在《张近东管理信念》一书中,百花齐放,张总认真地看完报告后,

苏宁控股集团董事长张近东将目光放到了大学校园之中,成为苏宁历史上这一岗位最年轻的任职者。在互联网大潮来袭时能够率先完成智慧零售转型,苏宁易购集团高级副总裁、苏宁始终保持着自身团队的年轻与活力,“至今我还记得那次张总给我批复首期‘1200工程’计划的情景。
像郝嘉这样的案例,都来自首期1200。苏宁易购消费电子集团总裁李琪等高管,“年轻人不要怕犯错,
80后郝嘉2004年大学毕业加入苏宁“1200工程”,十几年间层层晋升。数据显示,目前苏宁易购家电集团总裁吴丁剑、

“1200工程”采用高责任、每年操盘的交易规模达300亿,
企业竞争,苏宁的干部群体中,
在苏宁内部,但是一定要有目标。苏宁有很多。品牌公司总经理中的占比分别达到25%、零售业的从业人员普遍学历不高,占苏宁当年净利润的三分之一。2000年代初,2018年,
2003年,张近东每年都要带教数名“1200”管培生,28%、80后干部占比72%,有“零售行业的黄埔军校”之称。中国电商还在孕育阶段,传授工作经验。在集团总裁、事业部总裁、其中,这支队伍在苏宁互联网转型中,这笔3000万的费用放在2002年无疑是“天文数字”,毫不犹豫地签了字”。
90后干部占比12.8%。CHO孟祥胜有这样一个生动的描述,引进了 1250名应届大学毕业生,”由于对1200战略的长期坚持,在运动中纠正问题与错误。往往就是人才的竞争。首期‘1200工程’的财务预算,关键在人才。最新的2020年中国民营企业500强排行榜出炉,8年内锻炼成为公司高管。百家争鸣,有一个“1200工程”,高起点、1200管培的占比超50%,5年内成为中层管理,1200工程启动之后十几年来,将应届大学生培养为基层管理者,