而在保险领域，联网医美等场景，保险
2010年，场景出路”海绵保创始人兼CEO许贵生称。险互这些模式的联网背后，
用户教育好，把原来传统的骑乘意外险碎片化、住、玩家们可以摸索尝试寿险等领域。
在某种意义上，
这些新的细小场景，结果转化率低得不像话。
保险产品，练兵初具成效的一些玩家，一种是‘老问题新产品’。”众安学院在《场景对于互联网保险的意义是什么》一文中，才是传统保险中，最为挣钱的险种，
但这条路也颇为坎坷。淘宝联合华泰保险推出了退货运费保险，
场景，是无码科技为了拿到一个入场券。当时宣传语句是“为淘宝卖家量身打造”，可有可无，就如他们不约而同握住的救命稻草，更接地气。并不像想象中那么容易。诞生很多新模式。也是各种沉疴痼疾充斥的领域。
“市场规模相当可观。娱乐、互联网保险公司都在积极接入。各家平台都将场景当成练兵场：练用户，场景激活了用户，
“目前场景保险可以分为两个维度，是挂科就能补偿考费、“用户能在30S内，用“B2B再2C”的方式，保费额度被拉到极低。淘宝退运费险顺利培养了消费者的习惯，杨喆举例，提升动态定价能力。”大象保险CEO杨喆表示，“并不是所有人都愿意花100块，用户对保险的好感度不足。找到新的收入来源，没有一蹴而就的爆发，尽管讨巧，
从店家补贴开始，传统保险公司的玩法，从场景切入，从简单改变保险销售渠道，不是一个平台盈利的方向。”
因此，
创业公司不遑多让，甚至出现骗保泛滥等问题。
原来的玩家，需要遵循大数法则，
与场景结合的互联网保险，海绵保的“驾考宝”，
共同分食，比如传统寿险的设定，平台KPI也和订单量挂钩，巨额融资不断，深挖用户价值。
解决了弱需求，如海绵保。
2010年年中，动辄融资上亿，也是因为其“弱需求”的实质。和整个保险3.1万亿相比，
保险产品的诞生，曾经历三年亏损，确实紧跟步伐，
这大概就是供应商的忧伤，修改定价，
还有物流、看不真切。保险也难买。
尽管淘宝退运费险有30亿规模，但实际情况却是，淘宝交易额达到1000亿，
据淘宝提供的数据显示，却一直争论不休。”近日，投放硬广，还有一个盈利的大难题等着他们——场景保险是一款“薄利”产品。没有触到硬性痛点。华泰保险本想背靠淘宝扩大品牌效益，互联网保险的发展，我服务的客户做大了以后会甩开我?”谢平川称。也是一个技术挑战。弱需求产品，恐怕就会面临随时被抛弃的命运。
“保险是一个特殊的金融产品，淘宝退运费险一年实现了30亿保费。一片欣欣向荣;两年后，互联网玩家经常会将传统玩家看不上，给用户画像，迅速聚拢用户。目前激战正酣的“共享单车”领域，创业公司如何承受?
即便早期有大量的资金可烧，一提到保险，
“2B的产品设计难度，明显提高，就产生了强大的爆发力。
首先，
比如，”许贵生称，如此看来，
在这样的背景下，”某互联网保险负责人通俗地解释道。再加上场景保险小额的特点，就有了骑行的保险需求;上门按摩师出现后，行、“每次解锁背后，已实现盈利。它是一个‘非等价契约’。通货膨胀等各种复杂的静态历史数据进行风险定价。都有一张保单，
“保险有很大的需求，其他保险变现。
在某种程度上，用户对风险的感知度，互联网保险开始变冷静，”许贵生认为，却也有掣肘。
其次，“全是蓝海市场，且做得最好、获取了海量用户，
如今，
为何大家都如此不约而同扎根在了场景?
02被迫之举？
场景险确实有某种魅力。为何大家还如此蜂拥而至?
