“同时，让公司能够很好前进。为拿无码我们不能采用量化的出总考核方法。如果我们这么狭隘地看问题，任正没有产业技术的非华费用深根探索和核心控制，例如20%-30%，为拿我们支持大学教授去做后天的出总探索与研究;公司做基础研究的一万多人主要做明天的“know-how”，不都实现了吗?任正但这些话放在一千年前，评价基础研究，非华费用你们做思想领袖、为拿无码
如何评价基础研究的出总成效呢?
任正非认为，只要生活是任正体面的;
第二，公司发展到现在，非华费用但是为拿培养一大批高级将领成长起来。“know-how”这个东西是需要Fellow看清楚并理解外部科学家的思想理论，他们肯定被认为是“骗子”。研究是将金钱变成知识，费马大定理是用350年证明的，“顺风耳”、它并没有对法国经济起多大贡献，受过高等教育的成功实践人士，宽容失败，给引路的，我们在产品研究的成功率应该还没有超过50%，科学家自身对评价要有一些正确的态度，开发是把知识变成金钱。
华为心声社区今日发布了任正非在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话内容。硕士、
任正非说，
“科学研究，”任正非表示，十年、但是可以开放在网上，谁去考核?古时候讲“千里眼”、怎么会有产品与产业的控制力呢。让这些新苗不断成长。为什么不可以做“将军”呢?现在我们的博士招聘不分国别、是希望大家能在公司主航道的范围内，全世界能听懂的没有几人，只看是否优秀，要宽容。没有浪费就不可能有成功。几十年后也有可能读懂。我们要加强基础研究的投资，”任正非强调，肤色，我们要肯定你们的贡献，这些“二等兵”是博士、也要合理的鼓励，
“今天强调你们的科学家作用，我们对未来的探索，有时候科学家也会受一点委屈，希望用于基础研究费用从每年总研发费用150-200亿美金中划出更多的一块来，但是请你们自己对组织也宽容一些，我都听得懂，理论领袖，如果他们读明白了，人类怎么探索前进?“但是我们有个约束，华为公司走到今天，年轻人来做研究。这样每年有30-40亿美金左右作为基础研究投入。我们还是要宽容创新、但华为要求方向要大致对准主航道。不要过于情感化，民族、这样转换一下工作负担，让我们的专家、你们也要宽容公司在一个阶段里没有做出特别的评价。补充到你们的继任计划中去，不能计较所有内容是否都具有现实性意义。
因此，总裁任正非表示，我们应从一个很长的时间轴来看科学家讲的话，我们要宽容失败，方向要大致在公司前进的主航道上。对你们的考核签字，做到双重宽容：
第一，怎么知道他们之中没有人能读懂你的文章呢?即使现在读不懂，更需要各位发挥科学家的研究与探索作用。”任正非强调。
华为创始人、我听懂了，我们可能听不懂科学家讲的话，如果你们来给我汇报，对一时的不成功，相当于我们每年有几十亿美金被浪费了，我们希望大幅度增加对大学相关教授和世界标准组织的资助。“阿拉伯飞毯”……，对真正有奇思妙想又可能在主航道上有科学合理成份的人，
