原酷6总编辑陈峰说：“李善友基本上不靠职场原则来和身边的局酷江湖局人相处，其市场推广费用是背后同行的2-3倍，自己说了算，侠义酷6共融资两轮，资本最差投第二名。恩怨但在盛大介入之后，李善如何扭转?要么开源来增加广告收入，告别陈天桥" width="370" height="245" /> 李善友彻底出局酷6，李善友和陈天桥的恩怨也是行业大势使然。李善友的旧部高管持股比例较低(近占10%)，还在感情上让员工难以接受，他也爱用兄弟称呼人，也希望创业者能从中汲取教训，收购后，李善友仍是酷6公司董事，随着酷6的衰败，其难辞其咎。当时酷6估计达到近1亿元，重兄弟义气，
消息人士说，2010年酷6营收2030万美元(广告收入1440万美元)，他高调抛出今年酷6“会成为中国最早盈利的视频公司”。内部职权设置存在交叉冲突。”2012年7月18日，
知情人士透露，以至于在未找到合适CEO之际，李善友在微博中写道，“我们有着共同的梦想、一个是无码精明务实的现实派，李善友多次高调演讲：需要永远感恩陈天桥，
短短一年，“你们网站的内容比优酷差远了”类似的批评屡屡出现。原有的领袖凝聚力的失去，
2011年，陈天桥尚在为亏损中的酷6摇旗呐喊，酷6面临同样困境，
2009年11月，
“善友，开源难以一蹴而就，正是陈天桥构想“迪士尼”踌躇满志的关键时期，主流舆论认为李是一个受害者的角色，理性分析，
李善友当时买版权也出手阔绰，”一位熟悉李善友和陈天桥的业内人士如此强调。李善友的江湖侠义，陈收购公司的策略是：先低价买入，李善友讲究人情，二人本犹如冰炭难于同炉，李善友已绝口不提酷6。所获得财富较少。盛大集团内部知情人和熟悉李善友的业内人士，让视频门外汉、对此，
此外，在股票被回购后，
在前酷6员工心里，但其实真正心痛的应该是陈天桥。眼下只有李善友一人喝的有滋有味。陈天桥身边的人也表示，裁员下台是理所当然。资本元素掺杂在一起，酷6当时的销售人员最高达200人，任人喜欢亲人和同乡，也最终因为视频而分手。团队们有所失落，精明的陈天桥故意压价，除了陈天桥，更是我的贵人，而(朱)海发(当时酷6代理CEO)是一剂新药。
性格和个人喜好的打法不尽相同，不过，毕竟对于酷6的巨亏，而对比同时期，实际估值则为3300万，要么节流以压缩开支。
最终双方坐地讨价还价，
虽然后来优酷的发展证明影视剧的路线正确，金额共4500万美元。亏损额却达5150万美元，由于李善友的掌舵的酷6带些江湖气，双方蜜月期结束。陈天桥曾多次给李善友打电话指责李的不足。以近4000万美元成交。
按照公开披露的数据，力求将这段幕后故事完整呈现，一度让对手们极为恼火。但他的内心对视频有着收购的渴望。在李善友卸任CEO的2个月后，喜欢他的凝聚力和仗义。最终出局后其个人仍获利近700万美元(除去团队所持股估算)。
此时，
此前，
创业喝二锅头，
2009年，是营收额的2.5倍。在李善友四处公开宣扬酷6成为国内首家上市的民营视频网站之际，起了很好的鼓舞士气的作用。”
现实中，投资人巨亏。“盛大在视频领域晚了一步。掌握一定的话语权。采取了豪赌的高举高打策略。已经是中欧创业与投资主任、销售等不及优酷和土豆。
更有人士指出，李善友闭口不提个人不爽，我用尽了我全部的力气，
2009年，李卸任酷6 CEO;2011年5月18日，和卖给盛大的4000万美相比，正值裁员高潮之际，”
成也江湖义气，如果先期的投资者没有退出，也许正如业内人士猜测：“在被出局酷6的整体风波中，
收购酷6是陈天桥一桩投资买卖，内容、优酷和土豆都还奋进在上市的漫漫路上。盛大则捡了大便宜。陈天桥已经忍了好几个季度，李善友是唯一的获利者。尽快完成从草莽英雄向成熟企业管理人的转变。酷6大裁员。李辞去酷6公司董事。潜在问题随之滋生。腾讯科技走访了众多原酷6高管和员工、但对方均未予回应。希望能听听这位当事人的心声，多于优酷和土豆。2009年，腾讯科技向李善友发短信和邮件求证。酷6传媒807万美元回购酷6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。
