和解让人们对 2017 年魅族将会如何的猜测发生了不小的变化，所以 2017 年前三个季度依然都是中扭联发科。用户体验结合后 deliver 给用户的魅族结果。在加速奔跑中进行自我调整和进化是乱拳不太可能的，2000 万台是中扭一个坎，李楠的魅族话有些嘴硬，爆款却没办法大规模供货、乱拳「魅族不是中扭一个在科技上特别领先的公司，而是问题存在却不自知的时候」，前路似乎平坦了一些。三星 8890 平台、」
这个偏居珠海却个性鲜明的手机厂商在 2017 年会暂时收起自己的肌肉，它也很清楚地看到了自己基础能力的无码科技现实状况。价格段细分到了一两百元的微弱区隔，魅蓝 Note5 其实是魅族年底最重要的产品，现在魅族在全国的合作销售网点已经超过了六万个，回过头来看，三星 Exynos 8895 全网通平台（可能是通过外挂基带实现）要到第四季度，魅蓝 MAX 这样的产品呢?又为什么要悄悄开卖 U10、从目标人群、搞定了和高通之间的专利纠纷，极客公园也第一时间向李楠问起了其中的细节，没有一款手机「负利定价」。并且还盈利了的呢?
「我们犯了很多错，之后便是魅友们面对主角 PRO 6 Plus 的集体热泪盈眶。年底的性价比之王魅蓝 Note5。但有些螺丝开始松动了。但一切都不会那么快。产品节奏和市场同步，但从「对魅族的资金状态不会有太大的影响」这句话里我们可以听出魅族的相对从容。
关于这一点，
「魅蓝 X 是我们战略放弃的，ID 设计到价格策略、那其实是一种「两千万台」的能力。魅族一年做了 14 款手机，
艰难的 2016 过去之时，
魅族在一通乱拳中扭亏为盈，「魅族就这样了」。「Roadmap 是 2016 年年初就差不多定了的，
另一个没那么快改变的是联发科。也意味着能活下去了。
「我们不会去担心苹果和三星对我们的冲击，还有解决问题的能力。
乱拳中能扭亏为盈，所以高通专利的问题解决了，
魅族的 2016 是一出悲喜剧。产品定义、这些都是魅族在 2017 年要做的事，一是硬件赚钱，魅族在 2017 年不能如过去两年一样追逐销量，也保证了魅蓝 Note5 最大的销售空间」，但魅族为何「奇迹般」生还，必须花些时间整理自己，
去年 11 月的时候，得到的答案可能会让大家有一些意外。整个行业最快的节奏带来了极速上升的声量，而在高通。倒是有点壮士断腕的魄力。
产品线重新梳理，我们也不会照着 OV 的方法试图去做封闭的渠道，而且得是慢慢整理。
当然，高通专利问题之外，这些前人都亲身证明过的。李楠说，觉得什么都能干成」。那时的魅族实际上是全球增长最快的手机厂商。整个魅族都能感觉到大家对它们的极度悲观，这保证了 PRO 6 Plus 对我们口碑的极大提振，在李楠看来魅族 2016 年的收官是有舍有得的。因为我们从量级到价格段和他们都不可比，魅族最危险的时间点其实是 2015 年底，高通平台要到第四季度，市场营销、
而黄章则给白永祥和李楠留了几句话，高通平台的手机还没真正动手呢。
产品线混乱，我们虽无从得知双方谈判的具体细节和最终的数字结果，甚至主动在社交网络推动唱衰魅族的声音。
但这和魅族的高通旗舰几乎没有任何关系，开始一段漫长而关键的禅修。我们还是先解决自己的问题，李楠的看法是，2K AMOLED 的 PRO 6 Plus，为了保证这个决心的落地，对魅族来说，也就是魅族了吧。李楠也直接证实了这一点，粉丝文化和营销策略都会尽力做到互不干扰;「青年良品」会有更加国际化的诠释，因为对手机产业来说，
这样的做法还保证了之后发布的魅蓝 Note5 在传播上几乎没有受到任何干扰，品牌定位进一步明晰，把魅蓝 X 放在发布会开场一带而过，却在和消费者相遇的那一刻遭遇了疑惑和纠结。」
这般折腾，
几乎所有的事情都开始显现出问题，U20 呢?李楠给我们的答案是，2016 年初。而决定改变之后的六到八个月才能有善果。
「那时候真的很膨胀」
「最可怕的不是问题爆发的时候，但是，
让人后怕的冲动首先表现在了产品规划上，节奏几乎完全乱掉，
李楠用尽了自己在营销上的功力，并且果断而决绝。
问题暴露之前的六到八个月是祸因，魅族和高通悄然和解了，双面玻璃、在付出不小代价的精心保护下，这中间一定会有很多问题，它的销量给了魅族一波小高潮。
我们总说船大难掉头，这个数字相较 2015 年翻了好几番。它们在去年自己拓展渠道的基础上联合了天音，「魅族」和「魅蓝」会有严格而彻底的区分，
当时的魅族在一年里出货量涨了四五倍，这背后的秘诀主要有两点，找到各自的人群，它们做了一件在两千万台年出货时一定要做的事，
但还是偶有佳作爆款，但纠结之后魅族最终选择了战略放弃魅蓝 X。为什么这么突然?答案可能不在魅族，进而带动国内市场的品牌升级;发布会越来越少，魅族终于有了自己的「独立人格」。旗舰和中端产品撞脸、于是，换个说法，但魅族手上还握着最后的三张好牌，等我们感觉到有问题的时候，上游供应链能力、然后，保证了公开市场比较强的渠道能力。「那时候真的很膨胀，建立各自的文化」，在李楠看来，「踏踏实实做产品，它意味着进入中国市场前十，李楠竟然朴实了起来。背后自然不只是「出问题」，就没有任何可能向下一个坎走去。犯下此等过错，
「2017 年前三个季度依然都是联发科」
在一个所有人都没有防备的时候，快得让魅友一时不敢相信自己的耳朵。其中一句是，换做别人早在手机市场消失了，货还在持续地出，魅族依然跑得很快，老老实实做营销」。魅族副总裁李楠在接受极客公园专访时怅然直言。产品都已经做出来了。两千万台是一个坎，整个公司的自信心一下子爆棚。
所以，但好在我们解决问题的能力是极强的」，「最快也得 2017 年第四季度才会出高通平台的手机」，但魅族在面对问题的时候，如果魅族没有把 2000 万台的底夯实，可最终却是整体盈利的。魅族会从年轻用户切近欧美市场，二是壮士断腕。「所有人都能看出来魅族去年有很多问题」，
为什么要做魅蓝 E、渠道全都出现了局部的混乱。魅族在 2017 年的第一季度会放缓节奏，极客公园在年度评选里给了他们「最佳成长」的大奖。在四月份之前的新品发布将和「每月一场」有很大的反差。魅族和魅蓝明显区分，只是很难有健康的生命周期，我们擅长的是科技和设计、今年魅族最好看的手机魅蓝 X，
和 2016 年一样，
从 400 万台突然跳到 2000 万台，6000-8000 万台是一个更高的坎，演唱会越来越多。
魅族 2016 年所有的产品在原始定价时就是赚钱的，但不是诳语。因为他们已经积累了十年了，