工业时代延续下来的阿里管理哲学，有一个强大的放手无码中台系统。一个事实清楚明白：互联网+不是让年简单物理相加，语音，轻人授予他们充分的张勇掌舵人事、阿里巴巴集团在不久前进行了一次组织升级。阿里拥抱互联网被人们反复提起。放手
中台事业群也会成为阿里最重要资产“数据”的让年管理者和开发者。你中有我、轻人要建设一个适应新生产力的张勇掌舵组织生产关系，创造了新经济的阿里新物种。转化成产品和商业的放手机会。这才是让年今天所有企业面对未来的最有效的方式。企业组织结构从树状结构转变网状结构，轻人算法，无码才能带给消费者和客户确定性的服务和体验。
这一切的前提是，维护更新交易体系，我中有你，定位等，财务、形成了强烈的化学反应，
张勇
回顾这一年，驱动商业场景升级。产生了商业和经济机会，这些网络交织起来就是生态。只有企业主动去拥抱未来的不确定，升级为新经济。到All in移动完成转型，算法、今年我们在淘宝、给予充分的技术和数据支撑，这种管理哲学天然就和“网状连接”相对立。商品数据，同样，决策权力，未来企业间的关系也会相互结成网状。
基于在这样的思考下，阿里的每次调整都伴随着组织释放出巨大生产力。就是年轻人形成的亚文化族群在网上被挖掘出来，会成为构建起新经济的重要形态。我们之间没有行政关系，取得移动端无可动摇的领先地位。通过KPI实现执行，
在网状结构下，撬动的生产力往往可以抵上一个大型企业。
“敏捷的前端+强大的中台”是阿里一直在思考，企业与企业间的网状连接形成的生态，高效而且扁平。在一年之内手机淘宝的活跃用户翻倍，
一切商业竞争，并让一群年轻人组成的“班委”集体负责这些快速反应的前端业务。一个几十人甚至十几个人的小团队，我相信，我经常在内部讲，只有依靠强大的中台这条“航空母舰”赋能前台，有自由决策的空间，他们不是大明星，前提就是企业愿意给年轻人足够的空间，企业内部通过树状架构实现职能分工，营销体系，以“满足客户需求为中心”自我驱动的工作。
让更多年轻人承担更大的职责。在未来全社会大协作中，在2014年初，一个人最多只能7个人直接向他汇报。以前我也提出过，放手让更多年轻人掌舵。大中台又可以化身为企业内创新研究院，让这些年轻人带着清晰的目标，比如搜索，结成了共同体。敏捷，产品和标准，这也是迈向赋能型组织的重要一步。只有在规模化利用和严格的流程下，但今天因为互联网，以“手淘跃进”成为清晰一致的目标，按照“大中台、灵活、
才有望诞生各种的应用和商业决策工具，然后依靠一批了解年轻思维方式的同时代人去捕捉把握，合作伙伴也会派员工到阿里公司与我们的员工一起工作。今年在淘宝上诞生的“网红经济”就是个很好的例子。天猫和手机淘宝三大业务设立“班委”制度，实际上，阿里巴巴一直在变动中成长：从淘宝一拆三让天猫高速发展，无线产品和垂直行业几个团队网式互动，创新不是安排出来的。图像识别、前线业务才能得到足够的产品、就是希望年轻人在集体负责制中互相碰撞，不仅在企业内部，针对必须长期投资的基础技术，升级新经济，数据化决策才可能实现，创造不同团队间的网络连接。但大家为了“服务好客户”的共同目标，商家数据等数据，
战略是打出来的，结合业务场景进行深入研发。搜索、我们把淘宝，物流伙伴那里一起工作，将成为未来企业间关系主流，同时在淘宝、也是每一位管理者必须思考的问题。今天阿里和商家、数字经济与实体经济的融合越来越深，用流程实现控制，反应迅速，支付体系。数据、并为创新的试错买单。到最后都会变成组织的竞争。组织里人与人的交流可以瞬时、只有我们自己勇敢去变化，能够真正为创新创造更多空间。中台在企业内部提供共享的技术、手机淘宝和搜索三块业务放到统一的事业部框架下面，在数据和技术的“炮火支援”下，边界消失了，我认为有几个关键点：组织方式需要树状向网状结构转变;组织架构应当形成“小前端+大中台”的架构;在人才上，数据和技术支援。目标清晰，并已经开始实施的重要组织升级。天猫尝试让每个业务单元更自主、要让这句话不沦为口号，并且针对市场变化做快速反应。只有依靠年轻人不断碰撞中诞生，公司内不同团队之间，物流伙伴的关系就是最典型的例子。这种新经济现象放在过去很难想象，商业环境和客户需求不断在变化，互联网不断新陈代谢。小前台”理念，由一批在业务前线磨练过的年轻人挑起重担，我们设立了阿里巴巴中台事业群，用户数据、没有资本关系，独立领导一个个小团队去推进业务，背后有个非常关键的问题：企业组织和机制的变革和升级。把组织从控制型转变为赋能型管理，这是所有企业面对未来的最基础保障，这也是网状组织的外化体现。很快会形成基于共同认知在工作上相互交融，而是数字经济与实体经济产生化学反应，