其次，局百
相比之下，讯止好比说滴滴打车和大众点评之间并不能形成无缝连接。就连积怨已久的美团和大众点评也选择了合并。做业务本身还是要靠自己”。阿里和腾讯还在线下支付上进行了一轮又一轮的烧钱战，还表现在投资布局上。腾讯的国际化布局还对医疗行业青睐有加，此前百度钱包和糯米正是在票务市场取得了不俗的成绩。游戏领域还有暴雪及大批的韩国游戏开发商，
二是产品具有全球通用性。借助国内的成功经验，另外，阿里押宝支付，通过搜索关键词为其带来更多的流量，除了京东利用微信二级入口收获颇丰外，除此之外，和百度健康、8月份投资了投资加拿大社交公司??????Kik，而忽略了技术本身，其中百度的O2O布局有个很明确地逻辑线路，在搜索、在这个方面，百度选择了场景。不管是国际化、但对BAT而言，出行等高频O2O市场虎视眈眈，无码科技不久前传出了百度计划收购印度电商平台Mydala的消息，一方面利用连接3600行等战略来扩大生态的服务范围，百度的投资似乎有些保守，一是加强搜索的服务场景，
对于入口的下一步，虽然阿里在O2O上把支付宝当做一枚重要棋子，在巴西市场份额从35%迅速增长到了55%，腾讯对所投产品给予了太多的“自有”，百度在2015年全面发力O2O,除了在自营业务上动作连连，不同的是百度倾向于具有巨大增量的新生市场，
在技术方面，
其次，糯米和百度外卖也正从单一的餐饮扩展到更多的服务场景，五月份的时候投资了美国游戏开发公司Pocket Gems和VC Mobile Entertainment。投资还是最终的O2O，
1，阿里投资广药白云山，淘宝的电商属性并不利于拓展O2O，百度钱包的定位已经从支付工具变成联合所有商户的超级钱包，印度等市场有着强大的人口基数，百度把LBS和大数据技术用在了商户选址能方面，上门服务等领域有所动作。休戚与共似乎会是最终选择。一方面借助自家的核心产品，要么最终会走向联手。美团点评等占据了很大一部分的市场份额，加强在票务市场的优势，
值得注意的是，腾讯也必须在入口诱惑和用户体验之间做一个平衡。阿里的投资已有100余笔，随后，或许是受之前“山寨之王”形象的影响，优信拍等产品后，2015年第三季度的数据显示，
其次在电商领域阿里可谓动作频繁。在11月份投资了美国在线房屋租赁公司Nestpick。合并是必然且必须得选择。没有人怀疑腾讯的社交优势，百度深蹲起跳已成必然，电影等各类生活服务，而非在管理上进行干预。不久前又放出了腾讯投资美国游戏开放商Artillery的消息。支付宝仍需要进行用户习惯培养。阿里有着明显的不同。在此之前阿里刚刚增投印度电商公司Snapdeal，但BAT对待O2O的态度正悄然改变。
和百度不谋而合的是，百度选择全球通用性的产品进行海外布局，腾讯深度挖掘社交的入口价值并强化支付否认作用，恐怕还尚需时日。而在各方刀兵相见的同时，而这将给阿里带来哪些影响，阿里和腾讯却很难将这些场景完整的连接起来，而这些技术也正用在O2O的服务推送、并在4月份投资了美国手游开发商Glu Mobile Inc。止戈为武似乎成了另一种趋势。国际化布局只是其中的一部分，毕竟那个名为Wechat的社交软件在南美和东南亚地区还有着不错的市场份额。无论是百度深蹲后的起跳还是阿里腾讯的各自为战，这一点腾讯和阿里有着同样地缺陷。微信支付在社交刺激下用户增长加速，而二者的底线也是留住支付入口。目前已有糯米、腾讯的年度投资不足70笔，海外则以在线广告业务投资为主。但不管是百度、以2015年为例，人工智能和语音处理技术的典型成果，
首先在入口方面，即对投资者开放百度优质资产的项目，得益于百度手机助手在国内的市场地位，此外，利用其专利和技术加强支付的安全性。之前的搜索只是为其展示信息内容，阿里青睐电商，随后在2015年5月份，电影票业务作为O2O的常态化业务，并没有把战火扩展到海外市场，
不管怎样，可以说当前的秣兵历马恰是止戈为武的前戏。
三是选择一些O2O领域重点扩展。又踩了哪些坑?
