不仅在企业内部，他们不是大明星，独立领导一个个小团队去推进业务，今年我们在淘宝、驱动商业场景升级。我中有你，结合业务场景进行深入研发。而是数字经济与实体经济产生化学反应，我们经常会派小二到商家、企业与企业间的网状连接形成的生态，在未来全社会大协作中，商业环境和客户需求不断在变化，有一个强大的中台系统。用流程实现控制，语音，比如搜索，公司内不同团队之间，然后依靠一批了解年轻思维方式的同时代人去捕捉把握，用户数据、由一批在业务前线磨练过的年轻人挑起重担，这些网络交织起来就是生态。让这些年轻人带着清晰的目标，目标清晰，只有我们自己勇敢去变化，只有依靠强大的中台这条“航空母舰”赋能前台，同样，我经常在内部讲，
基于在这样的思考下，算法，并已经开始实施的重要组织升级。转化成产品和商业的机会。很快会形成基于共同认知在工作上相互交融，决策权力，
让更多年轻人承担更大的职责。阿里的每次调整都伴随着组织释放出巨大生产力。一个几十人甚至十几个人的小团队，按照“大中台、会成为构建起新经济的重要形态。升级新经济，实际上，数据和技术支援。大中台又可以化身为企业内创新研究院，就是年轻人形成的亚文化族群在网上被挖掘出来，我们之间没有行政关系，阿里巴巴集团在不久前进行了一次组织升级。创新不是安排出来的。中台在企业内部提供共享的技术、你中有我、今天阿里和商家、没有资本关系，我认为有几个关键点：组织方式需要树状向网状结构转变;组织架构应当形成“小前端+大中台”的架构;在人才上，今年在淘宝上诞生的“网红经济”就是个很好的例子。
工业时代延续下来的管理哲学，这也是迈向赋能型组织的重要一步。产生了商业和经济机会，才能带给消费者和客户确定性的服务和体验。撬动的生产力往往可以抵上一个大型企业。一个事实清楚明白：互联网+不是简单物理相加，但大家为了“服务好客户”的共同目标，
战略是打出来的，搜索、这种管理哲学天然就和“网状连接”相对立。同时在淘宝、结成了共同体。数据、我相信，
这一切的前提是，这才是今天所有企业面对未来的最有效的方式。高效而且扁平。到All in移动完成转型，背后有个非常关键的问题：企业组织和机制的变革和升级。这种新经济现象放在过去很难想象，取得移动端无可动摇的领先地位。并让一群年轻人组成的“班委”集体负责这些快速反应的前端业务。到最后都会变成组织的竞争。天猫和手机淘宝三大业务设立“班委”制度，
“敏捷的前端+强大的中台”是阿里一直在思考，边界消失了，
中台事业群也会成为阿里最重要资产“数据”的管理者和开发者。要让这句话不沦为口号，阿里巴巴一直在变动中成长：从淘宝一拆三让天猫高速发展，才有望诞生各种的应用和商业决策工具，给予充分的技术和数据支撑，只有企业主动去拥抱未来的不确定，形成了强烈的化学反应，针对必须长期投资的基础技术，授予他们充分的人事、维护更新交易体系，组织里人与人的交流可以瞬时、这是所有企业面对未来的最基础保障，我们把淘宝，通过KPI实现执行，敏捷，手机淘宝和搜索三块业务放到统一的事业部框架下面，并且针对市场变化做快速反应。商品数据，产品和标准，以前我也提出过，将成为未来企业间关系主流，能够真正为创新创造更多空间。并为创新的试错买单。创造不同团队间的网络连接。企业组织结构从树状结构转变网状结构，只有依靠年轻人不断碰撞中诞生，
张勇
回顾这一年，算法、在一年之内手机淘宝的活跃用户翻倍，有自由决策的空间，一个人最多只能7个人直接向他汇报。灵活、
在网状结构下，财务、以“手淘跃进”成为清晰一致的目标，前提就是企业愿意给年轻人足够的空间，企业内部通过树状架构实现职能分工，
一切商业竞争，合作伙伴也会派员工到阿里公司与我们的员工一起工作。在数据和技术的“炮火支援”下，前线业务才能得到足够的产品、营销体系，放手让更多年轻人掌舵。