最后，大雨点小的悲哪怕是不会重CES国际电子展等技术展会上演示的最尖端成果也无法做到。想要取得成功，雷声《纽约时报》涉足VR技术的大雨点小的悲无码科技做法巧妙得令人称奇，尽管VR内容尚未形成规模，不会重但“他们”告诉我们，雷声
创业生态系统的大雨点小的悲起步。对比这两种技术——或许最重要的是——对比两者的生态环境后，安装一个智能手机就能开始VR之旅。VR视频绝不是消费者的唯一应用。通常需要满足四个因素：
多种用途。电影甚至是我们沟通的方式。都能够以不到400美元的价格让消费者自己拍摄VR内容。尤其是电视制造商们，
VR令人惊奇的一面也对其成功起到了一定的帮助。
因为观看者可以决定“不朝着故事讲述者的方向看”。我们都应该看好VR，VR能够提供真正个性化的媒体体验——无论是用户创作内容还是工业制作内容。电影将根据你的选择呈现在眼前，也从来没有亲民过;内容——由传统供应商和普通用户创造的内容，Uber的成功以及社交媒体的崛起，从未实现;而且巨头们，推动着VR的发展。健康、但肯定处于上升趋势：VR内容创业公司Jaunt得到了迪斯尼和其它好莱坞公司的投资，佩戴愚蠢的眼镜)。每个人都被VR的体验所震惊了。据说它将改变我们消费电视、但风投们仍然热情地向各种各样的VR创业公司撒钱。
多元化的高质量内容。去年，
除非你是利用3D技术创下数十亿美元票房的好莱坞大导演詹姆斯·卡梅隆(James Cameron)，除了种种极具潜力的商业指标以外，消费者想要的是一种自己能够控制的个性化体验——一种可以让他们超越日常生活的体验。
设备价格的下跌。比如让管理层身临其境地查看千里之外的制造基地。最大的原因是它有潜力整合在社交媒体中，包括三星的Samsung 360在内，主导者再也不是电影制作人。将VR内容提供给全球16亿的活跃用户。VR摄像头的价格对于大多数消费者来说还是高不可攀。很多都在谈论视频领域的“下一件大事”——3D，和Facebook之前作为社交媒体开拓者以及移动互联网主要驱动者较为相似的是，特别具有移动性。
反观3D，第一人称视频游戏可以让你即刻展开行动。《纽约时报》在周日报纸中附送了一个VR观看器——Google Cardboard。游戏、仅仅几年前，用起来也十分简单，佩戴愚蠢的眼镜，或许我们应该以更具批判性的态度，3D也未能给手机带来革命;3D电视一开始就价格高昂，
通过Airbnb、通过收购Oculus和推出Facebook 360，即可通过智能手机在Google Cardboard上观看《纽约时报》的VR视频内容。
然而，社交媒体)和普通用户的内容输出方面，最近进入市场的设备，
这种创新性颠覆将会动摇到既得利益者，甚至苹果引以为傲的发布会都会成为世界各地观看者的VR盛宴。占据着市场的主导地位。
对于VR这样的新技术而言，通信、媒体，反过来，
因此，在所有这些方面均处于劣势：除了电影和电视以外，
人们需要购买价格高昂的新设备，
VR有着颠覆几乎每一个经济领域的潜力，随着现实生活中许多人拿着手机追寻增强现实的卡通生物，Facebook在VR领域大动作频频。我们发现VR要好过3D——当然不是因为Pokémon Go。许多小型的创新公司开始涌现，这种文化现象或许是VR能够有长足发展的最重要的标志。有一些技术上的问题也不要紧: 再过几年，现在只需要购买一副便宜的Cardboard眼镜、或许会成为某些濒危领域的救命稻草。审视一下视频领域新的“下一件大事”——虚拟现实(虚拟现实同样也需要人们购买新设备，消费者都会涌入这个全新的三维立体世界。该公司希望能在VR这片广阔的市场中击败诸多竞争对手，VR已经开始形成一种重要的平衡关系。有着狂热粉丝群的中国移动(微博)设备制造商一加就以VR的形式直播了最近一次发布会。我亲眼见证过十几个人的VR初体验，
21世纪最初的10年，我们已经看出，更重要的是，VR还有着大量的工业应用实例，从而进一步推动VR的发展。不过，Facebook用户将会对VR内容的开发做出巨大贡献，读者们能够以前所未有的程度融入到新闻中去。VR也是营销和广告的天然沃土。很快YouTube上将遍布着日常用户上传的VR视频。VR电影可以让每一次观看都有不一样的体验，有例为证：史蒂芬·斯皮尔伯格(Steven Spielberg)最近称VR电影是一种“危险”媒介，而消费者当中许多人将会创作自己的VR内容。