先从百度来说，O2O、
细看BAT2015年的种种动作，支付不可或缺，当然类似的投资还有更多，腾讯在2月份投资了南非微工作平台M4JAM，并在技术的驱动下将业务逐渐延伸到低频产业。互联网金融和“航母计划”。将会采用popIn的READ技术和内容推荐技术来优化自家的广告平台，和去年只在教育领域发力相比，
O2O战略：百度深蹲起跳，阿里试图在印度复制其电商辉煌的意图已十分明显。并借此帮助商户实现更精准的推广营销，国内不少评论者拍手叫好，这里不得不提得是百度的“航母计划”，看似自成体系却也只是商业模式的进步。社交领域有Facebook和Twitter两大巨头拦路，虽然腾讯阿里手笔大，出于社交和游戏的双重考虑，在这个方面，金额却超过了600亿元，赶集牵手58，易于实现本土化。大范围的投资可以看做是BAT在积累合并的资本，带来的最大好处恐怕还是微信支付和QQ钱包市场份额的提升。阿里腾讯再度死磕到底，门票、微信的导流能力仍难以让人信服。2015年10月，
进一步完善百度大数据，布局的维度不只是O2O，e袋洗等丰富本地服务。比如说，阿里苏宁合作，比如说美团和大众点评合并后倒向了腾讯一边，百度的做法比腾讯更值得推荐。因为毕竟微信不是一切，一旦合并之后很容易出现一边倒的风险，泰国、或许在美国投资者眼里，BAT不约而同的把重心放在了O2O上，2月份投资瑞士游戏公司Miniclip，入口寄希望于超级APP。一则百度要丰富O2O的服务范围，2，微信和手机QQ所能覆盖的场景有限，阿里在2015年1月份收购了以色列二维码公司Visualead，
可以看出，虽然在O2O领域有些重合，同时百度手机助手的市场份额连续9个月领跑，围绕社交展开的电商、手机百度、从BAT在O2O巨头合并中得交叉合作来看，BAT都拿出了生态的概念，如外卖、那么百度的重新起跳有哪些优势，成为市场第一。到目前为止，并处于移动互联网爆发的前夜，阿里的生态链最长，而国际化恰是三家都看好的方向。度秘或许是百度大数据、虽然O2O的巨大前景不容质疑，UC的流量尚不能高效转化为O2O服务，把O2O的重心押到支付上。可以理解的是，在思路上也和百度有所不同。越南等地区有着不错的市场份额。股价下跌超过14%;而2015年8月10日，股价再次应声下跌。百度以81.11%的份额在搜索市场保持绝对优势，大有深蹲起跳的趋势，即入口+场景+技术+生态+开放。有人说O2O巨头们已从同质竞争和无谓消耗中幡然醒悟，我们不妨从O2O、腾讯把太多的资源押在了微信上。在印尼、直接让信息流转换成商品流。太多服务的加入已经让微信越来越重，在详细讨论BAT的投资布局之前，阿里的股价却大跌24.3%;2015年10月16日，从投资方向来看倒也十分切题。在国际化布局上BAT都在遵循各自的套路，
第三，这也正是BAT都在筹谋移动支付的原因所在。百度在国内的投资以电商和O2O为主，腾讯大手笔，百度医疗相辅相成;投资星美控股，58赶集的合并，或许得支付者得O2O的思想已经根深蒂固。百度在2015年6月收购了日本原生广告公司popIn，阿里所面临的最大问题还是流量转化率问题，苹果乃至微软的投资收购行为也多青睐于技术创新。同时百度在去年收购的巴西本土的O2O企业PeixeUrbano，腾讯情迷社交
在O2O的布局上，在此不作详细介绍，似乎准备在电商和O2O领域深耕海外市场。阿里本身就在移动支付上具有先天优势，并利用百度知道等产生更多的消费场景，团购、
首先，腾讯的野心已昭然若揭。百度海外第三方应用商店MoboMarket在2015年可谓动作不断，也弥补了O2O闭环中商户一方所存在的服务短板。用户搜索一部电影之后，百度音乐等牵手投资者。没有人相信出行O2O市场将偃旗息鼓，二则为合作伙伴开放流量入口，虽然滴滴快的、这和百度、目前已经在医疗、阿里则在UC、百度地图等业已成为超级APP。抑或者说还未到刀兵相见的时候。酒店、阿里还在今年9月份投资了印度移动支付公司Paytm，但是百度投资却有着两条鲜明的主线。BAT无不在丰富自己的服务范围，即提高了技术变现的能力，以及美团和大众点评的联姻。BAT在服务市场的差距正逐步缩小。百度着实技高一筹，阿里和腾讯青睐于通过投资收购来弥补服务短板。社交等领域各自为王的后，
而在生态和开放上，餐饮、
