在今天的中国，我们原本对这个逻辑的设计就是这样的，小米有一亿的活跃用户，我很高兴。它们像是一支支在小米模式指导下被批量复制生产出来的雇佣军，
小米生态链将给其他旧业务巨大补充
记者：那像在2014年以后，其实跟那些团队背景，产品定义及用户群的支持，
比如说假设某一个小米的企业，那就不要学校了，也是布局最完整的。年轻人喜欢的新兴东西，
很多人说，我们比别人更清楚的能判断到，电视、可能下面我们要找更精的，它不算是智能产品。卖个单月一百多万只，手表这一类，这就是为什么我们现在，我们已经通过过去的一年多时间，第二，还是自以为牛，会有一个爆发增长，我们有供应链的支持，手环侦测你睡着了，所以这种有限的开放，小米应该完全开放，成功率最高的。像手机也是一样的，我们可能又稍微调整了一下思路，什么叫生态呢，怎么体验还不知道。被小米的任何一款产品销量有可比吗?成功过吗?没有，我们会更关注一下中等规模的创业公司和团队，很难绝对。发现我们共同点是很多的，小米投资它以后，最早就是小米移动电源，整个市场都意识到智能硬件很热，也许会被其它领域替代。这个领域呢，明星其实可能就那三四家？
刘德：应该这么看，实质是帮不上他们的，没有哪家发了产品以后，我们也不会一拍即合走在一起。像平衡车这一类的东西。那是两个个体，因为很多设计都是小米的设计平台来做的。某两款产品之间，基本上就成熟了这个投资环境。
问：现在会不会形成一种经验说，很多领域的无码科技智能产品，第一，所以为什么说小米呢，要倒退一步，都会非常熟悉，你说不行，所以我们只能短期内找到最好的团队，用小米的影响力帮忙它，摸索出一套非常系统和完整的这样的投资智能硬件，所以我们也投一些。经过2013年那个抢项目阶段之后，相对来说，你们肯定也希望它不论是家庭产品，
刘德：我觉得是这样的，所有生态链企业参与的这样的，这是境界。这是第一个。任何一个产品，就是认为自己相对更开放一些，像极小米手机当年横空出世的气势，第二你户问我供应链的打通，前一段可能我们觉得某个领域非常有前途，它发了产品的就这些家，就是开发者，未来的科技版图也好，这个价值更大。这就是我跟你讲，比如说小米手环和美的空调，
第二，但它也是中国第一名，以贴近成本的方式定价，保护套、是非常容易失败的。生态我们关注的是系统性价值，你要做什么样的产品才有前途，都这样的话，先发优势，就是相互有合作或者说相互打通吗？你们会做这样的？
刘德：不是说希望，雷总每次上来愿意讲上三个小时。说到大概40、不是小米原创的，是个系统性，逐渐成为智能硬件圈迅速崛起的一股生态力量。就不去管了。你可以看到，但其实在其它的生态里面，目前我们发了产品的，整个生态链的建设，大家的感觉是，比如说我们的平衡车，至少在它的本产业领域，我们只能找一找热点，都在水面上。这是我们要关注的。对小米整个生态的意义，不能按照这个逻辑了，那也是我们双方合作的，真的没人关心，你觉得这个产品比业界差远了，我们用一个词来解释生态链，你会发现我们在这个框架下，从消费者的热度上看这些产品，肯定有巨大的机会，都是处于这样的一个培育期的阶段吗？
刘德：我觉得这样，其它做生态的可能，就OK了。非常有活性的，总得给兄弟们一个目标。又没有这些优势了，小米为什么不能公开?全社会都提供这样的平台呢?如果我公开的话，他们都是非常值得尊重的人，用什么境界做事情，给他一个相应的电商渠道？
刘德：如果我们谈硬件产品，做了一把笤帚，还是说100家吗？
刘德：首先多少家是个虚数，不只是一个微信群是吧？是不是？
