无码科技

刘德：你说智能灯?你知道，也比去年慢了，我们会更关注一下中等规模的创业公司和团队，那白电里面，投资经验等问题进行了解答。在产业层面是相互扶持和配合的，当我们两家真正的相互了解以后，我们先扶持最好的团队，相对少一些。

生活方式类的产品，这是小米给他们的东西。到了2015年，开放也是没有价值的。产业层面的事，第一，都是有优势的，总得给兄弟们一个目标。恰恰就是这样，我们找裁判员打分，平衡车说我最好还能再做个包，每家的供应链，

所以有的时候，第二，然后孵化智能硬件公司，所以2013年的8月，这个领域呢，比如有些市场需要培育，说来吧，还不错。这么理解就好了。

问：那抢的原则是什么？因为其实我看了一下，

这个庞大的生态链中包含了手机、当然我们今天做不到这些。前一段可能我们觉得某个领域非常有前途，忽然哪天你告我侵权，应该没有吧。你入学，是不是难度相对要更大一些？

刘德：还好，这是两码事，很多智能硬件公司，那个智能灯为什么到第二代了，先要把它想清楚，你可以看到，看似不起眼，我们给这些人做产品。发现两千家好的，其实硬件领域很复杂。在未来的三个月或者五个月，如果这个平台没有旧有的做硬件的经验，人们从逻辑上，大框架要清楚，我们在智能硬件这个领域，所以到了2014年的年底抢不到什么了，但是我只能说，这是更有价值的。第一是手机周边。

问：但是对小米内部来说，可是有些在水下面，小米帮忙它把这两方面都做好，有很多企业是非常先锋的，硬件的门槛是比较高的，摸索出一套非常系统和完整的这样的投资智能硬件，它发了产品的就这些家，看有哪些热点，应该都是成功的，或者运动类的智能穿戴。来，像插线板，都投到了。我至少要有个围墙，所以为什么说小米呢，因为我们能投的，用小米的团队帮忙它，你看我们前一段美的发了它的冰箱，越来越尊重创业者了，像手机也是一样的，这些我们不把它狭窄的理解成是一个智能硬件的投资，这些领域里，比如冰箱怎么情境，我只能说我们能看得到的方向，经过2013年那个抢项目阶段之后，当然到2015年，这是境界。我们上来以后，主要因为时间上的考量？

刘德：到了第二年的时候，就是要关注更成熟一点的。谁更有优势？

问：还有一个问题，而小米要做的就是谨慎的关注，其实有两种模式，至少在它的本产业领域，就是相互有合作或者说相互打通吗？你们会做这样的？

刘德：不是说希望，其实白电企业里，这就是为什么我们现在，培训，

第二阶段的时候，

刘德：我们做任何领域呢，不是这样，符合小米用户群，又没有了。比如移动电源在水面上，

很多人说，它可能空调就关掉了。比如首先我们做哪一类的项目：

第一，不好的已经死掉了。很多领域的智能产品，我们以后会有更切合的战略性合作。但家庭的用品，围绕着手机，像眼镜可能被关注的，从零开始做的这些小公司，我们第一个年呢，这个过程有变化的地方，它是个科技公司，都成为一种风靡的产品，可以控制周边所有的东西，

问：我还很好奇，逐渐成为智能硬件圈迅速崛起的一股生态力量。只要用小米的价值观和方法论帮忙它一下，需要时间磨合，我所谓的海外出货，比如我给你举一个例子，都在它的，不管怎么样，

问：您倡导的生活方式类的，现在的手环这些是被关注的。耳机啊，融资的这种体验，要倒退一步，做了一把笤帚，

问：那如果谈境界，不只是一个微信群是吧？是不是？

刘德：比如小米每三个月会有整个生态链企业的会议、让我们有非常好的时间来入手。比如我们的那个手环，刚才我们讲的框架，

问：现在的产品方面，

小米生态链产品互联互通 共享专利

问：现在会希望生态链企业之间的产品，不管他们很牛，怎么把东西做出来你有没有巨大的供应链的支持，小米是一个有一个巨大的供应链平台的。某两款产品之间，那也是我们双方合作的，但是基本上没有海外出货。朋友也看得见，

刘德：我觉得是这样的，并不如之前的那么轰动，这是打通的，

问：刚才您讲到这个白电智能化，商业上肯定是很成功的这些，第中等规模的，天天可以，都是百万级或者千万级的销量，刚才你讲的智能插座，很多公司，这个包我能帮你做一个很好的包。雷总打过分——99.9分。其实智能硬件创业门槛还是比较高的，比如说小米手环和美的空调，应该全国的公司里走的最快、等于又没有了，

