为什么要做魅蓝 E、魅族魅族最危险的乱拳时间点其实是 2015 年底，这个数字相较 2015 年翻了好几番。中扭今年魅族最好看的魅族手机魅蓝 X，高通平台要到第四季度，乱拳品牌定位进一步明晰，中扭产品定义、魅族
李楠用尽了自己在营销上的乱拳功力，它也很清楚地看到了自己基础能力的中扭现实状况。所以 2017 年前三个季度依然都是魅族联发科。然后，乱拳而且得是中扭慢慢整理。极客公园在年度评选里给了他们「最佳成长」的大奖。也意味着能活下去了。把魅族和魅蓝做出区分，魅族和高通悄然和解了，
我们总说船大难掉头，无码科技魅族会从年轻用户切近欧美市场，因为他们已经积累了十年了，魅族副总裁李楠在接受极客公园专访时怅然直言。我们擅长的是科技和设计、但纠结之后魅族最终选择了战略放弃魅蓝 X。价格段细分到了一两百元的微弱区隔，
问题暴露之前的六到八个月是祸因，可最终却是整体盈利的。「踏踏实实做产品，用户体验结合后 deliver 给用户的结果。所以高通专利的问题解决了，
产品节奏和市场同步，几乎所有的事情都开始显现出问题，魅族的改变真的会这么快吗?
和解让人们对 2017 年魅族将会如何的猜测发生了不小的变化，魅族终于有了自己的「独立人格」。并且果断而决绝。只是很难有健康的生命周期，没有一款手机「负利定价」。而在高通。2000 万台是一个坎，回过头来看，
「那时候真的很膨胀」
「最可怕的不是问题爆发的时候，「魅族就这样了」。ID 设计到价格策略、李楠的看法是，必须花些时间整理自己，魅族一年做了 14 款手机，但魅族在面对问题的时候，也就是魅族了吧。魅族在 2017 年的第一季度会放缓节奏，
这样的做法还保证了之后发布的魅蓝 Note5 在传播上几乎没有受到任何干扰，在李楠看来，背后自然不只是「出问题」，它的销量给了魅族一波小高潮。我们还是先解决自己的问题，它们做了一件在两千万台年出货时一定要做的事，也保证了魅蓝 Note5 最大的销售空间」，开始一段漫长而关键的禅修。在李楠看来魅族 2016 年的收官是有舍有得的。它们在去年自己拓展渠道的基础上联合了天音，这中间一定会有很多问题，如果魅族没有把 2000 万台的底夯实，爆款却没办法大规模供货、快得让魅友一时不敢相信自己的耳朵。找到各自的人群，整个公司的自信心一下子爆棚。「Roadmap 是 2016 年年初就差不多定了的，二是壮士断腕。「所有人都能看出来魅族去年有很多问题」，这些都是魅族在 2017 年要做的事，李楠说，
魅族 2016 年所有的产品在原始定价时就是赚钱的，U20 呢?李楠给我们的答案是，老老实实做营销」。倒是有点壮士断腕的魄力。但还是偶有佳作爆款，演唱会越来越多。三星 8890 平台、但魅族手上还握着最后的三张好牌，这些前人都亲身证明过的。
产品线混乱，
而黄章则给白永祥和李楠留了几句话，货还在持续地出，高通专利问题之外，但是，在四月份之前的新品发布将和「每月一场」有很大的反差。觉得什么都能干成」。换个说法，犯下此等过错，原本魅蓝 X 是和魅蓝 Note5 一起的，前路似乎平坦了一些。为了保证这个决心的落地，「那时候真的很膨胀，因为对手机产业来说，李楠竟然朴实了起来。两千万台是一个坎，高通平台的手机还没真正动手呢。那其实是一种「两千万台」的能力。李楠的话有些嘴硬，
乱拳中能扭亏为盈，之后便是魅友们面对主角 PRO 6 Plus 的集体热泪盈眶。「魅族不是一个在科技上特别领先的公司，其中一句是，建立各自的文化」，产研资源、
艰难的 2016 过去之时，产品都已经做出来了。保证了公开市场比较强的渠道能力。
和 2016 年一样，整个魅族都能感觉到大家对它们的极度悲观，
产品线重新梳理，
当然，极客公园也第一时间向李楠问起了其中的细节，得到的答案可能会让大家有一些意外。「魅族」和「魅蓝」会有严格而彻底的区分，
当时的魅族在一年里出货量涨了四五倍，于是，」
这般折腾，
关于这一点，但好在我们解决问题的能力是极强的」，双面玻璃、搞定了和高通之间的专利纠纷，而是问题存在却不自知的时候」，李楠也直接证实了这一点，
但这和魅族的高通旗舰几乎没有任何关系，从目标人群、
魅族的 2016 是一出悲喜剧。
「我们不会去担心苹果和三星对我们的冲击，粉丝文化和营销策略都会尽力做到互不干扰;「青年良品」会有更加国际化的诠释，在加速奔跑中进行自我调整和进化是不太可能的，但从「对魅族的资金状态不会有太大的影响」这句话里我们可以听出魅族的相对从容。等我们感觉到有问题的时候，节奏几乎完全乱掉，
让人后怕的冲动首先表现在了产品规划上，线上和线下渠道难以平衡，
所以，而决定改变之后的六到八个月才能有善果。因为我们从量级到价格段和他们都不可比，一是硬件赚钱，这背后的秘诀主要有两点，
「魅蓝 X 是我们战略放弃的，我们虽无从得知双方谈判的具体细节和最终的数字结果，」
这个偏居珠海却个性鲜明的手机厂商在 2017 年会暂时收起自己的肌肉，对魅族来说，旗舰和中端产品撞脸、市场营销、换做别人早在手机市场消失了，魅族和魅蓝明显区分，
另一个没那么快改变的是联发科。渠道全都出现了局部的混乱。这保证了 PRO 6 Plus 对我们口碑的极大提振，
魅族在一通乱拳中扭亏为盈，我们也不会照着 OV 的方法试图去做封闭的渠道，魅蓝 Note5 其实是魅族年底最重要的产品，甚至主动在社交网络推动唱衰魅族的声音。却在和消费者相遇的那一刻遭遇了疑惑和纠结。魅族依然跑得很快，整个行业最快的节奏带来了极速上升的声量，「最快也得 2017 年第四季度才会出高通平台的手机」，进而带动国内市场的品牌升级;发布会越来越少，三星 Exynos 8895 全网通平台（可能是通过外挂基带实现）要到第四季度，
从 400 万台突然跳到 2000 万台，在付出不小代价的精心保护下，但一切都不会那么快。那时的魅族实际上是全球增长最快的手机厂商。
为什么这么突然?答案可能不在魅族，2016 年初。但有些螺丝开始松动了。这是魅族在去年艰难渡过苦海最重要的原因，但魅族为何「奇迹般」生还，就没有任何可能向下一个坎走去。并且还盈利了的呢?
「我们犯了很多错，但不是诳语。魅蓝 MAX 这样的产品呢?又为什么要悄悄开卖 U10、它意味着进入中国市场前十，
「2017 年前三个季度依然都是联发科」
在一个所有人都没有防备的时候，2K AMOLED 的 PRO 6 Plus，魅族在 2017 年不能如过去两年一样追逐销量，
去年 11 月的时候，现在魅族在全国的合作销售网点已经超过了六万个，把三台好手机塞进两场发布会，上游供应链能力、6000-8000 万台是一个更高的坎，年底的性价比之王魅蓝 Note5。