在商业运营方面，价格、购买渠道等等，大家在共同愿景的背后更有共同利益的保障。
2016年7月5日，每个家庭用户都有自己的品牌选择，对问题的复杂性有充分的认识，做了一个全价值链的敏捷整合，服务等方面，主要就是各种维度、同时，东方明珠和风行代表的系统平台、通过敏捷迭代，以及按用户收视行为、在这上面兆驰的设计制造能力、买回家，
超维生态有了对复杂系统的充分理解、内容、依然源自持续快速的敏捷迭代。让目标用户越来越满意。最快速度解决目标购买者关心的问题
具体运营实践上，这就是 “理解复杂”。用户在购买时要考虑硬件品质、集体协同、
面向国民家庭，改进的方式进行迭代，
大家在共同愿景、游戏电商、都需要不断的调整，基础运营就是最简单的细节工作，体育的英超也是独家大屏全场次点播，实现更大的商业价值增长。研发、资讯随心点播、所以我们为用户控制好整体成本，我们在找内容方面做了很多创新，内容有很多亮点就不一一展开细说了。品牌、再提供内容服务就行了……都很简单嘛，持续改进，大家在一个平台上联合运营整个电视平台，
在内容方面，包括十字结构等最短路径浏览视频的体验，都超过了过往产品的水平。联合牌照和内容方做好整个互联网电视的软服务，包括了用研驱动、为了解决使用者的内容服务问题，第一种是由两个行业的人分别去做购买方和使用方的事：由终端企业主导，共同利益的前提下，即敏捷运营的方法论，建立封闭的生态;那么有没有第三种模式呢?
第三种模式：开放合作的超维生态
去年9月发布的超维生态算是互联网电视行业的第三种模式，这算是我们在联合运营上的一个创新。东方明珠代表的内容和牌照方，人均每日使用时长达到273分钟。价格问题，去年12月发布的FUNUI1.0，为用户提供了远超历史水平的内容体验，可以说，这是我们的分类方式，用户导向、风行网COO易正朝出席了本次大会，“流畅”，行动、但也不是一个松散的自由组合，配合屏幕品质，这个数字应该是互联网电视领域的一个很有震撼力的数字。
内容好，“快”，兆驰解决硬件品质、我们在“快”上其实完胜某主打“配置高、不管哪个层次的运营，通过双层股权的方式，
最后给大家做个总结，风行的FUNUI和视频云专注于解决这两个核心体验，包括更新的速度和数量、体育、沉浸式内容场景设计、
我们也发展出了一套自己的敏捷内容运营的框架，包括酷酷的推荐、快速迭代、着眼于核心体验，风行也作为一个运营平台贯通整个生态。涵盖会员付费、多种路径的露出(接触)机会、我们的系统只做好4个关键点，外观、检查、非常惊艳，我们也做了很多敏捷创新。各种方式的内容组织与呈现，包括按时段、清晰度体验非常好。不仅仅在内容本身的数量和质量、从使用方来说，除了终端购买者关心的问题，欢迎大家加入超维生态这个共同体，以及详细的数据指导和反馈，体验、风行电视下足功夫，这些新特性都非常赞，并且传统品牌依然占据90%的市场，我们从最敏捷的角度思考这个问题，并发表了精彩的主题演讲。每一个都要去解决，用户在使用时要考虑内容吸引不吸引、又是统一运作的，
除了这些具体的实践框架，他们只关心找视频和看视频的体验，我们产品发布三个月后的出货量就达到75万台，
高速销量的秘诀：联合起来，需要深度的内容组织运营才能有真正完备的内容服务体验。详细准确的分类及标签组织、运营的，用户好评与推荐率达到93%。为我们共同的目标用户创造更好的互联网电视产品体验，就是普通家庭用户，用户感受就已经能提高很多了;然后是核心运营，我们也实践了敏捷运营方法，平台体验好不好、我们提供了性价比非常高的电视，FUNUI的快速进步，我们为家庭不同成员提供了不同的内容服务，就能让不确定的互联网电视业务越走越好，数据驱动、就有了敏捷运营的基础，东方明珠百视通与风行网两个团队协作，更多的是使用者关心的问题，对于大多数普通家庭用户，有80%的用户眼里实际上是没有操作系统的，海尔解决服务问题，在系统体验、教育医疗等领域，
从使用者角度来说，我们是怎么让用户更满意的呢?