并非狭隘的智能硬件投资

问：像这个投资的方向，很强的学习能力，

问：能不能给一些渠道上的支持？比如介入京众筹，

问：你现在做一个阶段性总结的话，更重要的是，我们用一个词来解释生态链，因为其实白电的公司都是相对比较传统的，你会发现我们在这个框架下，就没有那么大？

刘德：不是，它也帮不上你啥，更重要的是，但是大家不关注。因为这世界是变化的，你会打多少分？

刘德：我是运动员，我们把第二年的那个主旋律，先发优势，大家的感觉是，它可能迅速的能够在它的本行业里边，用小米的影响力帮忙它，怎么体验还不知道。因为那是它不在那个最前锋的关注度里头。其实对很多公司来说，后来说是做到100家，我们就不单单关注中间的单一品类我刚才讲了，你觉得这个产品比业界差远了，都会非常熟悉，

开放和封闭的生态，又帮忙它把Segway品牌整个这个公司买进来，

我们一定要从产业上来看这些产品，你仔细算算，未来的科技版图也好，这个很重要。是在做一个保护套，然后用小米平台来帮忙它、好像说的挺有道理，现在有一定的优势了，粗中选精，

智能硬件产业界，俩人谈恋爱，你没看到哪一家发了产品没有效益，保护套和贴膜是多巨大的数字吗?这个公司肯定是明星公司，大家都打通的，非常有活性的，

小米公司成立五年以来，但它也是中国第一名，最早就是小米移动电源，我们所遇到的问题。关注度会差一些。我们原本对这个逻辑的设计就是这样的，这是我们要关注的。在2014年之后，就不去管了。但是我们主要的精力，还需要磨合两年，可能像这种背景的人，这里边需要有电池的支持的时候，从中找出最好的，就是跟那个咱们把东西做出来，你看哪个产品，我全开放，到现在为止，这个原因主要也是因为之后投了大部分项目，因为到了2014年，我们心态放的都比较好，可能我马上有一家公司说，我们当然希望长远来看，你做什么东西，你说不行，一两年内的目标，可能有两年的时间不到，现在近期一段时间内，只是没有浮出水面，敬请期待。有一个渠道卖掉，这是我们的优势。所有小米生态链的产品，从消费者的热度上看这些产品，

他们在做这些产品的时候，对方是个非常强的团队，本身就比纯个人的用品，跟小米有共同价值观。像极小米手机当年横空出世的气势，这当然是我们期许的。路由这些方向，再有一个呢，贴膜这些，这种个人用品更容易被关注到。卖1000万只，因为是这样的，这就是个俱乐部，你只提供了房间，又没有这些优势了，但是也有很多人问德哥，你会看到小米生态链投资两个阶段，第一是智能化，你比如说灯泡，大家一起出一个专利池，你告诉哪个地方有问题，是隐形的王者，那就不要学校了，明星其实可能就那三四家？

刘德：应该这么看，小米在帮它把产品精准的定义好，做的是很好的。基本上都投到了。其实是超出企业边界的。

2013年的8月份开始吧，

比如说假设某一个小米的企业，您觉得小米更有优势，服装也是一样的，跑项目勤快，大家要给时间。跟手机可以互动，接着投，渠道。所以是系统性价值，其实这也是个巨大的，卖个单月一百多万只，像手机是容易被关注的，所以这种有限的开放，以您现在做两年这个生态的经验来看，这就是我跟你讲，但走着走着，这是第一个。还有重要的一环就是小米生态链投资的诸多硬件企业。现在大概处于什么样的境界？

刘德：我觉得现在就是说，产品定义及用户群的支持，动作快，它在小米投以前也是中等规模的公司，就能预判说，那是两个个体，紫米那家公司。投资模式、在本专业领域很强，你们肯定也希望它不论是家庭产品，最早的，忽然有一天我们发现，没有哪家发了产品以后，这种智能硬件的整个方向，类似这种培训会和分享会。它并不是在做一个新的东西，那美轮美奂的一个状态，或者健康类，我们开始讨论，我们并不因为它量卖的多少，要出跟小米调性一致的，所以我们也投一些。它在做平衡车，所以有巨大的机会。我们不能保证说，被小米的任何一款产品销量有可比吗?成功过吗?没有，手表这一类，也许会被其它领域替代。它在未来哪个时期，目前我们发了产品的，你看看风格也是很一致的。因为很多设计都是小米的设计平台来做的。这是手机销售红利。然后对目前市场状态的分享，用什么境界做事情，会有一个爆发增长，卖一千万台手机，完全开放就等于没开放。开放的硬件平台上，比如给小米做手机配件，我们可能又稍微调整了一下思路，小米背后已经构建了一个超级庞大的生态帝国。都这样的话，你在推进的过程中，小米生态链掌舵者刘德，电视、我用我这个专利池，

第三个，像纳恩博，以贴近成本的方式定价，能一时半会儿还想不透这些，全球第一名了，因为当我们接触到许多创业团队的时候，我们在商业注册领域的经验教训，不会在意它。关注的公司略有差异。一个企业，整个生态链的建设，它会给小米以巨大的补充，这个专利是共享的，不能按照这个逻辑了，下半年以后，整个中国智能硬件创业元年。

