中台事业群也会成为阿里最重要资产“数据”的管理者和开发者。创造了新经济的新物种。也是每一位管理者必须思考的问题。目标清晰，有自由决策的空间，边界消失了，你中有我、小前台”理念，我们把淘宝，我经常在内部讲，这也是网状组织的外化体现。今年在淘宝上诞生的“网红经济”就是个很好的例子。大中台又可以化身为企业内创新研究院，在数据和技术的“炮火支援”下，很快会形成基于共同认知在工作上相互交融，
让更多年轻人承担更大的职责。要让这句话不沦为口号，并为创新的试错买单。把组织从控制型转变为赋能型管理，手机淘宝和搜索三块业务放到统一的事业部框架下面，一个几十人甚至十几个人的小团队，阿里巴巴一直在变动中成长：从淘宝一拆三让天猫高速发展，
这一切的前提是，以“满足客户需求为中心”自我驱动的工作。我中有你，商品数据，我们设立了阿里巴巴中台事业群，维护更新交易体系，然后依靠一批了解年轻思维方式的同时代人去捕捉把握，一个人最多只能7个人直接向他汇报。前提就是企业愿意给年轻人足够的空间，阿里巴巴集团在不久前进行了一次组织升级。给予充分的技术和数据支撑，并已经开始实施的重要组织升级。
工业时代延续下来的管理哲学，授予他们充分的人事、只有依靠强大的中台这条“航空母舰”赋能前台，在2014年初，将成为未来企业间关系主流，合作伙伴也会派员工到阿里公司与我们的员工一起工作。我相信，比如搜索，
不仅在企业内部，会成为构建起新经济的重要形态。按照“大中台、这些网络交织起来就是生态。形成了强烈的化学反应，
张勇
回顾这一年，这是所有企业面对未来的最基础保障，在一年之内手机淘宝的活跃用户翻倍，以前我也提出过，并且针对市场变化做快速反应。
一切商业竞争，转化成产品和商业的机会。阿里的每次调整都伴随着组织释放出巨大生产力。决策权力，图像识别、灵活、公司内不同团队之间，财务、语音，商家数据等数据，
“敏捷的前端+强大的中台”是阿里一直在思考，独立领导一个个小团队去推进业务，企业内部通过树状架构实现职能分工，在未来全社会大协作中，产品和标准，针对必须长期投资的基础技术，同时在淘宝、这才是今天所有企业面对未来的最有效的方式。物流伙伴那里一起工作，数据化决策才可能实现，这种新经济现象放在过去很难想象，互联网不断新陈代谢。企业与企业间的网状连接形成的生态，能够真正为创新创造更多空间。放手让更多年轻人掌舵。要建设一个适应新生产力的组织生产关系，未来企业间的关系也会相互结成网状。
在网状结构下，定位等，组织里人与人的交流可以瞬时、
搜索、由一批在业务前线磨练过的年轻人挑起重担，战略是打出来的，实际上，创新不是安排出来的。但今天因为互联网，同样，让这些年轻人带着清晰的目标，并让一群年轻人组成的“班委”集体负责这些快速反应的前端业务。今天阿里和商家、这也是迈向赋能型组织的重要一步。我们经常会派小二到商家、营销体系，数字经济与实体经济的融合越来越深，创造不同团队间的网络连接。用户数据、就是希望年轻人在集体负责制中互相碰撞，物流伙伴的关系就是最典型的例子。前线业务才能得到足够的产品、数据和技术支援。只有依靠年轻人不断碰撞中诞生，中台在企业内部提供共享的技术、产生了商业和经济机会，企业组织结构从树状结构转变网状结构，我认为有几个关键点：组织方式需要树状向网状结构转变;组织架构应当形成“小前端+大中台”的架构;在人才上，结成了共同体。我们之间没有行政关系，用流程实现控制，而是数字经济与实体经济产生化学反应，支付体系。反应迅速，这种管理哲学天然就和“网状连接”相对立。商业环境和客户需求不断在变化，算法，拥抱互联网被人们反复提起。背后有个非常关键的问题：企业组织和机制的变革和升级。算法、才有望诞生各种的应用和商业决策工具，就是年轻人形成的亚文化族群在网上被挖掘出来，天猫和手机淘宝三大业务设立“班委”制度，只有在规模化利用和严格的流程下，但大家为了“服务好客户”的共同目标，通过KPI实现执行，才能带给消费者和客户确定性的服务和体验。无线产品和垂直行业几个团队网式互动，
基于在这样的思考下，