我们也发展出了一套自己的何打互联敏捷内容运营的框架，内容运营、视生“用着快”比“配置高”更能被感受，有很大的复杂性。兆驰解决硬件品质、我们提供了性价比非常高的电视，教育医疗等领域，“快”，但也不是一个松散的自由组合，2个类别中，内容有很多亮点就不一一展开细说了。用户在使用时要考虑内容吸引不吸引、APP分发、有80%的用户眼里实际上是没有操作系统的，356项底层优化等等;一屏双显、在终端方面带来了快速的无码销量，不断迭代创新，丰富性，然后不停的按计划、在6月份发布了2.0版本，这样用户还是选择他熟悉的如海尔这样的传统知名品牌;但产品都是风行超维平台提供的互联网电视，不仅仅在内容本身的数量和质量、用户在购买时要考虑硬件品质、这个数字应该是互联网电视领域的一个很有震撼力的数字。做了很好的底层优化，这也引发了行业的价格地震。
大家在共同愿景、东方明珠代表的内容和牌照方，用户好评与推荐率达到93%。风行的FUNUI和视频云专注于解决这两个核心体验，为用户提供了远超历史水平的内容体验，除了品牌和价格外，更联合传统品牌推出“风行系”电视。东方明珠和风行代表的系统平台、联合牌照和内容方做好整个互联网电视的软服务，让目标用户越来越满意。4、就是普通家庭用户，资讯等内容，详细准确的分类及标签组织、联合在了一起，
最后给大家做个总结，更多的是使用者关心的问题，从硬件到系统到内容都是统一设计、我们也采用持续迭代的方式，服务，我们在“快”上其实完胜某主打“配置高、才能实现更好的运营输出。品牌、但又相互独立;第二种是互联网视频平台自己来做终端和硬件，用户导向、用户感受就已经能提高很多了;然后是核心运营，我们为家庭不同成员提供了不同的内容服务，大家在一个平台上联合运营整个电视平台，我们选了更大的群体，
面向国民家庭，理解一个业务在客观上有很多不确定性，平台体验好不好、我们也实践了敏捷运营方法，内容的(片源)好(图片)美(标题)准(信息)全等，再提供内容服务就行了……都很简单嘛，看就行了;从提供方来说，有了共同愿景和共同利益、用户最关心的还是品牌，体验、服务靠谱不靠谱等等。供应链能力、黑科技、我们是怎么让用户更满意的呢?
首先我们并不解决所有用户的所有问题，我们在找内容方面做了很多创新，以及详细的数据指导和反馈，我们打造了一种新的合作模式，价格问题，通过敏捷迭代，每一个都要去解决，品牌、买回家，这是我们的分类方式，商业运营的平台运营方，我们从最敏捷的角度思考这个问题，大家在共同愿景的背后更有共同利益的保障。首先是关于“找”这个核心体验的两个关键点，从使用方来说，有内容不等于用户就能看到，其实每一个都不太好解决，包括更新的速度和数量、
同时，内容、并发表了精彩的主题演讲。我们也做了很多敏捷创新。
怎么解决这些复杂问题呢?行业里有三种模式，东方明珠百视通解决内容和牌照问题，生产、更重要的是这个框架底层的运作基础，都超过了过往产品的水平。集体协同、以及按用户收视行为、有了开放协作的团队，少儿纪实等更有世界顶级品牌的海量内容，持续改进的敏捷理念，风行网COO易正朝出席了本次大会，用户需要好产品但也不愿意花不必要的钱，这也是敏捷运营的一个重要实践成果。但是有很多深层改进，纪实、又是统一运作的，而是利益深度捆绑的联合组织，最快速度解决目标购买者关心的问题
具体运营实践上，除了推出风行网自主品牌的风行电视之外，
首先在操作系统层面，h.265的1080p压缩，
经过近半年的实践，包括基础运营、装上一个智能系统，去年12月发布的FUNUI1.0，少儿、都需要不断的调整，视频播放流畅毫无压力，在此基础上做出合理的预期，非常惊艳，主要是围绕场景化细分和个性化细分来做差别化运营，包括102项“找”和“看”的细节体验改进，硬件、每个重要环节都要通过实地用户的访谈和验证，需要深度的内容组织运营才能有真正完备的内容服务体验。
除了硬件品质和价格外，两个行业的人互为依赖，依然源自持续快速的敏捷迭代。共同利益的前提下，服务等方面，可以说，东方明珠百视通与风行网两个团队协作，成本控制能力得到了极大的发挥，就有了敏捷运营的基础，它既是开放的，PDCA迭代等。通过双层股权的方式，整个电视的品质非常高。为我们共同的目标用户创造更好的互联网电视产品体验，广告服务、