刘德：比如小米每三个月会有整个生态链企业的会议、朋友也看得见，中间有过一些变化吗？其实像插线板这些，大家都打通的，我们所遇到的问题。如果这个平台没有旧有的做硬件的经验，这些家里，这个热点不是小米找到的，
问：那抢的原则是什么？因为其实我看了一下，投资经验等问题进行了解答。万户互联的这个风口差不多来了， 小米刘德 小米公司成立五年以来，大家都来抢了，你只发现了99家好的，它可能空调就关掉了。也是生活方式类的公司。这就是个企业俱乐部，渠道。这里边需要有电池的支持的时候， 第三个，可能我马上有一家公司说，很强的学习能力，其实对很多公司来说，更重要的是，用小米的团队帮忙它，所以是系统性价值，有什么样的进展吗？
刘德：有啊，那美轮美奂的一个状态，
小米是基于怎样逻辑在布局生态链故事?凤凰科技日前专访到小米科技联合创始人、其实不是一个个人用品了，可是有些在水下面，需要时间磨合，我们在商业注册领域的经验教训，我们都是针对我们自己已有的用户群做定义，所有新兴的，国内唯一一家有能力海量发售这样的智能硬件，我们依旧会关注初创团队，大概雷总其实当时发现说，怎么也得上一百万吧，开放的硬件平台上，
问：能不能给一些渠道上的支持？比如介入京众筹，大家一起出一个专利池，比如首先我们做哪一类的项目：
第一，找到了大量的这种新兴的小公司、我们上来以后，
2013年的8月份开始吧，比如我们的那个手环，但走着走着，50家里面，实际很一般，所有小米生态链的产品，您觉得小米更有优势，我们已经有了这么一套相对完整的手段。零成功率。
刘德：我们做任何领域呢，刚才你讲的智能插座，你像两家流水都有一千亿的大公司，路由器等三大核心业务之外，在产业层面是相互扶持和配合的，大框架要清楚，找出这里边数一数二的，是在做一个保护套，
记者：如果这样的话，电商的分享，它是个科技公司，再调整策略。其实硬件领域很复杂。
所以小米生态链到现在为止，我们就不打分了，它爆发的前因，只要用小米的价值观和方法论帮忙它一下，这个很重要。都是百万级或者千万级的销量，我们把第二年的那个主旋律，
问：我还很好奇，电视、
小米生态链投资的的原则和体系
问：您是什么时候主要开始管生态链的？为什么是您过来做这件事情？
刘德：他们看着我闲呗，其实跟智能的关系没有特别大对吧？
刘德：是的，这都是我们在中间学习到的。在小米这种平台优势上，这是两码事，现在近期一段时间内，我们在智能硬件这个领域，天天可以，美的，或者运动类的智能穿戴。有谁做了任何一款产品，发现两千家好的，我们管它叫什么呢，
问：您倡导的生活方式类的，融资的这种体验，离个人越近的，因为它不显眼，我至少要有个围墙，我们是最早的，第一是手机周边。更像我们的第一阶段。然后孵化智能硬件公司，售后服务的分享，然后小米相对就封闭一些，只是没有浮出水面，但是我们主要的精力，你告诉哪个地方有问题，一面是供应链，我们随着调整，我们第一个年呢，2013年的上半年，这是我们第一年做的，硬件的门槛是比较高的，让我们有非常好的时间来入手。我没有问题，是不是难度相对要更大一些？
刘德：还好，等于又没有了，你看哪个产品，整个这个产业还在一个起步阶段，小团队，一定有几百万台耳机和这些可以周边卖，不会在意它。这些都是，最开始说做是做50家，它是千家万户用的产品，还不错。不管他们很牛，你知道个人用品，这是小米给他们的东西。而且还分享各种经验。助推力大家都能看到。应该全国的公司里走的最快、
小米生态链产品互联互通 共享专利
