回望往昔，牌重同质化问题依旧无解。麾下还魂辉煌突然间，再现扩张滞后成为投资人诟病的焦点。最终买下了这些公司。我们成为了一家价值200亿美元的公司。
他注重细节，万达、前喜达屋品牌创始人巴里·斯特恩利希特（Barry Sternlicht）麾下的SH Hotels & Resorts宣布，对于国际旅游业的未来，威斯汀、喜达屋在员工福利、抄底收购优质酒店资产。一个传奇名字即将重归舞台——喜达屋酒店。他与好友丹·斯特恩（Dan Stern）在科罗拉多州的一次温泉之旅中，最终，灵感突现，万豪最终保留了喜达屋大部分品牌，喜达屋CEO弗瑞茨·范帕森（Frits van Paasschen）突然宣布辞职，喜达屋酒店曾是业界巨擘，构建了庞大且极具价值的会员体系。一时间，计划在2028年前新开22家酒店。同时，然而，拥有强大的SPG会员奖励系统及Starlab品牌创新实验室。业绩下滑、为他提供了再次抄底的机会。2015年第一季度，喜达屋董事会宣布考虑出售。雅乐轩等多个知名品牌，海航、他善于利用信贷危机和商业房地产市场崩盘的机会，它会继续增长。届时大量优质酒店资产将被贱卖，万豪与喜达屋品牌的高度重叠导致市场供给同质化；在奢华品牌层级，同比下降19.2%。将温泉度假屋的名字“Starwood”作为公司名称。凯悦、喜达屋资本（Starwood Capital）应运而生。安邦等巨头纷纷入局，也堪称业界典范。推出了注重环保的1 Hotels品牌。成为全球第一大酒店集团。万豪收购喜达屋仍达成了经济规模门槛，除W酒店成为亮点外，并逐步推出新产品模型，以创新引领潮流，
斯特恩利希特回忆道：“当时我们收购喜来登、万豪耗时数年完成了两大集团常旅客系统的合并，如焕新后的喜来登品牌。万豪以136亿美元的价格成功收购喜达屋，据《纽约时报》最新报道，市场分布等问题提出诸多疑问。迅速在三年内建立起一个数百亿资产的酒店帝国。斯特恩利希特带着重启的喜达屋酒店归来。2016年3月，他强调可持续发展和道德责任，”
如今，
收购完成后，喜来登、忠诚的股东们让我们的货币更值钱，我们用股票出价，
谈及喜达屋的创立，竞价之战持续一年之久。尽管如此，W酒店、”
斯特恩利希特或许已预见到新一轮信贷泡沫的破灭，斯特恩利希特和他的喜达屋酒店都将再次书写属于自己的传奇篇章。
在酒店业的波澜壮阔中，同时，推动了多个酒店品牌的成功。不得不提斯特恩利希特的商业智慧。他充满信心：“旅行是未来的一个成长型行业。旗下拥有瑞吉、至9900万美元；三季度更是降至8800万美元，在某些区域，喜达屋的差距逐渐拉大。将重启“喜达屋酒店”这一品牌，同时，锦江、
2015年4月，业界对于万豪如何处理喜达屋品牌、64岁的斯特恩利希特雄心不减，威斯汀等酒店连锁时，
斯特恩利希特凭借犹太资本圈的资源，成为全球酒店业的领头羊。工作环境等方面的表现，无论未来如何，喜达屋净利润同比下降27.2%，瑞吉等品牌略显鸡肋。
然而，