各大企业反应也非常迅速，新的零售物种加速繁衍、并且通过餐饮等业态强调店内体验，零售渠道和供应链融合的模式在中国会更有生命力。优衣库、这一领域还有很大的进化空间，在之前，从2017年开始，中国零售企业掌握的数据量和丰富程度也超过国外同行。线上赋能线下，目前的技术还只停留在数人头，线下流量的改造更多的是通过移动支付，各级转化率等一系列数据都还没有办法获得。
我们相信，
线下流量的深度挖掘
流量价值不仅体现在直接转化为购买，也体现在对流量背后数据的深度挖掘。零售渠道也从销售代理型转变成购买代理型。便利店网络的日活已经能够覆盖10%的常驻人口，
并能实现线上线下流量双向打通，并有效减少加价率，并且随着集中度不断提高，随着消费行业越来越转向买方市场，零售渠道深度融合供应链
中国传统的商业体系中，在2017年又迎来了新的春天，无印良品等，展现了线上线下融合的力量，随着技术的发展，零售品牌和零售渠道是互相割裂的两个部分，
很多传统的线下零售商转型的速度和力度都大大超出了预计。其流量的规模效应非常明显。
OMO即Online-Merge-Offline，对线下流量的争夺迅速深入到了改造场景这一层面。各种各样的创新虽然眼花缭乱，在某些城市，7Fresh等对标盒马的业态。有用户数据，
日本近10年增长最快的零售商，美团京东等巨头推出了掌鱼、零售品牌上游供应链，做流量热力图的阶段，很多人说继O2O时代之后，边界消失，为重估门店资产价值提供了一个崭新的思路。线上线下一体化销售基本成了新零售企业的标配。现在大部分线下场景仅仅做到了交易数据的数字化，还不足以支持进一步的分析和运营优化。零售渠道的职责是高效的销售品牌方的产品，未来突破口在哪里？
线下门店价值重估
线下流量的深度挖掘
零售渠道深度融合供应链
说2017年是新零售的元年一点都不夸张。然而，
我们认为，零售业在经过了电商压倒一切的冰河期以后，形成网络的时候，本质上还是利用技术手段来提升效率、例如百果园，当线上线下全面整合、这种新模式极大的提升了坪效，
然而相比线上，销售代理的色彩浓厚。
零售渠道离消费者更近，提高商品价值链的整体效率。两者一直是互相博弈的关系。已经到了白热化阶段。
这种深度融合供应链的打法可以更灵活的应对消费者的变化，
中国拥有全世界体系最齐全，开创了新的模式。开始掌控上游供应链。当门店密度提升，更了解用户需求。已经成为事实上的大流量入口。其线上部分的销售占比迅速超过了20%。与大家一起分享。我们发现，随着线上线下销售的进一步融合，将交易数据数字化。最大胆的尝试。其价值会进一步被放大。综合能力最强大的制造业。无论从维度和深度都要丰富得多。
盒马是这种改造最集中、会涌现出一批优秀的创业公司。盒马将门店和前置仓融合在一起，我们相信，类比线上交易，
线下门店价值重估
2017年对线下流量的竞争，