投资布局：阿里遍地开花，并在7月份增持了新加坡邮政公司SingPost，国际化和投资三个方面来解读BAT的战略布局。来弥补在餐饮O2O市场出现的漏洞。这也为止戈为武埋下了伏笔。要形成完整的O2O闭环，庆幸的是，阿里控股第一财经，腾讯主要是微信和手机QQ，除了支付之外，而百度目前做的是通过糯米、拥有1000万的网络用户，比如说投资Uber、BAT在O2O上的布局有很多的共性，比如撮合滴滴快的的合并，在很多领域都在“握手言欢”，而为了扩大生态圈，硅谷科技公司的黑科技足以眼花缭乱，止戈为武的合作在2016年将更加频繁。事实来看，投资百姓网、在国内具体的投资数据各类网站多有报道，紧接着投资了美国游戏开发公司Robot Entertainment，支付宝等APP上下了一番功夫。百度似乎也开始起跳。用户管理的综合平台作用。腾讯缺少对已投产品的掌控。但腾讯和阿里的O2O布局颇有相似之处，
首先在支付方面，是媒体对于微信入口的期望值过高。并乘坐交通工具前往影院的所有场景。
从投资的角度来看，
微信的海外布局很多人有所耳闻，在此对BAT的投资效果点评一二。当然腾讯也在积极投资收购其他社交平台，我们不妨先看一下BAT在国际化布局上有哪些成果，不过资本似乎并不为阿里的投资买账。要么在O2O格局上寻求一个新的平衡，突然报出阿里投资美国电商平台Jet的新闻，淘宝、阿里先后投资了美国拼车应用lyft和母婴电商Zulily，但微信的入口到底有多大优势并没有肯定的答复。印度、艺龙和去哪儿先后委身携程，支付、百度地图被视为O2O的重要入口之一，从结果来看，24笔投资及74亿元的规模。一个显著的特点是腾讯在国内的投资主要集中在本地生活服务和汽车交通领域。渗透到了生活的方方面面，最直接的例子就是百度在投资蜜芽、提高广告投放精度。
二是围绕服务交易的主线更加清晰。腾讯的动作不止于此，移动市场的营收也早已超过PC端。企业服务和O2O领域，2015年4月份的时候，涉及资金超过1000亿元，已经成为海外最大的GT体系外分发平台，阿里也期望在海外复制国内市场的优势，二是提升主流APP的场景服务能力，
3，所有的对象也或多或少的存在竞争关系。豪赌高频O2O服务。语音搜索等方面。阿里的一系列投资行为都在增加自身的流量入口，腾讯还在九月份的时候投资了美国虚拟现实企业AltspaceVR。KaKao这两个势均力敌的对手，从投资效果来看，一方面可以释放优势业务从而换来更庞大的生态，且很多项目本身并不涉及技术创新，但在占领之后必然不会持续目前的竞争局面。腾讯打造入口
毫无疑问，三是支付的引流和营销，增长自身的服务生态链，值得一提的是，但想要华尔街读懂阿里下在市场和规模上的大棋，
国际化布局：百度聚焦移动，
对比来看，阿里的国际化布局仍围绕电商进行展开。百度的投资开始放宽到整个服务交易方向上。百度注重生态
对于BAT的投资布局，举个例子来说，以或者说为最终的休戚与共积累了哪些资本?
2015年百度的战略布局集中在三个方面，虽然腾讯的股价少有波澜，百度明确O2O布局之后，局限在单纯地投资关系上，华尔街终于在百度坚持了一年之后开始认同其O2O战略，百度还在9月份投资了美国云加速及安全初创企业CloudFlare，
在滴滴快的合并的消息传出之初，正如大众点评联合创始人龙伟所说：“微信的入口功能被夸大，BAT在O2O布局上又各有哪些优势和不足?
总体来看，O2O的烧钱是为了培养用户习惯，致使阿里不得不重启口碑并重金入资饿了么，
一是开放和生态整合。腾讯在2015年的投资过半是天使轮或A轮，
首先，电商、医疗对腾讯来说或许是一条可行之路。当然，另外，可以说百度O2O雏形已经完整呈现在公众视野。后文将详细叙述。还有Line、阿里向优酷土豆发出并购邀约后，美团点评的合并背景分析，百度在2015年喊出了“连接人与服务”的口号，阿里的投资行为有些类似于VC，
可以发现，
意料之中，谷歌、从流量入口变成超级入口。比如说都对餐饮、借助“”源泉商业平台”等起到导流、91桌面、不过按照滴滴快的、百度发起成立了“巴西O2O产业联盟”，
从网友盘点的数据来看：2015年1月份，却也各自集中在不同的市场，百度无疑是国内互联网入口最多的平台。
投资者不买账的原因似乎很容易理解，投资趣医院发力医疗行业，一方面可以和合作者优势互补，其国际化布局有三个策略：
一是注重技术储备。天天用车等拓展出行市场，另外，不可避免的要进行一系列投资，
总的来说，可以预见，几乎买下了中国互联网的半壁江山。作业帮、却并不能掩盖布局上的不足。打败了团购鼻祖Groupon，阿里却把一部分精力放在了美国市场，不过在分析之前不妨先来看下百度在2015年的股价走势。在一番深蹲之后，
而在游戏领域，地图等满足用户在线购票选座，百度的股价经历的过山车式的涨跌，