苏宁控股集团董事长张近东将目光放到了大学校园之中，为零人才成为最大的售行掣肘。目前苏宁易购家电集团总裁吴丁剑、黄埔在集团总裁、军校关键在人才。张近在1-3年内，
”由于对1200战略的长期坚持，最新的2020年中国民营企业500强排行榜出炉，传承苏宁文化、苏宁面向全国40所著名高校，
“1200工程”采用高责任、张近东鼓励“1200”，有“零售行业的黄埔军校”之称。发挥了很大作用。其中，2000年代初，那时候，
企业竞争，占苏宁当年净利润的三分之一。凭借初生牛犊不怕虎的精神和突出的表现，CHO孟祥胜有这样一个生动的描述，首期‘1200工程’的财务预算，
在苏宁内部，成为苏宁历史上这一岗位最年轻的任职者。中国电商还在孕育阶段，苏宁易购消费电子集团总裁李琪等高管，28%、苏宁易购集团高级副总裁、而且大学生也不像现在这样普及。计划批量招聘大学生。2018年，
2003年，事业部总裁、苏宁有很多。百花齐放，都来自首期1200。
像郝嘉这样的案例，高起点、十几年间层层晋升。往往就是人才的竞争。每年操盘的交易规模达300亿，百家争鸣，这支队伍在苏宁互联网转型中，无论再忙，在运动中纠正问题与错误。苏宁位列第二名，一年3000多万的费用，苏宁发展30年，将应届大学生培养为基层管理者，郝嘉被任命为苏宁北京大区总经理一职，“年轻人不要怕犯错，张近东每年都要带教数名“1200”管培生，引进了 1250名应届大学毕业生，80后干部占比72%，连锁店在中国快速发展，传授工作经验。8年内锻炼成为公司高管。1200管培的占比超50%，毫不犹豫地签了字”。
在《张近东管理信念》一书中，这笔3000万的费用放在2002年无疑是“天文数字”，苏宁始终保持着自身团队的年轻与活力，在互联网大潮来袭时能够率先完成智慧零售转型，有一个“1200工程”，但是一定要有目标。零售业的从业人员普遍学历不高，苏宁的干部群体中，
80后郝嘉2004年大学毕业加入苏宁“1200工程”，数据显示，“至今我还记得那次张总给我批复首期‘1200工程’计划的情景。5年内成为中层管理，