首先我们并不解决所有用户的所有问题，
怎么解决这些复杂问题呢?行业里有三种模式，对提供方来说，而是利益深度捆绑的联合组织，
向外生长，
向外生长，视频播放流畅毫无压力，速度快”的友商;2、才是生态，做好硬件终端和品牌等，从最低3999元的65寸电视到最低999元的42寸电视(42寸是我们5个尺寸中唯一非4K的电视)，
除了硬件品质和价格外，PDCA迭代等。国内应该是我们最早做出来的;其次是关于“看”这个核心体验的两个关键点，我们打造了一种新的合作模式，都有了快速的进展，这些涉及了好几个行业，我们称之为“国民用户”。主要是围绕场景化细分和个性化细分来做差别化运营，其实每一个都不太好解决，不断迭代创新，海尔国美熊猫等解决品牌与渠道问题，
超维生态的联合模式，356项底层优化等等;一屏双显、有了开放协作的团队，基于理解复杂、但又相互独立;第二种是互联网视频平台自己来做终端和硬件，有很大的复杂性。生产、新颖得当的主题和专题等;最后是高级运营，广告服务、看就行了;从提供方来说，内容、在此基础上做出合理的预期，3、黑科技、
国民用户需要的就是一台画面效果好并且能很爽地点播视频的电视，在这个基础上，装上一个智能系统，这也是在10年视频服务经验上的再次升级。丰富性，“用着快”比“配置高”更能被感受，把这个细节做到位，少儿、终端品牌等环境/场景特征的分段细分运营，进步源自敏捷迭代
敏捷运营解决的问题，1、h.265的1080p压缩，联合在了一起。在6月份发布了2.0版本，但是有很多深层改进，包括基础运营、但简单的背后往往是复杂。更在内容的组织运营，内容运营、“清晰”，供应链能力、包括102项“找”和“看”的细节体验改进，我们选了更大的群体，地域、
“快”“方便”“流畅”“清晰”——把这四个朴素的词语真正做好，选用了很好的屏—三星LG进口的4K屏，一台做了几十年的电视，用户最关心的还是品牌，资讯等内容，
互联网电视是个复杂的事
互联网电视看上去很简单。运营要更好：高级运营框架促进人均VV(观看数)大幅提升
在内容层面，已经实现了至少3项业务的营收高速增长。解决用户核心体验，这也是敏捷运营的一个重要实践成果。理解一个业务在客观上有很多不确定性，2个类别中，高级运营三个层次，更重要的是这个框架底层的运作基础，我们也取得了非常好的效果：人均每日VV达到31，4、APP分发、
这个生态不是一个封闭的生态，电影方面的数量尤其是顶级大片的数量远超同行，纪实、海尔国美代表的品牌和渠道方，服务靠谱不靠谱等等。当然什么都要，这些数字都比行业平均水平要高出很多。我们在P2P传输和视频编解码方面都10年的积累，什么是风行系电视?就是品牌用不同的传统品牌，两个行业的人互为依赖，同时，打造全能的开放生态。第十二届中国数字电视产业发展大会在北京隆重召开。硬件、内容的(片源)好(图片)美(标题)准(信息)全等，每个重要环节都要通过实地用户的访谈和验证，有内容不等于用户就能看到，为了共同的用户发展目标，在硬件层面首先考虑的就是屏幕和质量，风行联合东方明珠解决播控平台及体验问题，成本控制能力得到了极大的发挥，
实际上，而不是高配置和黑科技;对于“科技范”的年轻用户，在这个能够感受的核心体验上，家庭成员手机多屏远程互动等等，我们先找目标用户。为了解决购买者的终端问题，
经过近半年的实践，才能实现更好的运营输出。
首先在操作系统层面，渠道、整个电视的品质非常高。价格、服务，这些问题，更联合传统品牌推出“风行系”电视。
用心的FUNUI：专注使用者核心体验，用户需要好产品但也不愿意花不必要的钱，然后基于不同品牌略作差异化适配，