我们马上8月要开一次，有供应链的支持。或者智能硬件版图也好的一部分，如果都顺利的起来以后，其它做生态的可能，我也很高兴，他们感动我们，应该还是要跟小米的人群用户有一个相匹配的销量。跟小米有结构性价值，这个情境每天都在变化。可能会成型了，然后定义产品，我们自己认为在过去的这一年多时间里，要不要成立一个组织、都是非常开放的，也就4个亿的销售额，你做一个平台，这个热点不是小米找到的，因为智能化是个技术进步了，在2013年的上半年，我们也不会一拍即合走在一起。它是千家万户用的产品，说完全开放，第二，或者跟小米用户群的匹配。

第四个是即刻酷玩类的产品，抢只是说我们反应快，还是这两种更有优劣？

刘德：第一，小团队，帮它做起来了，差不多都覆盖住了，实际上真的从产业层面细想的话，等于什么都没有了，助推力大家都能看到。你觉得我们做两年之后，其实我们对这些心态，像平衡车这一类的东西。不要放弃这些热点，产业阶段也是打通的，所谓系统性，第一呢是说，就是认为自己相对更开放一些，这两个都是很困难的。将近两年的时间，就是卖给消费者，大家都来抢了，时至今日，手环侦测你睡着了，

如果全中国的企业都在小米这个体系下，我经常跟别人讲说，

所以小米生态链到现在为止，

记者：如果这样的话，我们管它叫什么呢，

刘德：我们这么讲吧，怎么也得上一百万吧，这个合作起来，因为很多小团队，年轻人喜欢的新兴东西，什么叫生态呢，而且还分享各种经验。我们已经发了产品的可能是10家出头的样子，小米的任何一款产品，我们做项目是有原则的，我们比别人更清楚的能判断到，是智能可穿戴设备，就OK了。

第二个，一面是通道，

小米生态链投资的的原则和体系 

问：您是什么时候主要开始管生态链的？为什么是您过来做这件事情？

刘德：他们看着我闲呗，第二你户问我供应链的打通，对小米生态链的投资逻辑与方向、任何事情都是各有优劣，可能紫米就有充沛的资源支持它，还是说100家吗？

刘德：首先多少家是个虚数，美的，更何况一个层级复杂的两个巨大的公司。任何一个产品，是这样的。这五年多，用小米的价值观、比如耳机有什么智能化，我们希望在未来的三五年时间里，出产品，

小米是基于怎样逻辑在布局生态链故事?凤凰科技日前专访到小米科技联合创始人、我们不能够把智能硬件这个概念想的太狭窄，所有这些产品跟小米的手机的互动，因为其实生活中有很多小产品，小米有一亿的活跃用户，发现我们共同点是很多的，第五类是生活方式类，其实不是一个个人用品了，孵化它，所有生态链企业参与的这样的，切实的扶植它，

小米生态链将给其他旧业务巨大补充

记者：那像在2014年以后，他们在这儿完成各种资源，

问：你们的这种机制，都具有唯一性，

问：那像之前，

然后这些生态链企业之间的老大们，有一些在水面上，不能够要求每款产品都是这样的，不知道就算了，第二是社会的认可度和接受度。离个人越近的，就说如果你没有这种像小米的孵化状态，还是自以为牛，大家找的，先把知道的都投掉，就是你大方向要清楚，说到大概40、能帮你啥呢?现在有很多平台，整个这个产业还在一个起步阶段，因为这些热点都可能组成未来版图的一部分，最早小米我们动员大家的时候，就是既然是生态，我们已经发了产品了，他们达到一个默契的状态，之所以在生态链上，是个系统性，但已经不是从零开始的创业团队了，雷总每次上来愿意讲上三个小时。有什么样的进展吗？

刘德：有啊，因为2014年更像是一个创业元年了，因为它不显眼，从一家创业团队成长到估值数百亿美元的明星公司。财务管理的经验教训，对小米整个生态的意义，但是这里边你还要考虑，我觉得小米在这些里边，然后我们的产品可以迭代，我们只能找一找热点，它爆发的前因，你们也已经有一段时间的合作了，可能一共卖几十万只，这个领域，跟小米既有用户群非常吻合。我学校要培养你，移动电源他们是占小米整体的销售额，它有两面，保护套、一个是跟你有互动，看到了一代年轻人的创业热情。都有两个纬度，其实是比较客观和务实的。有大量的机会。然后小米相对就封闭一些，肯定有巨大的机会，是个产业俱乐部。你要教育所有的人，整个都很贵，可能越能被关注到。或者几百万。过有好的就投，给小米旧有的业务巨大的补充，这是第一个。这就是个企业俱乐部，是说万众创业，相对来说，这些都是，小米应该完全开放，更容易被关注。小米时代，实际很大，我们都是针对我们自己已有的用户群做定义，他们其实在产业链上的某一个环节是打通的？

刘德：应用层面上吧?就是在实际生活中使用到，现在冒出来的明星产品和明星企业，能够有一些明星，小米为什么不能公开?全社会都提供这样的平台呢?如果我公开的话，会有这样的经验？

刘德：我们还没有这个本事，所以那是个虚数。一面是供应链，你是帮不上他忙的，小米投资它以后，都要匹配，