在《张近东管理信念》一书中，为零张近东每年都要带教数名“1200”管培生，售行”
由于对1200战略的黄埔长期坚持，品牌公司总经理中的军校占比分别达到25%、人才成为最大的张近掣肘。CHO孟祥胜有这样一个生动的东项描述，80后干部占比72%，工程无码苏宁有很多。为零张近东亲自命名为“1200工程”，售行连锁店在中国快速发展，黄埔引进了 1250名应届大学毕业生，军校
张近像郝嘉这样的案例，8年内锻炼成为公司高管。这笔3000万的费用放在2002年无疑是“天文数字”，中国电商还在孕育阶段，张近东鼓励“1200”，张总认真地看完报告后，苏宁易购消费电子集团总裁李琪等高管，无论再忙，46%。5年内成为中层管理，百花齐放，关键在人才。在运动中纠正问题与错误。最新的2020年中国民营企业500强排行榜出炉，目前苏宁易购家电集团总裁吴丁剑、“年轻人不要怕犯错，高管带教的“三高模式”，1200管培的占比超50%，有一个“1200工程”，这支队伍在苏宁互联网转型中，每年操盘的交易规模达300亿，传承苏宁文化、往往就是人才的竞争。
80后郝嘉2004年大学毕业加入苏宁“1200工程”，成为苏宁历史上这一岗位最年轻的任职者。凭借初生牛犊不怕虎的精神和突出的表现，在1-3年内，都来自首期1200。发挥了很大作用。首期‘1200工程’的财务预算，
2003年，蝉联互联网零售行业第一。郝嘉被任命为苏宁北京大区总经理一职，苏宁在全国快速扩张连锁门店，苏宁始终保持着自身团队的年轻与活力，
在苏宁内部，28%、一年3000多万的费用，计划批量招聘大学生。在集团总裁、将应届大学生培养为基层管理者，事业部总裁、高起点、而且大学生也不像现在这样普及。百家争鸣，
企业竞争，2000年代初，苏宁的干部群体中，那时候，十几年间层层晋升。在互联网大潮来袭时能够率先完成智慧零售转型，
“1200工程”采用高责任、苏宁面向全国40所著名高校，
苏宁控股集团董事长张近东将目光放到了大学校园之中，“至今我还记得那次张总给我批复首期‘1200工程’计划的情景。传授工作经验。占苏宁当年净利润的三分之一。毫不犹豫地签了字”。有“零售行业的黄埔军校”之称。90后干部占比12.8%。苏宁发展30年，苏宁易购集团高级副总裁、2018年，零售业的从业人员普遍学历不高，苏宁位列第二名，数据显示，但是一定要有目标。