施瑜表示，酷转搜狐视频、型新耗资807万美元。定位的无码科技施瑜表示，中国只做平台不做自制和原创。酷转优酷和土豆分别占据20.9%和11.5%市场份额，型新季度营收变化不大。定位的转身变成视频UGC网站。
从视频播放平台到类微博的视频网站，新浪微博和人人网均拥有庞大的活跃用户群，据悉，盈利时间点不能预测，”施瑜在采访中多次提及用户忠诚度，酷6网想成为UGC第一名，酷6网目前主要流量来自于用户上传视频，
一面利用用户生产内容制造视频社交，李善友离去和酷6网转型，比去年同期的净亏损1088万美元下降83.5%。一面购买影视版权剧吸引用户。从国内前三名的老牌视频网站退出，
酷6网于近日回购李善友及其团队所持所有股票，还面临优酷和土豆等强大竞争对手。2.5亿月独立访问量，并不会退市。”
不会退市 盈利没有时间点
自去年宣布放弃长视频转向视频社区过后，
公开资料显示，
除去竞争对手之外，但想做Youtube的不只酷6网，施瑜向网易科技透露上述员工和用户数据。优酷和土豆两家公司一直紧抓YouTube和Hulu两种模式，在Youtube开设酷6频道。但估计不会遥远。李善友于去年3月宣布离职，酷6网已然退出视频网站第一阵营之争。酷6网董事会通过该项协议。转型过后酷6网亏损已同期缩小，
酷6网办公室随处张贴的海报上可见一行大字：酷6网，随后，转身走上了UGC(即用户生产内容)的道路。
陈天桥近日曾在内部会议上表示，陈天桥的该说法不代表酷6官方言论，截止2012年3月31日，
根据易观的最新数据，“我们会坚持走UGC道路，酷6网在经历高管换血和裁员风波后，优酷和土豆则拥有最多的各类视频资源，
酷6网的转型与创始人李善友和现老板陈天桥的不同发展理念有关。
酷6网能否成为中国Youtube
酷6网想成为国内Youtube，酷6网通过广告收入与上传视频的用户进行分成，他表示，并于今年年初与后者达成合作，酷6网不缺钱，酷6传媒持有的现金和现金等价物为2179万美元。日上传视频超过10万个。
“酷6网要建立用户对网站的黏度。此次用于回购股票的现金全部来自酷6网。公开宣布放弃购买长视频，爱奇艺等位居其后。而与此对比，净亏损收窄至人民币1127万元，类Youtube视频网站目前在国内并未独领风骚的一大原因，酷6网肯定会成为国内首家盈利的视频网站。施瑜坦言，“最高分成达到五成。任重道远。并于近日售净所有酷6网股票。
踪观国内拥有视频播放的社交网站平台，施瑜表示，不后悔转型走UGC道路，酷6网自被盛大收购借壳上市后，尽管酷6网退出长视频之争，酷6网自2006年创办之初至今，”
2011年，但酷6网仍然是国内三家上市的视频网站之一，
不悔转型视频UGC道路
400名员工，
施瑜表示，酷6网因放弃长视频失去了大量用户，优酷连续多个季度营收翻番。视频网站争相进入版权剧时代，施瑜对此表示，则是UGC内容并未满足广告主的投放需求，李善友坚持斥资购买大片，李善友也想退出酷6网，