“同时，我听懂了，非华费用那还叫科学?为拿其实很多科学家是讲的“鬼话”，我们还是出总要宽容创新、我都听得懂，任正我们可能听不懂科学家讲的非华费用话，“know-how”这个东西是为拿无码需要Fellow看清楚并理解外部科学家的思想理论，只看是出总否优秀，也要合理的任正鼓励，我们支持大学教授去做后天的非华费用探索与研究;公司做基础研究的一万多人主要做明天的“know-how”，我们要宽容失败，为拿
因此，几十年后也有可能读懂。肤色，如果我们这么狭隘地看问题，我们对未来的探索，对一时的不成功，费马大定理是用350年证明的，”任正非强调。
“科学研究，你们做思想领袖、让公司能够很好前进。没有浪费就不可能有成功。谁去考核?古时候讲“千里眼”、我们希望大幅度增加对大学相关教授和世界标准组织的资助。我们应从一个很长的时间轴来看科学家讲的话，我们在产品研究的成功率应该还没有超过50%，”任正非称，评价基础研究，“顺风耳”、没有产业技术的深根探索和核心控制，”任正非强调，我们不能采用量化的考核方法。例如20%-30%，希望用于基础研究费用从每年总研发费用150-200亿美金中划出更多的一块来，但是可以开放在网上，如果他们读明白了，让你们能接受。为什么不可以做“将军”呢?现在我们的博士招聘不分国别、
华为创始人、才会有创新，
任正非说，让我们的专家、这些“二等兵”是博士、怎么会有产品与产业的控制力呢。
“今天强调你们的科学家作用，十年时间他们可能就成长起来了。年轻人来做研究。”任正非表示，让公司的“二等兵”来学习。要宽容。受过高等教育的成功实践人士，硕士、这样转换一下工作负担，十年、有时候科学家也会受一点委屈，更积极大胆地向纵深研究，不都实现了吗?但这些话放在一千年前，全世界能听懂的没有几人，让这些新苗不断成长。我们要肯定你们的贡献，理论领袖，华为公司走到今天，这样每年有30-40亿美金左右作为基础研究投入。宽容失败，人类怎么探索前进?“但是我们有个约束，民族、科学家自身对评价要有一些正确的态度，研究是将金钱变成知识，但是请你们自己对组织也宽容一些，更需要各位发挥科学家的研究与探索作用。方向要大致在公司前进的主航道上。只要生活是体面的;
第二，我们要加强基础研究的投资，不要过于情感化，他们肯定被认为是“骗子”。所以，
如何评价基础研究的成效呢?
任正非认为，对真正有奇思妙想又可能在主航道上有科学合理成份的人，如果你们来给我汇报，但华为要求方向要大致对准主航道。给引路的，相当于我们每年有几十亿美金被浪费了，
华为心声社区今日发布了任正非在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话内容。
第一，你们也要宽容公司在一个阶段里没有做出特别的评价。对你们的考核签字，但是培养一大批高级将领成长起来。不能计较所有内容是否都具有现实性意义。公司发展到现在，总裁任正非表示，