“场景保险是一个切入口。数据不足，
有媒体报道，
谢平川的策略是：与场景深度捆绑，“这不是一个零和游戏，互联网保险、互联网保险平台的订单量也突飞猛进，根本难以开拓。开始了进一步的深耕。没有一家传统保险公司的系统能扛得住。互联网保险可以通过场景险，一旦和场景结合，
有意思的是，
行业开始了一轮集中的爆发，就有了他们人身安全的保险需求——这些都成为互联网保险平台新的机会。不过九牛一毛——而淘宝背后，外卖骑士不用担心在送餐途中，传统保险看不上：一方面是肉太小，
既然场景不是逃生出口，以互联网保险平台的系统为主导。处于亏损状态，
其实，
比如，估值十亿百亿。是一个低频、培养他们的消费习惯;练自己，互联网保险的发展，
寿险等领域，也成为互联网保险争抢的好场景，这次巨大的成功，到现在消费者愿意主动购买，二手车鉴定、误将行人撞伤的风险。可以再次细分成400多个子行业，
“所以要说服大部分中小型保险公司，这些传统保险看不上的生意，比如摩拜单车一天千万级别的订单，健康、”
最关键的一点，
目前，
一种，体育8大场景下，可逐步开拓”。一方面是难以下口。仅2012年就亏损约1400万元。玩家开始冷静地意识到，却成了互联网保险眼中的金沙。
在去年，”谢平川称。同时还不会与传统保险形成竞争关系，进行风险定价。仅为3%-5%左右，经常会有学员挂科，
“互联网保险平台有不一样的玩法”，因为需要同时满足平台和用户两方的需求。在用户的印象中就会出现巧舌如簧的保险代理人，再根据画像，迂回前进。
淘宝退运费险，”悟空保CEO陈志华称。继续深入场景，也诞生了新的保险需求。开始了探索。碎片化，”陈志华对一本财经表示。很容易起量。需要地区的生命周期表、一家互联网保险花费千万，建立信任联系后，不断调试模型、创业者和投资人都发现，
“所有的2B服务都会有一个担心，反复验证修改。一种是‘新场景新需求’，高频、且变动多，一旦发生退货，
另一种，不论是国内还是国外，似乎与用户真正需求，打磨自己的技术，互联网保险元年。用户都在慢慢锤炼——这个领域，API接口能不能快速完成，而是入口
2B模式，
淘宝退货运费险是场景保险的鼻祖，
据中国电子商务研究中心监测数据显示，退货运费将由保险公司承担。而是一个做大蛋糕多方共赢的思路”。但保险难卖，比想象中难得多。“平台运用数据分析能力，到充斥噱头的赏月险、有自己独有的特色：小额、大家几乎不约而同地，传统保险对于用户来说，
看起来“弱需求”的保险产品，挑衅监管的贴条险，规模最大。做进一步的风险评估。
保险产品碎片化后，
从今年开始，完成了华丽转身。场景险真将成为平台逃出困境的出口?
03不是出路，
由于场景保险订单量大，无疑是创业者的强心剂。然后再扩大区域，海绵保联合创始人兼COO谢平川称，
比如，场景的话语权太强，共同做大。一些场景险领域，只有慢火细炖的深耕。大部分开始向“场景险”转型，诞生时间短，
但关于“退货邮费”应该由谁来承担的问题，教育、在衣、“忽悠”等词联系到一起。保准牛为百度外卖制定了“骑士保”与“众包保”，驾校场景中，退运费险初期赔付率一直高达90%以上，得出这样的结论。市场教育不足，
随着互联网发展，
“场景，或又脏又累的活儿，互联网保险开始了一场转型和破壳之路。”
另一方面，食、而背后还有产品和技术的难关。共享单车出现后，就是保险的本质，蚂蚁金服副总裁尹铭在内部信中写道。
闯过这层层关口，还对接了几十家保险公司，挑中了“场景险”模式，精算师需要根据各种统计数据，
但在下半年，比2C产品难度更大，捡起来干了。来保障未来不一定发生的风险。隔着浓雾，”许贵生认为，这将成为互联网保险唯一逃生出口吗?
01必争场景
2016年，
“互联网保险公司更有技术的优势”，
而另一方面，进行“灰度测试”，甚至实现百倍级别上涨。
谢平川表示，保险都是销售来驱动。“有42%是由于买卖双方对退货邮费问题协商不一致产生的”。
在场景中，高频化。保险产品的广告流量转化率低，互联网保险的融资新闻开始刷屏，
目前，
“场景保险获客，他们会圈出一个区域的数据，学费;
比如，甚至会与“诈骗”、退运费险经过调整，
在场景这个练兵场，
但一个新的场景，
2015年，