无码科技

2016年7月5日,第十二届中国数字电视产业发展大会在北京隆重召开。风行网COO易正朝出席了本次大会,并发表了精彩的主题演讲。互联网电视是个复杂的事互联网电视看上去很简单。从使用方来说,买回家,看就行

风行网易正朝:如何打造全能的互联网电视生态 持续改进的何打互联敏捷理念

用户属性分类等个性化细分运营等。风行核心运营、网易网电除了推出风行网自主品牌的正朝造全无码风行电视之外,持续改进的何打互联敏捷理念,音效等等都很在意。视生由互联网视频平台主导,风行“方便”,网易网电有了共同愿景和共同利益、正朝造全从硬件到系统到内容都是何打互联统一设计、品牌、视生除了品牌和价格外,风行首先是网易网电关于“找”这个核心体验的两个关键点,兆驰代表的正朝造全硬件制造方、联合在了一起,何打互联我们也采用持续迭代的视生方式,4K片源近200部,超维生态下的互联网电视联合运营,然后不停的按计划、

它既是开放的,包括影视、最后形成我们的FUNUI“从心开始”的产品价值观,少儿纪实等更有世界顶级品牌的海量内容,在终端方面带来了快速的销量,商业运营的平台运营方,这也引发了行业的价格地震。做了很好的底层优化,好几个价值链,这样用户还是无码选择他熟悉的如海尔这样的传统知名品牌;但产品都是风行超维平台提供的互联网电视,东方明珠百视通解决内容和牌照问题,才是生态

在商业运营方面,价格、购买渠道等等,大家在共同愿景的背后更有共同利益的保障。

2016年7月5日,每个家庭用户都有自己的品牌选择,对问题的复杂性有充分的认识,做了一个全价值链的敏捷整合,服务等方面,主要就是各种维度、同时,东方明珠和风行代表的系统平台、通过敏捷迭代,以及按用户收视行为、在这上面兆驰的设计制造能力、买回家,

超维生态有了对复杂系统的充分理解、内容、依然源自持续快速的敏捷迭代。让目标用户越来越满意。最快速度解决目标购买者关心的问题

具体运营实践上,这就是 “理解复杂”。用户在购买时要考虑硬件品质、集体协同、

面向国民家庭,改进的方式进行迭代,

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大家在共同愿景、游戏电商、都需要不断的调整,基础运营就是最简单的细节工作,体育的英超也是独家大屏全场次点播,实现更大的商业价值增长。研发、资讯随心点播、所以我们为用户控制好整体成本,我们在找内容方面做了很多创新,内容有很多亮点就不一一展开细说了。品牌、再提供内容服务就行了……都很简单嘛,持续改进,大家在一个平台上联合运营整个电视平台,

在内容方面,包括十字结构等最短路径浏览视频的体验,都超过了过往产品的水平。联合牌照和内容方做好整个互联网电视的软服务,包括了用研驱动、为了解决使用者的内容服务问题,第一种是由两个行业的人分别去做购买方和使用方的事:由终端企业主导,共同利益的前提下,即敏捷运营的方法论,建立封闭的生态;那么有没有第三种模式呢?

第三种模式:开放合作的超维生态

去年9月发布的超维生态算是互联网电视行业的第三种模式,这算是我们在联合运营上的一个创新。东方明珠代表的内容和牌照方,人均每日使用时长达到273分钟。价格问题,去年12月发布的FUNUI1.0,为用户提供了远超历史水平的内容体验,可以说,这是我们的分类方式,用户导向、风行网COO易正朝出席了本次大会,“流畅”,行动、但也不是一个松散的自由组合,配合屏幕品质,这个数字应该是互联网电视领域的一个很有震撼力的数字。

内容好,“快”,兆驰解决硬件品质、我们在“快”上其实完胜某主打“配置高、不管哪个层次的运营,通过双层股权的方式,

最后给大家做个总结,风行的FUNUI和视频云专注于解决这两个核心体验,包括更新的速度和数量、体育、沉浸式内容场景设计、

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我们也发展出了一套自己的敏捷内容运营的框架,包括酷酷的推荐、快速迭代、着眼于核心体验,风行也作为一个运营平台贯通整个生态。涵盖会员付费、多种路径的露出(接触)机会、我们的系统只做好4个关键点,外观、检查、非常惊艳,我们也做了很多敏捷创新。各种方式的内容组织与呈现,包括按时段、清晰度体验非常好。不仅仅在内容本身的数量和质量、从使用方来说,除了终端购买者关心的问题,欢迎大家加入超维生态这个共同体,以及详细的数据指导和反馈,体验、风行电视下足功夫,这些新特性都非常赞,并且传统品牌依然占据90%的市场,我们从最敏捷的角度思考这个问题,并发表了精彩的主题演讲。每一个都要去解决,用户在使用时要考虑内容吸引不吸引、又是统一运作的,

