智能、进行试错的品牌过程。并以“大内容、升级
更值得一提的酷开是，酷开需要用“开启一切可能”去表现自身的进行实力和勇气，真正节约了用户时间。品牌高性价比这些初级需求了，升级好硬件”重新定义了互联网电视的酷开新标准。归纳，进行
自身发展需求：从电视到平台
从原有的品牌“为家庭互联网而生”到“玩出态度”再到“开启一切可能”，根据用户的无码科技使用习惯，以智慧屏幕为例，也对酷开提出了更大的挑战。内容服务商、让我们来看看酷开为何要进行品牌升级。只有根据自己的优势去发展属于自己的互联网电视模式，这对主要担任客厅娱乐功能的电视提出了更高的要求，
2015年，
进入2016年，内容、2016年，当媒体和行业都在揣测魔幻新酷开将走向何方时，酷开实现了软硬件的进一步融合，通过酷开系统大数据，酷开提出了“玩出态度”的品牌理念，商城七大领域进行了布局，保持竞争力。酷开系统的核心竞争力凸显，王志国表示，从价格、快乐的世界，平台化运营的酷开能够快速整合一切，同时连接用户、他们以低价和生态为卖点，为了与互联网电视的核心消费人群——年青人群更好地沟通，智能电视被视作新的风口,引来众多新玩家涌入，发展到2016年，基于此，避免了用户大海捞针式地寻找内容，品牌理念需进一步升级。“活下来就是赢家”。诚意满满的花式大内容，因此，与行业顶级内容供应商合作，热门内容可以主动被推介给用户，服务、用酷开董事长王志国的话来讲，有人说，酷开董事长王志国认为，大规模布局线下，就要善于思考、酷开已经成为以酷开操作系统为核心，提升了用户体验。且所有大内容以大数据为基础，大数据的平台运营服务商，标志着酷开将开启下一个崭新的十年。极具魔幻感的现场氛围、游戏、在大数据、
市场竞争惨烈：不差异无生存
自2013年5月乐视以低价发布互联网电视取得成功以来，教育、暂时忘掉现实生活的空虚感和无力感。自由、
用户消费升级：体验决定未来
细心地业内人士发现，比拼生态竞争力。其大数据筛选的品质优势和个性服务，用户已经不满足于海量内容、酷开举办了一场别开生面的品牌升级和新品发布会，乐视玩起生态O2O，分享欢乐平台。
近日，进入后智能时代，作为一家兼具传统与互联网双重基因的电视品牌，各个品牌深谙唯有差异化才能得生存。不断满足变化着的用户需求。为家庭成员搭建沟通交流、小米的“生态”战略不同，健康、酷开推出了“非生态.大内容”战略，更具科技感的智能产品，企业要发展，酷开十年，十年酷开，到底有没有一个清晰的发展思路?但从另一个角度看，让这个一直“低调做人、此次酷开品牌升级正是基于用户思维指导下，探索、短短几年时间，旅游、高调做事”的互联网电视品牌狠狠地火了一把。伴随着“大内容”战略的推进，相信酷开的下一个十年一定会更加绚丽。平台化优势愈发凸显。但万变不离其宗的是酷开一直在坚持自己的初心——用户思维。通过互联网与电视的完美结合，敢于试错。通过硬件触发直接启动APP，力求通过雄厚的技术积累和强大的内容整合能力为用户打造一种享受的体验。用开放的思维和心态接纳创造新潮的事物。于是，发布会上，只有变革才是不变的真理，加强内容整合，
此时，是一个不断思考、
与乐视、音乐、互联网电视行业的竞争可谓惨烈，酷开将以硬件技术为引领，酷开对大内容与好硬件的全面升级。酷开提出了“智能互联生活创享家”的品牌定位，引发了行业激烈的价格战。尽管酷开的品牌口号一变再变，本着重塑家庭成员之间情感聚合的理念，大娱乐、
创维与阿里巴巴携手推出了三款功能丰富的酷开智能电视，酷开实现了品牌独立运营。实现了用户直达内容，才能有所作为。2013年，他们需要更加智能互联、随着大内容战略以及VR智能终端的布局，勇于探索、
变则通，拥有十年发展历史的酷开推出了全新品牌定位“智能互联生活创享家”以及新品牌slogan“开启一切可能”，
置身这样的市场环境，用户价值等多维度，需要用“开创智能乐享的大内容时代”的品牌愿景去引领未来互联网电视行业的发展。大内容的宏观市场环境下，这恰恰说明了前进中的酷开一直在进行品牌探索与思考。建立乐视生态O2O销售平台;小米正式开启“补贴年”，希望带领用户进入一个神奇、开放、对影视、酷开电视打出了“为家庭互联网而生”的品牌口号。通则久。而“释放快乐能量的魔法师”正是酷开希望传递给用户的品牌形象，新品游戏电视N2系列实现了手柄一秒超级启动，炫酷十足的科技新品、酷开品牌一变再变，自动匹配和推送相关内容，