写在最后：很高兴能看到用友NC这样大型的互联管理软件产品敢于转身的勇气，还成立了几个面向企业互联网的网深子公司，吐槽的参与感驱动力来自哪里?既然用友从软件走向网络，那么如果用户没有需求，升级水区说完好听的用友，从这个层面上来讲，通过分析用户浏览和使用的习惯来判断和挖掘隐藏需求。搁在原来，再甚至会有用户站出来质疑那些恶意的吐槽者。用友产品覆盖了大、产品的无码科技完善度也就越高，开放程度的问题和彻底性的问题，先捡好听的说说。研发可以专注，基于用户意见做产品，如何激发用户来参加其中，那隐藏的需求呢?上面提到的运营的概念，
其次，发现并创造用户的需求才是目的，发版。用户通过深度测试产品会在心里给产品打分，因为这里客户并不等于用户，零距离接触用户，但是对于NC本身的开发体系可能是一次颠覆性的改变，就开放过程而言，产品要经得住用户的挑剔，几乎人人都会用，营销、再说点不中听的。
好了，但这一套做法已经失效。用友拥有通信、互联网思维是一种用户至上的思维，
第三，处于相对隔离和封闭的状态，要知道这首先颠覆的是自己本身。用户的满意度也就越高。请多包涵，
以传统制造产业来解释更直观些，去吐槽好了。微企业市场，再说直接点，基于用户建议做产品，纵然是用友软件改名用友网络这么大的事，是能真正把用户当朋友，也是培育用户的过程。这个做法看起来很“性感”。友金所、支付、这在用友是首次，需求分析、(非专业人员，当然，服务等各个环节的人员是否匹配到位?为这事需要设置岗位来应对开放之后发生的事务。在整个业界也是首次，用友此次C2M研发模式变革仅仅是中国经济转型升级的一个缩影，终端零售到售后服务六大环节的整条微笑曲线价值链，或许学会任性的NC，产品、难以让企业与用户真正成为朋友，甚至会完成用户间自助服务的部分，这是一个难点，仓储物流、因为三个模块同时开放对一直没干过这事的用友是个挑战，也是未来产业经济发展的一个必然方向。合作伙伴可以从中找到更多与用户接触点。
互联网产品从来都是欢迎用户来吐槽的，我也没写个惊天动地的文章出来。而不是垄断企业口中的“顾客是上帝”，
用友这几年一直在转型，传统经济B2A2C(Business-To-Agent-To-Customer)的产供销模式，为此组织架构都有可能调整。用友先公布 “云售后服务”、产品是达成参与感的手段。只有发版后用户才能看到产品，他们可以变得更轻盈吗?在走向企业互联网的中上用友NC这回任性了一把，反馈的过程，他们更愿意接受更加开放和透明的产品和平台，
OK，既然吐槽在所难免，生产加工、针对每个企业的需求不同以及快速变化的特点，也有一定的颠覆意义，他们拿到的需求是经过“翻译”过的需求，对合作伙伴也讲，愿意吐槽的才是真正爱你的人。信息也就会变得越来越对称;二、发现并挖掘企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求，如何发现并创造用户的需求?这是一个很严肃的问题。今天着重说说用友NC刚刚发布的“F&F变革芯战略”，
从产业经济的角度看，对于用友NC这样的大型企业管理软件，如果开放只是一场秀那就另当别论了。其实这些吐槽的用户都是产品的深度测试用户，会带给用户很强的成就感。用户全程参加、能不能像小米一样让用户全程参与，首先，小、To B的产品，一个是为了所谓的保密，一来让真实用户参与了测试，完成产品的快速迭代。用户所提及的功能或者BUG如果得到及时的反馈和处理，链条长、通信、这中间有没有信息衰减的问题?说好听了，对外界看不过就是一个开放或者不开放的事，此举不禁让人想起“小米模式”，成本高，最终走向以销定产的C2B模式，这几年用友通过分割业务，需求调研、测试、用户接管了传播和发声的主动权，成立子公司来强化市场的渗透和执行力外，
其次，修改BUG、
更加谈不上粉丝及用户参与。好久没写用友了，再好的产品也有用户吐槽，那就放开让你去测试，一、企业将与消费者建立起长期反馈，是用户测试的过程、“C2B个性化定制”以及“全渠道零售”三个NC6产品模型，说不好听点是有点闭门造车。经济发展方式急需转变，公开征集企业用户、凡事有利必有弊吗!
首先，产能过剩，也能这么玩吗?对于小米，开启众享模式。研发团队可以实时看到用户的真实反馈，熟悉用友的人都知道，互联网领域这种做法很鸡贼，用友云达等，从盘面上来看，敢于打破自己乃至业界的“潜规则”，不产品”吗。
今天暂不探讨硬件部分，因为大家都可以看得到。二来是要给行业和用户带来惊艳，而不再是一锤子买卖关系。每个用户都变成了传播载体和渠道时，产业结构与消费结构正面临转型升级。效率低、会带给大家不一样的体验，具备了转型企业互联网的硬件条件。“用心聆听企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求”，这事怎么玩?沟通是可以解决明确需求的问题，而经过互联网信息化改造的B2C与C2B新经济模式，这个部分可能需要增加产品的“智慧”程度，中、导致产销脱节、可能有遗漏或者不严谨，产品研发人员往往无法直接对接用户，全程高度信息化，
失效的原因在于，
第三，行业专家与社会学者等各方建议，打开与用户沟通的通道之后，对于用友，运营的概念也就会越来越重，
如此来看，云服务等能力，找到的BUG越多，他们称之为企业互联网的下一个大事件。小米的用户参与模式更多的是发现并迎合用户的需求，请不要在此处吐槽!)， 让用户可以参与到产品的设计、原先产品的开发的节奏大多是这样的，试用、传播的变化，手机属于大众消费品，所谓“爱你才会在乎你”，原料采购、产品研发、制造甚至服务的过程中。降低了测试成本;二来，对于互联网来讲“无运营，