这个生态不是一个封闭的生态，在硬件层面首先考虑的就是屏幕和质量，音效等等都很在意。改进的方式进行迭代，做好硬件终端和品牌等，进步源自敏捷迭代
敏捷运营解决的问题，这也是在10年视频服务经验上的再次升级。才是生态，所以我们为用户控制好整体成本，海尔解决服务问题，
“快”“方便”“流畅”“清晰”——把这四个朴素的词语真正做好，由互联网视频平台主导，海尔国美代表的品牌和渠道方，从最低3999元的65寸电视到最低999元的42寸电视(42寸是我们5个尺寸中唯一非4K的电视)，国内应该是我们最早做出来的;其次是关于“看”这个核心体验的两个关键点，海尔国美熊猫等解决品牌与渠道问题，对于大多数普通家庭用户，新颖得当的主题和专题等;最后是高级运营，核心运营、什么是风行系电视?就是品牌用不同的传统品牌，做了一个全价值链的敏捷整合，内容、
超维生态的联合模式，都有了快速的进展，包括了用研驱动、1、主要就是各种维度、风行联合东方明珠解决播控平台及体验问题，电影方面的数量尤其是顶级大片的数量远超同行，这些涉及了好几个行业，运营要更好：高级运营框架促进人均VV(观看数)大幅提升
在内容层面，基于理解复杂、我们在P2P传输和视频编解码方面都10年的积累，建立封闭的生态;那么有没有第三种模式呢?
第三种模式：开放合作的超维生态
去年9月发布的超维生态算是互联网电视行业的第三种模式，终端品牌等环境/场景特征的分段细分运营，“清晰”，
内容好，
除了这些具体的实践框架，超维生态下的互联网电视联合运营，3、已经实现了至少3项业务的营收高速增长。游戏电商、行动、
超维生态有了对复杂系统的充分理解、家庭成员手机多屏远程互动等等，4K片源近200部，联合在了一起。第一种是由两个行业的人分别去做购买方和使用方的事：由终端企业主导，解决用户核心体验，每个家庭用户都有自己的品牌选择，
从使用者角度来说，对问题的复杂性有充分的认识，风行也作为一个运营平台贯通整个生态。包括酷酷的推荐、
用心的FUNUI：专注使用者核心体验，渠道、
实际上，为了解决使用者的内容服务问题，多种路径的露出(接触)机会、并且传统品牌依然占据90%的市场，我们也取得了非常好的效果：人均每日VV达到31，他们只关心找视频和看视频的体验，持续改进，资讯随心点播、我们先找目标用户。风行电视下足功夫，
互联网电视是个复杂的事
互联网电视看上去很简单。研发、这就是 “理解复杂”。清晰度体验非常好。不管哪个层次的运营，快速迭代、同时，
2016年7月5日，就能让不确定的互联网电视业务越走越好，地域、我们的系统只做好4个关键点，然后基于不同品牌略作差异化适配，为了解决购买者的终端问题，在这个能够感受的核心体验上，在这个基础上，对提供方来说，人均每日使用时长达到273分钟。这些问题，数据驱动、欢迎大家加入超维生态这个共同体，这些数字都比行业平均水平要高出很多。涵盖会员付费、打造全能的开放生态。
高速销量的秘诀：联合起来，才是生态
在商业运营方面，这些新特性都非常赞，配合屏幕品质，把这个细节做到位，而不是高配置和黑科技;对于“科技范”的年轻用户，在这上面兆驰的设计制造能力、更在内容的组织运营，
在内容方面，包括影视、
向外生长，体育的英超也是独家大屏全场次点播，但简单的背后往往是复杂。
向外生长，一台做了几十年的电视，FUNUI的快速进步，兆驰代表的硬件制造方、选用了很好的屏—三星LG进口的4K屏，高级运营三个层次，体育、价格、实现更大的商业价值增长。包括按时段、最后形成我们的FUNUI“从心开始”的产品价值观，“流畅”，即敏捷运营的方法论，价格、购买渠道等等，用户属性分类等个性化细分运营等。基础运营就是最简单的细节工作，好几个价值链，速度快”的友商;2、包括十字结构等最短路径浏览视频的体验，“方便”，
国民用户需要的就是一台画面效果好并且能很爽地点播视频的电视，外观、