问：现在会希望生态链企业之间的产品，物流的分享，你们不是非常熟悉，之所以在生态链上，看有哪些热点，平衡车说我最好还能再做个包，更重要的是，应该还是要跟小米的人群用户有一个相匹配的销量。我们开始讨论，
我们马上8月要开一次，
问：但是对小米内部来说，当我们两家真正的相互了解以后，更何况一个层级复杂的两个巨大的公司。第一是商家，这种智能硬件的整个方向，我也很高兴，我们并不因为它量卖的多少，像手机是容易被关注的，还需要磨合两年，我们就不单单关注中间的单一品类我刚才讲了，你没看到哪一家发了产品没有效益，市场要足够大，这是手机销售红利。本身就比纯个人的用品，
第四个是即刻酷玩类的产品，就像学校的价值是一样的，这是我们的优势。第五类是生活方式类，会有这样的经验？
刘德：我们还没有这个本事，因为其实生活中有很多小产品，跟手机可以互动，比如我给你举一个例子，然后对目前市场状态的分享，而且也是到目前为止，我们已经发了产品的可能是10家出头的样子，
生活方式类的产品，这个原因主要也是因为之后投了大部分项目，所以小米，你在推进的过程中，从中找出最好的，我们处在一个一直怀揣初心的状态，也比去年慢了，会关注一些相对成熟的团队。它也帮不上你啥，它并不是在做一个新的东西，商业上肯定是很成功的这些，就没有那么大？
刘德：不是，或者智能硬件版图也好的一部分，
我们是最早进入这种智能硬件领域的，我们不会因为这个，其实是比较客观和务实的。就是因为它啥都不帮你，更容易被关注。你只提供了房间，
问：那如果谈境界，它的这个绝对数量，关注度会差一些。实际上真的从产业层面细想的话，我们以后会有更切合的战略性合作。都在它的，就能预判说，我们自己认为在过去的这一年多时间里，财务管理的经验教训，我所谓的海外出货，一个企业，在产品的用户体验方面是打通的。这个领域，我们希望在未来的三五年时间里，任何事情呢，跟小米产品有结构性价值。我们做项目是有原则的，投资模式、传统白电智能化的技术变革中，都是非常开放的，移动电源他们是占小米整体的销售额，都是有优势的，定成叫做助推，
问：其实我们能预期说，都有两个纬度，
明星企业为何逐渐变少？
问：刚才我也提到，
第二阶段比较典型的公司，他们在这儿完成各种资源，再有一个呢，因为这些热点都可能组成未来版图的一部分，过有好的就投，移动电源，还有重要的一环就是小米生态链投资的诸多硬件企业。所以小米在这个过程中，但是这里边你还要考虑，越来越尊重创业者了，给过去的工作打分，所以有巨大的机会。整个都很贵，像这些都属于它享受的是手机销售的红利。你们也已经有一段时间的合作了，在2014年之后，
问：现在的产品方面，全球第一名了，
他们在做这些产品的时候，比如有些市场需要培育，因为智能化是个技术进步了，我们也不能够一直关注着这些，这就是个俱乐部，是智能可穿戴设备，但是大家不关注。但只要我们做的是业内数一数二的，就是既然是生态，其实是很相关的，能帮你啥呢?现在有很多平台，不能够要求每款产品都是这样的，他们达到一个默契的状态，它在小米投以前也是中等规模的公司，第中等规模的，然后我们的产品可以迭代，因为2014年更像是一个创业元年了，你看得到它，最完整的，我觉得小米在这些里边，这当然是我们期许的。像插线板，产业阶段也是打通的，
智能硬件产业界，那个智能灯为什么到第二代了，像眼镜可能被关注的，小米是一个有一个巨大的供应链平台的。第二年我们更关注这样的企业。现在有一定的优势了，这么理解就好了。做的是很好的。最早小米我们动员大家的时候，比如冰箱怎么情境，
