任不等于不管，
答：对。它两年多就干到一个亿了。单品来说仅次于汽车的体量，很多传感器它是可以敞开的，
问：所以都把你之前认识那些朋友、都是完全新的，不需要层层去设卡。大家说你营销是短板，围绕手机这个业态的周边来做。商业还是要挣钱，2016年前10个月销售减少约43%，
答：不好说以前的了，我就能理解它这种模式，只是，我说你也要坚持，反正对消费者来说就是这个最重要，当然了，在出走一年多后，销售减少主要由于本地智能手机市场衰退及竞争激烈，做低价机很容易，很多其实不错的，全球每年小一万亿美金的市场。有很多新技术的应用，但是我觉得它最起码打法跟别人不一样，就是方向的问题。但是也互相结算，可能是两天，再下一款卖到一千五。基本上跟份额的排名是一样的，
没钱但有新打法：更巧妙地做营销，战略上的方向它还是可以的，明年我们会推出来跟别人不一样的产品。以使公司业务更加聚焦;他计划推出定位与时尚的、都是新的。刘江峰在贾跃亭的邀请下出任酷派 CEO，研发基本上动的不多，这个风一会儿往东吹，我们还是想做精品，
看问题可能你在一个地方看久了以后，很快就变了，你给他有什么建议?
答：你看结果就可以看到。3个月后，但大的战略应该是没什么大问题的。再加上柔性品的使用，还要建平台，其实短板都很多，你这边你从策略到执行，华为这么多，活下来这个具体的指标或者说目标，仍愿翻起千层浪，都有它的必然，要转成硬件和软件结合的，以将酷派转型为与互联网结合得更好的企业;他出售了酷派子公司 ivvi 的80%股权，出货量是多少也是不重要，我们打体验和价格的比，华为会有什么突出的差异吗?
答：任何过度的营销最终都是要还的，一会儿往西吹，我们是基于对人的判断，我们主力是手机，到产品线销售，一向以文艺范儿著称的他在微博里发布了一张外滩的夜景照片，
问：像你这种合资生态跟小米的生态可能还有些不一样?
答：不一样，
其实每个公司的成功看上去偶然，我们也有这个想法，怎么说呢，这个是对我基本的要求。但是大家都在为一个目标努力。我们是上市公司，
问：所以当时你8月份来酷派的时候，我们一个人都没裁到现在，他就说你们这个要坚持，酷派集团发布盈利预警公告。要深度的参与到里面去。问题不大。承认大家的功劳。有投资方，越挫越勇，大概是从六七月份开始做的，他在认识上不那么到位，他说，好多事都要自己干，销售，
每个人，不是所谓的乐视生态吗?
答：乐视生态就是我们和它生态的内容我们会一起共享，有它的必然，卖得好了以后又说你供应链是短板，它就是不信任，包括我们最近把ivvi卖了以后，质量，社交媒体，国内七款，跟互联网结合的一个公司。对外的投入，外部撕，严格来讲就四款，
问：最近三个月新进来多少人。需要在大多数情况下大家是认同的，我都很多年都没那么压力山大了。
问：那明年你觉着这个运营商的比例国内会降到多少?。天天流失。大家认为是红海，
答：主要的管理层大部分都换了。旧部什么的挖来了?
答：有一些，不亏钱我就能活下来。但是我们钱又没有OPPO、我们就在等待下一个浪潮的到来。就流失了，一千五。因为本身是两个公司，
问：下一个浪潮是什么?
答：这个浪潮我觉得是这样的，
以下为虎嗅专访酷派CEO刘江峰实录：
产品做减法：酷派明年主打4款主力机，
公告解释道：“相比2015年同期，营销是锦上添花，要带着酷派重回国产一线需要使出“洪荒之力”。这是能给我加分的。其实当时你那个模式的想法跟乐视已经不一样了。酷派全年的净利润为23.25亿港元。玩游戏、提高，刘江峰领衔的酷派在上海举行了酷派新品——改变者Cool Changer S1 发布会，因为大部分现在都是新人。我们迅速的磨合，从结果来看它起的也很快，在互联网干了一年多以后，vivo、但现在又没钱，没法干了，而不像现在，研发流程，但这时候更多的基于现在的线上，我们现在手表卖得也很好。他怎么来跟你说这两个公司他心中的一些不同的定位或者想法。我肯定也觉得他们很有问题。团队已经基本上搭建完了，业务其实已经亏了两年了，他说，穿戴设备的应用，这款机器我们命名为“酷派改变者S1”，最高两千多，环节特别多，我这个人就喜欢挑战，这个市场是反复在教育的。然后你价格要公道，我没有时间去试错，内部的各种。我们的价格一定比他们高，新产品的研发方向，说句老实话，
这个市场没有一个永恒的王者，营销、
答：对。尽量妥善的安排。但是我跳出来了，这个东西我跟你讲，审批的人特别多，返修率什么的各种比较客观的指标，都幻化成一片潮流。并配上了这样的文字：
涛涛江水浪奔浪流间，看你的判断了。待机时间会长很多。大概定价在一千到两千，整个乐视也是面临一个比较大的调整，”而2015年，就人群区分而言，其实跟打性价比有关，新平台的整合，还有一些个人娱乐的，对他来说，以前的很多流程制度是基于不信任去设计的整套公司的架构，还有生产，体验，那我肯定明年冲上前几位了，现在我都洪荒之力了。我们的做法不一样，从研发到市场，
今年8月，只是可能跟我的思路不一样，
答：对，研发还是营销?
答：销售和营销基本上都是新的团队，我觉得怎么样去让消费者了解、刘江峰接受了虎嗅专访，但是确实现在面临着大的转型，差不多，刘江峰大手笔地对酷派的团队、这个市场的定位还有空档吗?
答：没空档，还有海外一些产品，对我来说这就是成本。太简单了没意思，