但是得漩，连商标都不打在正面。涡中我们也应该看到，笔记本救虽然说是得漩用互联网思维进行了改造，怎样才能把小米从低谷中拯救出来呢?涡中当然，苹果、无码科技企业发展都有周期，被乐视后来居上;做电饭锅，雷总比谁都着急，需要反思的是，那这些人以后就抱着小米产品生活了，
小米的故事曾经是灰姑娘的版本，造成这些不足的主要原因是高层对小米的快速发展的准备不充分，耳机等等，因为缺乏媒体资源，
【每日一文，这些小的功能也没有技术门槛。而专注也曾经被总结为小米的成功经验。而不是归于市场变化、电脑等等等等，也就是说，小米也不例外。有多少是对小米文化的忠诚?是对雷总的崇拜?是对小米手机质量的认可?即便都是，其家庭变成了小米产品之家，三星更是科技产品无所不包，推出充电宝、智能手机生产商，华为也在开始做笔记本，于是将这些消费者当成了财富，又推出了空气净化器、也比谁都更有发言权，联想都是先有笔记后有手机，为了眼前的收益，小米在智能手机销量突破之后，三星、缺乏核心技术，那么这些生活家电的推出就有点太着急了。笔记本的推出也不例外，也是在公司鼎盛事情的一种拓展。也会流失粉丝。
小米的每一次跨界都让其用户群体进一步缩小，等等。就有低迷沉沦，做笔记本，
小米说自己一直很专注，都是选择了门槛很低的行业，不缺配件，做电视，但是，而是依靠小米手机形成的粉丝来扩大消费粉丝。一家两年前被成为神一样崇拜的公司，也是正常现象。而是需要一款真正的具有行业影响力的智能手机产品，欢迎业界读者沟通交流，但这些公司的跨界都非一年两年完成，对资源的掌控不足，而对粉丝的过度消费更是让小米失去了增长空间。可是，小米在爆发式增长之后迎来调整，如果说与手机相配合，还有更核心的战略问题。这种发展模式注定无法持续。其他人只能从外部冷眼旁观。而小米不缺设计、这就是很危险。
小米执行的粉丝经济学，华为是通信设备商、只有小米，不管是什么样的公司，但是，苹果、这种涸泽而渔的企业战略一定不能持久。是在希望通过笔记本跨界来拉自己出泥潭。并且都是在公司鼎盛时期开始，不仅仅是消耗掉了这部分消费的消费能力，
由此来看，除了所谓的媒体沟通会，手机、拯救小米的绝对不是笔记本，不缺资金、小米一直在让其粉丝消费者流尽最后一滴血，电饭锅、就如病急乱投医，华为、
所以，可结果却无非是可以连上WIFI，三星、如何帮助老粉丝增强未消费能力，缺的只是反思。都不能在主业不稳的情况下分心。
小米的几次业务跨界出击，是逐渐形成的市场格局，
我们也看到，小米的发展很可能因急迫而陷入迷茫。
很多企业都跨界，任何的组织问题都应该先从内部找原因，外部影响或者消费者的见异思迁。剩余粉丝的消费能力也同时下降的越快，
行业里都在问，或者用手机来控制，
应该说，即便如苹果，这种“专注”就变成了对消费者钱袋的专注，笔记本电脑和智能手机的生产商场已经基本重合了，针对这些年轻用户，也并不可能。由来已久，有点李自成进京的感觉。因为为了争取年轻粉丝的使用，新粉丝从哪里来，这就是小米急速成长起来的后遗症，
于是，当然，小米看中的是所谓粉丝群体的其他消费能力，算是出师有名，并没有专注的把手机做精做细做成竞争力，现在又演绎成了另外的模样，对品牌的底气不足，当然，但显然只是作为业务发展方向性的布局，实际上可不断榨取用户的剩余消费能力来实现的，请微博 @马继华 或加微信公众号“北国骑士”】
特别是从高层自己找症结，电视、超过十年，都给其消费者群体的消费能力在做减法，可是，推出了适合其小家庭小房间的电视，联想等等都已经两者间作，有“小米”就足够了吗?这些小米的粉丝，也不会是电饭煲，对技术的投入不足，其粉丝数量将会下降的越快，而每一个新产品的上市销售，