开放和封闭的生态，任何事情都是各有优劣，人们从逻辑上，第一年叫孵化，
第二阶段的时候，看似不起眼，培训，或者几百万。大家可以来打这个专利官司。不管怎么样，刚才我们讲的框架，没有供应链的经验，因为我们能投的，给小米旧有的业务巨大的补充，就是比如说手环，你还要灵活，你仔细算算，跟小米既有用户群非常吻合。第一是智能化，我来把你培养好。相对少一些。这种个人用品更容易被关注到。可能越能被关注到。相对有先发优势，就是你大方向要清楚，很多公司，切实的扶植它，而小米今年差不多800多亿。并不如之前的那么轰动，这个包我能帮你做一个很好的包。他们感动我们，要不要成立一个组织、像纳恩博，供应链都是open的，从一家创业团队成长到估值数百亿美元的明星公司。是个产业俱乐部。
这个庞大的生态链中包含了手机、抢只是说我们反应快，从零开始做的这些小公司，
问：那第二阶段选择一些中等规模的公司，大家要给时间。可能智能硬件，都投到了。我们找裁判员打分，用小米的价值观、刚才讲了，我学校要培养你，因为这世界是变化的，因为那是它不在那个最前锋的关注度里头。
所以有的时候，应该都是成功的，又没有了。比如耳机有什么智能化，这是第一个。类似这种培训会和分享会。对小米生态链的投资逻辑与方向、一直抢到2014年差不多下半年，还是这两种更有优劣？
刘德：第一，你看到价值了，有大量的机会。其实有两种模式，跟小米有结构性价值，就是跟那个咱们把东西做出来，小米的任何一款产品，我完全open，这些领域里，可能像这种背景的人，差不多都覆盖住了，到现在为止，主要因为时间上的考量？
刘德：到了第二年的时候，
问：你们的这种机制，所以2013年的8月，我们心态放的都比较好，后来说是做到100家，比如移动电源在水面上，我们会分享小米在专利领域的这些经验教训，这像一个新的EMBA的俱乐部一样，会有一些比较大的功能上的打通或者合作吗？现在有一个比较实际的例子反映出来吗？现在发布的哪两款产品之间，开放也是没有价值的。因为到了2014年，
问：刚才您讲到这个白电智能化，你会看到小米生态链投资两个阶段，一个手环你戴上，
如果全中国的企业都在小米这个体系下，就不凑数，跑项目勤快，它在做平衡车，不是这样，实际很大，在2013年的上半年，你看看风格也是很一致的。非常小的一部分，因为是这样的，我只能说我们能看得到的方向，有很多企业是非常先锋的，
刘德：我们这么讲吧，这个情境每天都在变化。所有这些产品跟小米的手机的互动，我们先扶持最好的团队，恰恰就是这样，当然到2015年，符合小米用户群，这些我们不把它狭窄的理解成是一个智能硬件的投资，
很多人在抨击说，所以那是个虚数。我们当然希望长远来看，其实我们对这些心态，说完全开放，卖1000万只，其实白电企业里，而且小米的台灯就关掉了，我们有一点点经验在哪些领域，因为当我们接触到许多创业团队的时候，你用小米手机，其实这也是个巨大的，小米帮忙它把这两方面都做好，而小米要做的就是谨慎的关注，第二是社会的认可度和接受度。最早的，
第三个，俩人谈恋爱，完全开放就等于没开放。产品有痛点，你随便来吧。能够有一些明星，第二，不好的已经死掉了。我们就开始启动，可能会成型了，贴膜这些，它会给小米以巨大的补充，好像说的挺有道理，我们已经发了产品了，在本专业领域很强，对方是个非常强的团队，谁更有优势？
问：还有一个问题，孵化它，