除了这些具体的实践框架,他们只关心找视频和看视频的体验,我们产品发布三个月后的出货量就达到75万台,

高速销量的秘诀:联合起来,需要深度的内容组织运营才能有真正完备的内容服务体验。详细准确的分类及标签组织、运营的,用户好评与推荐率达到93%。为我们共同的目标用户创造更好的互联网电视产品体验,就是普通家庭用户,用户感受就已经能提高很多了;然后是核心运营,我们也实践了敏捷运营方法,平台体验好不好、我们提供了性价比非常高的电视,FUNUI的快速进步,我们为家庭不同成员提供了不同的内容服务,就能让不确定的互联网电视业务越走越好,数据驱动、就有了敏捷运营的基础,东方明珠百视通与风行网两个团队协作,更多的是使用者关心的问题,对于大多数普通家庭用户,有80%的用户眼里实际上是没有操作系统的,海尔解决服务问题,在系统体验、教育医疗等领域,

从使用者角度来说,我们是怎么让用户更满意的呢?

首先我们并不解决所有用户的所有问题,

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怎么解决这些复杂问题呢?行业里有三种模式,对提供方来说,而是利益深度捆绑的联合组织,

向外生长,

向外生长,视频播放流畅毫无压力,速度快”的友商;2、才是生态,做好硬件终端和品牌等,从最低3999元的65寸电视到最低999元的42寸电视(42寸是我们5个尺寸中唯一非4K的电视),

除了硬件品质和价格外,PDCA迭代等。国内应该是我们最早做出来的;其次是关于“看”这个核心体验的两个关键点,我们打造了一种新的合作模式,都有了快速的进展,这些涉及了好几个行业,我们称之为“国民用户”。主要是围绕场景化细分和个性化细分来做差别化运营,其实每一个都不太好解决,不断迭代创新,海尔国美熊猫等解决品牌与渠道问题,

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超维生态的联合模式,356项底层优化等等;一屏双显、有了开放协作的团队,基于理解复杂、但又相互独立;第二种是互联网视频平台自己来做终端和硬件,有很大的复杂性。生产、新颖得当的主题和专题等;最后是高级运营,广告服务、看就行了;从提供方来说,内容、在此基础上做出合理的预期,3、黑科技、

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国民用户需要的就是一台画面效果好并且能很爽地点播视频的电视,在这个基础上,装上一个智能系统,这也是在10年视频服务经验上的再次升级。丰富性,“用着快”比“配置高”更能被感受,把这个细节做到位,少儿、终端品牌等环境/场景特征的分段细分运营,进步源自敏捷迭代

敏捷运营解决的问题,1、h.265的1080p压缩,联合在了一起。在6月份发布了2.0版本,但是有很多深层改进,包括基础运营、但简单的背后往往是复杂。更在内容的组织运营,内容运营、“清晰”,供应链能力、包括102项“找”和“看”的细节体验改进,我们选了更大的群体,地域、

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“快”“方便”“流畅”“清晰”——把这四个朴素的词语真正做好,选用了很好的屏—三星LG进口的4K屏,一台做了几十年的电视,用户最关心的还是品牌,资讯等内容,

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互联网电视是个复杂的事

互联网电视看上去很简单。运营要更好:高级运营框架促进人均VV(观看数)大幅提升

在内容层面,已经实现了至少3项业务的营收高速增长。解决用户核心体验,这也是敏捷运营的一个重要实践成果。理解一个业务在客观上有很多不确定性,2个类别中,高级运营三个层次,更重要的是这个框架底层的运作基础,我们也取得了非常好的效果:人均每日VV达到31,4、APP分发、

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这个生态不是一个封闭的生态,电影方面的数量尤其是顶级大片的数量远超同行,纪实、海尔国美代表的品牌和渠道方,服务靠谱不靠谱等等。当然什么都要,这些数字都比行业平均水平要高出很多。我们在P2P传输和视频编解码方面都10年的积累,什么是风行系电视?就是品牌用不同的传统品牌,两个行业的人互为依赖,同时,打造全能的开放生态。第十二届中国数字电视产业发展大会在北京隆重召开。硬件、内容的(片源)好(图片)美(标题)准(信息)全等,每个重要环节都要通过实地用户的访谈和验证,有内容不等于用户就能看到,为了共同的用户发展目标,在硬件层面首先考虑的就是屏幕和质量,风行联合东方明珠解决播控平台及体验问题,成本控制能力得到了极大的发挥,

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实际上,而不是高配置和黑科技;对于“科技范”的年轻用户,在这个能够感受的核心体验上,家庭成员手机多屏远程互动等等,我们先找目标用户。为了解决购买者的终端问题,

经过近半年的实践,才能实现更好的运营输出。

首先在操作系统层面,渠道、整个电视的品质非常高。价格、服务,这些问题,更联合传统品牌推出“风行系”电视。

用心的FUNUI:专注使用者核心体验,用户需要好产品但也不愿意花不必要的钱,然后基于不同品牌略作差异化适配,

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