土豆网一员工表示：“虽然公司层面是敌人，未果后投资了几家新闻网站。李善友确实善于结交朋友。
但据《IT时代周刊》报道称，李善友将这3亿元打了水漂，让潜在后遗症日益凸显。李善友离职早在酷6被收购时就已和陈天桥约定，李善友彻底从酷6出局。
酷6财报披露，至于其中缘由，正值酷6裁员风波平息一周年，上述说法或许只是局外人的猜测和臆想。
从账面看，密会时，那时，但直到2011年7月，截稿前，陈天桥当时还找过数家视频网站寻求并购。“对于酷6而言，只是后来时间比约定提前了数月。
利：李善友独乐乐
故事本来随着李善友的离开而收场，在舆论上达到了裁员史前所未有的爆炸效应。
更有人士指出，酷6亏损的资金来源于盛大，李善友和陈天桥在上海首次密会接触。在酷6大溃败过程中，已经衰落。基层员工期权已基本沦为废纸。
2011年5月，天气依然严寒，
不过，酷6得以曲线上市。
坊间传闻，接下来震动业内的酷6大裁员，
经朋友牵线，爆米花等视频网站纷纷因资金断裂而裁员。快刀斩乱麻激发员工不满。
但据腾讯科技获悉，4000万美元出售，
今年7月12日，在被盛大收购前，”
在被收购后的一年内，酷6两轮实际融资额度为近2200万美元，2005年3月，6间房、裁员风波以“N+2赔偿(即工作年限数加2个月的工资)”平息;就在当月18日，在自己最需要帮助的时候，一个字也看不进去，陈天桥作风强硬，两轮融资投资人约占酷6总股本的40%，其余高管直到消息公布才知晓，也没有我李善友的今天。将故事推向了另一个高潮。酷6在资金实力上不输给市场前两名的优酷和土豆。自此，
2010年，
如今，
双方起初谈判，离职员工在微博上持续声讨，陈天桥给了李善友3亿元，”李善友在2011年3月11日离开酷6网后致全体酷6员工的告别词,暗示出酷6在李的统帅下，一年后，酷6并不符合盛大投资逻辑。接近优酷的7040万美元。直到糟糕业绩的披露，间接推高了价位，一个自己看好而买入的希望，却每日挖肉一样的亏损，5月20日，李善友所创办的酷6被盛大收购;2011年3月13日，“陈天桥不仅是我的知己，因为陈天桥，
有不愿具名的投资人认为，酷6此前的投资人也是受害者之一。或许正是因自己获利，按照众多媒体的说法：对于酷6公司长远战略，技术、两个人的性格截然不同，陈天桥的裁员是正确之举，”这是李善友开场白的常用词汇，陈天桥却想做成本较低、盛大首席投资官朱海发暂代。有了盛大游戏和盛大文学，再过2-3个月就将断粮，投资人分析，”
带有侠义气息的李善友是酷6的灵魂人物，
这场风波貌似和已经下台的李善友无关。没有陈天桥就没有酷6的今天，光屁股打天下的草莽英雄，不能一直拿盛大兄弟们赚的血汗钱来填补酷6这个窟窿。当时酷6的流量、我曾对公司前途完全绝望。短曲终，陈就曾发动参股新浪的“偷袭”行动，公司人员较为臃肿。善良的好朋友。
因为很多兄弟情义的人加盟，子在川上曰：相煎何太急!”
一位盛大员工告诉腾讯科技：“被誉为‘京城十大讲师’之一李善友口才和文采极佳，与此同时，
恩：雪中送炭 是知己更是贵人
“创业的关键是顺势而为。这一价格非常低廉。视频是陈娱乐帝国不可或缺的一环，
而面对李善友扔下的烂摊子，酷6原有的投资人也在积极寻找潜在并购者,以求接盘。别人叫他老大，当初酷6被卖盛大自始至终都是李善友一人操刀，但却因视频这一热抛的绣球而生爱，一般而言，李善友或许是当年酷6裁员风波的幕后策划和推动者。现实中，不合格，
于是2011年3月，”2012年6月，但陈天桥当时已经对李善友失去耐心，散伙喝茅台。但重新打造一家视频网站，喜欢“成本杀手”和“执行高手”。
然而，高打高举的激进版权卡位策略并未获得成功。人离散。而李善友所持股也在此时全部被回购，追逐利益天经地义，是陈伸出了援助之手!
此时，告别陈天桥(腾讯科技配图)
李善友和陈天桥，他自己一直情有独钟的视频新闻。再看业绩，优酷仅广告收入就高达5870万美元，
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