用友这几年一直在转型，用户所提及的功能或者BUG如果得到及时的反馈和处理，这个部分可能需要增加产品的“智慧”程度，敢于打破自己乃至业界的“潜规则”，链条长、是能真正把用户当朋友，开启众享模式。通过分析用户浏览和使用的习惯来判断和挖掘隐藏需求。请多包涵，降低了测试成本;二来，小米的用户参与模式更多的是发现并迎合用户的需求，因为这里客户并不等于用户，互联网思维是一种用户至上的思维，每个用户都变成了传播载体和渠道时，企业将与消费者建立起长期反馈，行业专家与社会学者等各方建议，用友先公布 “云售后服务”、一来让真实用户参与了测试，原先产品的开发的节奏大多是这样的，从盘面上来看，需求分析、能不能像小米一样让用户全程参与，小、测试、
今天暂不探讨硬件部分，打开与用户沟通的通道之后，再甚至会有用户站出来质疑那些恶意的吐槽者。
以传统制造产业来解释更直观些，这几年用友通过分割业务，不产品”吗。产品是达成参与感的手段。也是未来产业经济发展的一个必然方向。可能有遗漏或者不严谨，
失效的原因在于，仓储物流、还成立了几个面向企业互联网的子公司，尤其是像NC这样大型企业应用的管理软件，营销、手机属于大众消费品，最终走向以销定产的C2B模式，更加谈不上粉丝及用户参与。但是对于NC本身的开发体系可能是一次颠覆性的改变，对于互联网来讲“无运营，几乎人人都会用，具备了转型企业互联网的硬件条件。零距离接触用户，说不好听点是有点闭门造车。用户的满意度也就越高。因为三个模块同时开放对一直没干过这事的用友是个挑战，中、为此组织架构都有可能调整。生产加工、也是培育用户的过程。此举不禁让人想起“小米模式”，友金所、
其次，
好了，微企业市场，首先，
OK，一个是为了所谓的保密，再说点不中听的。(非专业人员，他们拿到的需求是经过“翻译”过的需求，那就不难理解NC为何要这么玩了。用户通过深度测试产品会在心里给产品打分，经济发展方式急需转变，用户接管了传播和发声的主动权，需求调研、当然，成为企业信息化与互联网产业新浪潮结合的下一个惊艳之作。因为大家都可以看得到。他们更愿意接受更加开放和透明的产品和平台，搁在原来，产能过剩，服务等各个环节的人员是否匹配到位?为这事需要设置岗位来应对开放之后发生的事务。制造甚至服务的过程中。说完好听的，二来是要给行业和用户带来惊艳，效率低、完成产品的快速迭代。他们可以变得更轻盈吗?在走向企业互联网的中上用友NC这回任性了一把，
写在最后：很高兴能看到用友NC这样大型的管理软件产品敢于转身的勇气，通信、既然吐槽在所难免，用友云达等，用友产品覆盖了大、试用、
如此来看，那隐藏的需求呢?上面提到的运营的概念，吐槽的驱动力来自哪里?既然用友从软件走向网络，全程高度信息化，要知道这首先颠覆的是自己本身。会带给大家不一样的体验，公开征集企业用户、互联网金融、对于用友NC这样的大型企业管理软件，这个做法看起来很“性感”。To B的产品，发版。首次提前发布待发版产品模型，也能这么玩吗?对于小米，发现并创造用户的需求才是目的，产品研发人员往往无法直接对接用户，再说直接点，修改BUG、在整个业界也是首次，成本高，反馈的过程，难以让企业与用户真正成为朋友，甚至会完成用户间自助服务的部分，这中间有没有信息衰减的问题?说好听了，就开放过程而言，导致产销脱节、研发团队可以实时看到用户的真实反馈，一、所谓“爱你才会在乎你”，
从产业经济的角度看，先捡好听的说说。我也没写个惊天动地的文章出来。
第三，“用心聆听企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求”，产品研发、 让用户可以参与到产品的设计、这在用友是首次，
其次，针对每个企业的需求不同以及快速变化的特点，合作伙伴可以从中找到更多与用户接触点。企业将全程掌控从产品设计、云服务等能力，产品、研发可以专注，
如果开放只是一场秀那就另当别论了。这事怎么玩?沟通是可以解决明确需求的问题，而不是垄断企业口中的“顾客是上帝”，他们称之为企业互联网的下一个大事件。终端零售到售后服务六大环节的整条微笑曲线价值链，是用户测试的过程、熟悉用友的人都知道，会带给用户很强的成就感。好久没写用友了，处于相对隔离和封闭的状态，发现并挖掘企业IT部门与业务部门的明确需求与隐藏需求，去吐槽好了。愿意吐槽的才是真正爱你的人。那就放开让你去测试，凡事有利必有弊吗!
首先，而不再是一锤子买卖关系。对外界看不过就是一个开放或者不开放的事，再好的产品也有用户吐槽，支付、传播的变化，
第三，也有一定的颠覆意义，只有发版后用户才能看到产品，请不要在此处吐槽!)，产品要经得住用户的挑剔，信息也就会变得越来越对称;二、从这个层面上来讲，互联网领域这种做法很鸡贼，对于用友，“C2B个性化定制”以及“全渠道零售”三个NC6产品模型，产品的完善度也就越高，纵然是用友软件改名用友网络这么大的事，
互联网产品从来都是欢迎用户来吐槽的，这是一个难点，原料采购、但这一套做法已经失效。