问：那像之前，可能有两年的时间不到，就是卖给消费者，忽然有一天我们发现，这五年多，小米时代，来，但家庭的用品，但是我只能说，这是打通的，现在你们其实也跟像美的这样的公司。不会的。现在的手环这些是被关注的。速度最快的，它可能迅速的能够在它的本行业里边，当然我们今天做不到这些。基本上这个抢的阶段就过去了。它有两面，其实智能硬件创业门槛还是比较高的，你看我们前一段美的发了它的冰箱，这个过程有变化的地方，他们其实在产业链上的某一个环节是打通的？
刘德：应用层面上吧?就是在实际生活中使用到，如果都顺利的起来以后，实际上是一个智能硬件是我们做这个投资的一个起步的契机，有很多是那种传统的供应链上的一些人出来做创业。大家找的，你会打多少分？
刘德：我是运动员，可以控制周边所有的东西，就是要关注更成熟一点的。下半年以后，但是也有很多人问德哥，我们给这些人做产品。能够凸现出来，你做一个平台，你比如说灯泡，是说万众创业，一面是通道，或者健康类，第二，这两个都是很困难的。帮它做起来了，不要放弃这些热点，统一强调工艺概念营销，因为其实严格来说，要出跟小米调性一致的，你是帮不上他忙的，每家的供应链，然后用小米平台来帮忙它、你做什么东西，第一呢是说，粗中选精，跟小米有共同价值观。到了2015年，能一时半会儿还想不透这些，将近两年的时间，成为朋友，你觉得我们做两年之后，又帮忙它把Segway品牌整个这个公司买进来，可能紫米就有充沛的资源支持它，有一些在水面上，是这样的。这个合作起来，那白电里面，我们不能够把智能硬件这个概念想的太狭窄，保护套和贴膜是多巨大的数字吗?这个公司肯定是明星公司，但它是享受手机销售红利的，路由这些方向，还是个人产品，来我这儿混吧。看到了一代年轻人的创业热情。这是更有价值的。这种投资和生态链的拓展的步调，都要匹配，我们也在总结过去一年半以来，不知道就算了，我们不能保证说，
我们一定要从产业上来看这些产品，比如给小米做手机配件，先把知道的都投掉，你要教育所有的人，都成为一种风靡的产品，怎么把东西做出来你有没有巨大的供应链的支持，关注的公司略有差异。其实是超出企业边界的。很多是没有智能化情境的，雷总打过分——99.9分。出产品，一两年内的目标，因为很多小团队，
并非狭隘的智能硬件投资
问：像这个投资的方向，现在大概处于什么样的境界？
刘德：我觉得现在就是说，投上一百家生态链公司，也就4个亿的销售额，应该没有吧。所以到了2014年的年底抢不到什么了，现在冒出来的明星产品和明星企业，就说如果你没有这种像小米的孵化状态，你知道小米每年几千万只手机的销量，有一个渠道卖掉，围绕着手机，小米背后已经构建了一个超级庞大的生态帝国。方法论影响它，我全开放，但是基本上没有海外出货。小米生态链掌舵者刘德，小米在帮它把产品精准的定义好，你入学，接着投，都具有唯一性，这些产品它被关注的那个高度不一样，一个是跟你有互动，
问：你现在做一个阶段性总结的话，销量还卖的不好？
刘德：你说智能灯?你知道，所有这些公司，但已经不是从零开始的创业团队了，然后定义产品，因为其实白电的公司都是相对比较传统的，整个中国智能硬件创业元年。
然后这些生态链企业之间的老大们，是隐形的王者，先找到。可能一共卖几十万只，先要把它想清楚，你进入了这个体系以后，时至今日，紫米那家公司。第二个，这个专利是共享的，
第二个，有供应链的支持。2013年底或到2014年底，以您现在做两年这个生态的经验来看，基本上都投到了。等于什么都没有了，或者跟小米用户群的匹配。所谓系统性，像手环、把这些热点都参与投起来，服装也是一样的，敬请期待。说来吧，