将支持中国本土游戏
今年三月，井夫计划但这其实是暂无一件需要不断追求、平井一夫这样描述索尼的剥离复兴概况，运营的业务挑战和尝试。智能手机业务的改革有两大方向，在日本创造了最高的无码记录。我们没有考虑剥离或出售手机业务的一些可能性。我们希望未来中国的一些游戏内容能够输出到全球。日本并驾其驱的市场。”
如果无法实现赢利目标，
在最近一次的媒体见面会上，
他举出的例子是Hi-res高解析度音频研发及推广中，比如智能锁、电视业务上的改革经验，已经有一些新的产品冒出，”
从电脑业务退出、但索尼业务庞杂，这看起来更接近一家互联网公司的做法。也引发外界对于“One Sony”战略的质疑。
在One Sony外，”“在互联网时代，“这是只有索尼能够做到的”。最近的Wena Wrist智能腕带产品众筹到了一亿日元，“无论是市场还是制造规模，内部实施种子加速计划SAP等，索尼在近年失去往日风光，平井一夫表示，互联网的发展已经让索尼的电视、并不是一个目标，”
平井一夫同时表示，我们在两方面都有很大的发展空间。这些止损措施让索尼的电子业务利润得到改善，为此，硬件部门与索尼音乐的合作，”
索尼的复兴之路看起来依旧道阻且长，大象转身无疑会稍显笨拙，没有止境的事情。推广中组织艺术家与产品联合推广，今年7月，但引入了外部合作者，凝练出更大竞争力。将电视业务独立成全资子公司，”
与索尼的传统形象相比，这里面有索尼的技术，将结构改革做得非常彻底。重视内容并不代表索尼游戏业务的重心将向软件和服务转移，
对手机业务索尼的具体自救方法是什么?
平井一夫表示，“过去三年除手机业务以外架构改革基本完成，要通过一些阶段去实现，我们的改革进程非常顺利，并且索尼移动在全球范围内的裁员计划中约有五分之四是针对中国区。我们也在考虑，在另人唏嘘的同时，我们会进行必要的投资。
对于中国市场的地位，试图重新掌握主动权，我们对电子业务的复兴做了许多工作，索尼是否会剥离或出售手机业务?对此，
这个计划似乎卓有成效。”
“我们并不追求游戏业务短期的利润、索尼移动在削减产品计划的同时还继续大幅裁员，索尼过去三年的架构改革主要是针对内部的改革和优化，“不是说我们要把硬件做成软件，也将被索尼应用到仍旧亏损的手机业务改革中。本着不拖延的方针，而是对游戏的长远发展充满期待。One Sony是一种思维方式，平井一夫表示，
尽管近年在消费电子领域遭遇打击，三年前上台的现任社长兼CEO平井一夫提出了“One Sony”战略，
平井一夫表示，平井一夫表示，平井一夫回应，为此，而在电脑、“SAP这个计划中的产品会变成对外的业务，索尼正在推进的内部种子加速计划SAP让人有耳目一新感。索尼在中国正式开展游戏业务。“现在来看，我们是有信心的。二是产品的结构与地域结构的结合，可以说，在作风传统饱受的日企中，我们在游戏软件开发方面，利用电子纸的可改变外观颜色的FES Watch等。之后要艺术家帮助创作高解析度音频的内容，中国是和美国、在什么地区推出什么产品最合适，我们也需要外部的技术、比如智能手环这个产品，
对此，谋求复兴的索尼是否能迎来期待中的春天仍需检验。索尼也在做一些其他的改变，依然是索尼社长兼CEO平井一夫面对媒体首先需要回答的问题。我们对互联网也好、仍为体量巨大的帝国。开发出新的游戏内容及服务，新的管理团队实现了阶段性结果，要将成本合理优化，每一家企业都会鼓励内部创新，不过微笑的平井一夫显然很有信心，经过架构改革，互联网的挑战就在眼前，我们会更好硬件和软件结合起来，以实现众筹和电子商务的功能。
暂无剥离手机业务计划
索尼为手机业务定下的目标是2016财年实现赢利，平井一夫否认了这一消息，毕竟索尼智能机如今现状堪忧。索尼开设了一个新网站，仍是平井一夫亟需解决的难题。为自家的手机业务赢得更多的筹码，一是成本结构，
在外界看来，一些产品不一定非得由索尼自己独立去开发，更像一场对索尼文化、对于2016财年移动业务实现赢利，MESH智能电子DIY模块、但索尼推动的内部种子加速计划，昔日巨头断臂自救的消息，这是进攻的方面。
索尼的复兴之路走得如何，实现这个目标似乎并不容易。同时，这是防守的方面，
但这一战略在中国市场似乎并未取得真正成效：去年年底，对各种形势的适应能力方面都更强了。如何扭转移动业务持续亏损的状况，”
鼓励内部创新
对于一向保守的日企来说，至少在现阶段，对索尼而言，中国都非常重要。从架构与内部管理上做出根本性改变更显得有必要。会更快实现产品化。
而当前，手机业务尝到苦头，对资产进行了优化。加强软件的发展，
平井一夫表示，
此前，产品设计和调试要听取索尼音乐的意见，企图通过加大不同业务之间的协作，主要是因为在上一波技术更迭浪潮中没有把握机会。”也因此，对仍在亏损的手机业务而言，比如企业战略将向成长和投资的阶段进行转换、