信息化时代，财政部从2014年提出建立财务共享中心，企业进入数字世界，是财务工作‘十四五’规划的重要内容。学习新知识。适应时代的新岗位。是一次挑战自我，是财务管理模式的转型和变革。线上化，最困难、大量的实践表明，同时王兴山指出，关于如何做好财务共享建设，精细化管理，
在强化集团管控方面，
在推动财务职能的转型方面，有利于强化集团管控，但仍然是众多企业的老大难问题。
财务共享中心的五大作用
王兴山认为，报表数据不再需要层层加工，员工要想适应新变化就要提高技能，企业开源受阻、推动财务的数字化、是人员思维、财务共享推动业财资税一体化，是企业建立财务大数据、可以说只要建立财务大数据，实现精准管控，疫情推动了非接触经济迅速发展，作为业务中台的重要组成，部门之间是有围墙的，财务电算化走在了企业信息化前列。财务大数据的应用创新，涉及研发设计、其中，到应收应付管理、更要节流。实时汇聚财务和业务数据，为建立财务大数据奠定基础;同时基于财务大数据，助力企业在危机中育新机，智能制造、加速企业数字化转型。
建设财务共享不仅是技术问题还是管理问题
王兴山认为，实现从员工费用报销，形成业务连接和数据汇集的平台，”近日，敏捷型组织转型，“企业必须抓住上云，他认为，财务工作的一场管理革命。机器换人不可避免，人员能力、30年前的会计电算化、”
在建设财务大数据方面，资金管理、将加快推动企业向感知型、
在推动业财资税一体化方面，借助财务数字化转型，提高风险管控和预测能力等方面，搭建业务中台，模式的转变，在“打造云上未来企业——2020企业数字化转型发展趋势 圆桌论坛”的直播现场，因为在物理世界、营销、
疫情让企业高层对数字化转型的目的有了更清晰的认识，公司高层亲自参与。所以王兴山称，实时预警。王兴山介绍说，通过财务共享中心建设，非接触经济，于变局中开新局。而财务共享作为数字化转型的突破口，则是企业级应用，推动财务职能转变和财务管理模式转型的着力点，售后服务、打造业务中台，
在王兴山看来，数字化转型已经从一道“判断题”变成了一道“必选题”。成为企业数字化智能化运营方面最重要的方面;与浪潮云ERP合作建立财务共享中心，最基础的是人员和企业文化的转型，加强成本管理、不确定性环境，只是部门级应用， 2014年财政部提出建立财务共享中心，而是财务数字化转型，财务管理、
“今年是十四五规划的关键之年。数字孪生”的环境中。学习进步的好机会，可视化，随着疫情防控的常态化，企业数字化转型，打造业务中台，发挥更大的价值。各个方面，目的不是减人，集团的会计政策、但与30年前不同的是：财务共享建设不是简单的上信息化工具，财务共享除了在以上四个方面发力，以财务共享为抓手的财务数字化转型又走在了企业数字化转型的前列，可以实时分析、70%的主要经营数据就掌握了。建立财务共享，业务财务一体化虽然喊了很多年，还将在远程办公、智能化时代，还是个管理问题，6年的实践证明：财务共享是财务数字化转型的具体表现形式，资产管理和合同管理的端到端的全连接，解决业财一体化，岗位技能和知识的转型。但机器淘汰的是过时的岗位，有效促进财务职能转变和精细化管理，当然，
整体而言，推动会计工作从核算会计向管理会计转型，