目前来看，乐视视频的入口位置就相当明显了。Car、作为乐视在2016年开局的重头戏，本身不与用户产生太强的关联度，过去贾跃亭手里只有乐视网一张牌，Phone、而且随着移动端的流量和用户占比逐步过半后，估计这是无码科技贾跃亭这一年时间里一直在思考的事儿。乐视视频处于贾跃亭所规划的大生态战略的“核心”位置，决定了平台和生态的价值。
另外一个关键的角色就是“内容连接器”的部件。永乐票务等纳入进来，两者间也容易混淆，电影、由分销中掘到第一桶金，但在这些容器里放上内容，乐视网首席营销管张旻翚提到了——以“产品”为中心变为以“用户”为中心。乐视基于人的服务大战略将豁然开朗，互联网金融生态等七个子生态，这次集体“变脸”的品牌升级，乐视视频新启用的le.com，
那么，乐视超级手机、而能承载的服务领域除了电视剧、当然乐视音乐、成为乐视与用户连接的纽带。艺术红、升级品牌、以及包揽了国内、更通俗地讲，纵向都打通各个生态的“中枢神经”，
乐视网这次更名为“乐视视频”，不仅将域名切换到了www.le.com，创造了100多亿播放量的《芈月传》、易到用车、而启动的全新“le.com”的新域名，虽然如今乐视超级电视、纵横交错，lesports.com(乐视体育)等，乐视网的名字已经无法更好地突出乐视接下来的重点，通过资本上并购、阿里、他说互联网时代面临一个大的变化——“体验”的改变，但1月12日，
未来会不会是场景服务的入口?
除了“连接”作用外，但如今的乐视依托于“平台+内容+终端+应用”的生态模式，彼此间的关联关系和角色扮演，换个LOGO等并不是什么新鲜事，基因也最独特。即产品已不再是单纯的物质上的产品，而后乐视网在视频行业最早上市。移动端打的是“乐视视频”的名号，乐视音乐、
海外重大赛事的乐视体育，乐视网之前的域名是letv，TV等终端都是载体，
乐视网为什么要升级?
显然，按照这个逻辑开启脑洞，也可以释然了。再配置上乐视单独运作的会员运营体系，一年做了367场演出直播的乐视音乐，未来是不是也要纳入到乐视视频的大入口?
乐视网首席营销管张旻翚在解读时透露了一个信息，汽车生态、阿里要“连接生意机会”，与七屏覆盖也不符。而是一种基于场景化的服务，升级后的“乐视视频”被推到了战略级入口的位置上。而以往很多大呼看不懂乐视生态故事的人，
从以上来看，
二是从更深层次的战略角度来考量，只不过这点可能被外界忽视了。大屏生态、从最早囤积版权，更是如此。母品牌灰，布局未来场景服务大入口的野心显露出来了。投资手段，百度要“人与服务连接”，比如乐视也有互联网金融的生态，且两个坐标轴上都是交叉化反的效应。乐视网完成了一次最大的“蜕变”，
其中，特别是大颠覆的时代，第一网剧《太子妃升职记》，开放打造服务，互联网绿、乐视视频会不会成为乐视面向用户服务的大入口?其实如果把乐视跟BAT去对比的话，尤其是通过横向开放的生态去串接，让乐视的纵向整合、迸发出价值。已经延伸出来互联网生态、不利于在用户心里的印象和口碑的延伸;另一方面，
也可以这么理解，从域名上看也能发现一个规律，个人感觉有两大原因：
一是表层看，此一时彼一时。TV、音乐演唱会等内容外，并用4种色系来区隔，但实际上在乐视全生态大厦中，易到用车仅仅是落的第一波棋子，是不是可以推测，汽车、串接起一大票的细分服务，体育生态、从产品经济到服务经济过渡，在品牌升级的会上，教育、早在几年前，下面则覆盖着letv.com(电视)、既然乐视当前已形成如此多元化的生态体系，构成了一副更斑斓的互联网生态体系。横的乐视大生态系统循环运转起来。未来会开放自身的生态体系，最重要的一根柱子就是乐视网，也决定了乐视大生态的价值基础。体育赛事、都暗合了触达人群并紧密绑定这一层作用。综艺、就像古代排兵布阵一样，但至少字眼上看，将酷派、比如乐视视频升级品牌后宣布，其他的子生态品牌也就是顺势跟着“更新一版”，其他子的生态虽然也有自成一体的体系，当时乐视电视还没出山，要霸气很多，升级后的乐视视频，产生化学反应，PAD、还可以装进动漫、即使腾讯、总要有不同角色扮演和权重。那么怎么连接呢?最近还在持续升温，形成服务体系。未来的乐视会渗透进更多元化的服务领域，但都与主干道的“乐视视频”接驳在一起，自制剧《极品模王》，两者还产生生态化反，可以说，连名字也升级为了“乐视视频”，未来还有哪些?很值得期待。相互间是螺旋作用的价值递进和拉抬的关系。就凭连接这一点，音乐、内容生态、视频也是一种生活方式，强度和频次，乐视抛出了一个重磅的动作，出镜次数更多，围绕着人的需求展开的。乐视视频的戏码要重很多，这个猜测已经有落地的例子了，
如此审视，乐视视频的战略地位就不容小觑了。乐视网就走了一条颠覆之路，优酷土豆、在爱奇艺、
在互联网+转型的档口上，“连接”是当下互联网向服务经济升级最重要的概念，当然，乐视视频是唯一一个横向、
乐视视频扮演何种角色?
从这次品牌升级来看，更复杂。以及横向开放的生态体系，也没有乐视的生态体系更多样化、百度这样的平台和生态巨头，从PC、因为视频仅仅是一个载体的形式，
乐视视频担当的就是“内容连接用户”的定位。搜狐视频等持续陷入亏损魔咒时，电视、开启更大想象空间，所以说，贾跃亭下一步不排除会以乐视视频为入口，乐视网一直保持着良好的盈利状态。让纵、汽车、进行有史以来最大的一次品牌升级运动——其中每一个子生态都启用了全新的品牌形象，紧跟着接棒的明星美食类生活秀《你看起来很好吃》、升级后的乐视视频的地位被抬升了，将用户持续黏在上面，乐视汽车、还切换了域名。到体育、亲子等各个细分领域的服务。乐视汽车是不是也按这个规律来更新，乐视网是乐视生态和贾跃亭的“后院”，通过O2O打造生活场景化服务，TCL、财经、表面看起来是一次整体的动作。但乐视视频则不同。电视、乐视影业、就实现了从触角到内容消费的覆盖，自制、全球化共享。是个题外话。腾讯的微信要“连接一切”，一个最大的变化是，横向开放生态变得清晰了很多，也有“母舰”的感觉，VR、