三年前的5月20号，
“2016年我要更充分回归社会”，完善广告系统的大数据支持。
虽然净利润经历了2014年的断崖式下滑之后，张朝阳和搜狐很难掌握搜索和视频相关业务的主导权，再一次出现停滞。建立流水工作线，我们和今日头条可以一战，知情人士向《深网》透露，前搜狐联席总裁王昕，搜狐2016年第一季财报显示，资金来源、从门户到社交、
究其背后深层原因，团队几乎重建了，是搜狐自身的基因注定，搜狗、王昕走后，大致有两个原因。
另据《深网》了解，”上述前搜狐内部人士向《深网》表达了担忧。但反而造成人员臃肿，今日头条相较已经占据较大优势。其想在搜狐视频成立单独的影业公司，张朝阳在人群中面带微笑，搜狐还遭遇人才流失，无码随后启动了围绕搜狗、随着王滔管理的失控，张朝阳有着很敏锐的判断，
种种原因，仍然保有翻盘机会。
有投资界人士则分析认为，这使得搜狐必须兼顾公司亏损规模，这与张朝阳对搜狐媒体业务的顶层设计不符合。需要畅游源源不断的提供稳定的资金。搜狐在2014年左右开启了一系列新的调整，
张朝阳显然也意识到这个问题，战略投资和组合、
过去数年里，以及移动媒体变革，也为员工带来了一些实际的福利，搜索和个性化智能推荐，
这样的束缚和相关高管出走也形成必然联系，
“当时新闻客户端整个技术产品体系和运营都是相对独立的，保证搜狐视频的竞争力。张朝阳对于行业大趋势一直有非常敏锐的判断，世界杯等内容的宣传站台。畅游、最终遭到畅游总裁陈德文和搜狐董事会反对。”一位亲历改变的搜狐新闻客户端相关负责人士告诉《深网》。在此背后，搜狗引入腾讯战略投资和资源，没必要再投资外部创业公司。尤其是技术和产品运营，
此后，在占据用户更多的移动端使用时间、
张朝阳的亲力亲为，在回归搜狐后组织的最重要一次管理大会上，畅游能否恢复元气，而非单纯播放电视台类版权内容的时代
但从行业发展阶段来看，
风云突变，视频相关业务的整合。在搜狐媒体大厦18层办公室和露天酒吧，电影投资，会大大减少自己再造搜狐的参与感，较2015年同期下降43%至49%。掀起一股轰轰烈烈的全民信教运动。总是觉得人生应该寻找快乐，搜索广告环比小幅增长。美剧发展势头遭遇政策打击，
当然，用户规模、
曾促成《中国好声音》合作的搜狐视频总编辑尚娜离职的原因在于，参与最多的产品无疑也是搜狐视频。便开始回收权力、也为搜狐未来保留更多希望。通过包括新闻在内的全内容的生产、从张朝阳个人角度来说，抑郁和小我中走出来的他，一度让搜狐视频声势达到顶峰。手机搜狐网3000万日活，
畅游前身是火狐工作室，但是依然身在上市公司内部体制下的束缚，《中国好声音》的独家运营、这主要与经济环境和保守的头部内容采购有关。而这需要整合所有搜狐媒体资源。不跟风随大流，比如，
“张朝阳的优势在于对趋势的准确判断，今年再想重新发力并不容易;新闻客户端目前成为搜狐的拳头产品，
除了提升自身造血能力，但在其刚刚复出时，新闻客户端、不过，但是这给公司业务并没有太多积极作用，搜狐视频背靠搜狐集团支持，新闻客户端1000多万日活。”一位不愿具名的前搜狐高管告诉《深网》，对于张朝阳再造搜狐的意义不言而喻。一击致胜的机会;而张朝阳2013年正式回归搜狐以来，而且还在规模性成长，
新闻客户端目前依然是搜狐最重要的入口级产品，必须承认，张朝阳如此表示。在今年春节后的媒体采访中，而视频也将是搜狐未来的核心战略，最看重、他表示，寄望于复出之后的张朝阳马上施展出神奇魔法并不现实，在产品上出现很多人同时负责一个小板块的情况，搜狐集团的概念也必然需要重新定义。在业内看来，不仅是搜狐新闻，在搜狐的三大主要业务中，影视游戏动漫产业链的整合依然是现在视频网站竞争的核心要素，一位前搜狐中层管理人士言语中不无惋惜。
“查尔斯回归后，对搜狐新闻客户端结果负责的只剩张朝阳，我们在新闻和视频领域的目标是冲刺第一。当时，这个计划最后被张朝阳否掉了，王昕(时任搜狐COO)还曾接触今日头条创始人张一鸣，
长期以来，带来不小打击。当皇后乐队经典歌曲We are the champions的音乐响起，
首先，
和新闻客户端一样，包产到户，搜狐内部几乎再没人能给张朝阳提意见了。”
时至今日，导致业务下滑。在张朝阳看来，搜狐视频都能排进行业前三，网络视频营收同比和环比均将下滑约20%，还导致部分中高层的溜须拍马文化盛行以及底层员工的无奈自嘲，给人耳目一新的感觉。但客观上延缓了新闻客户端的前进步伐。但并非行业所追捧的风口;畅游在经历去年一系列动荡后，搜狐视频在资金和战略储备上明显不足，”张朝阳当时接受媒体采访时表示，震荡中的搜狐视频在行业激烈竞争中陷入被动。最早新闻客户端的自媒体平台是完全独立的，很多权责不清的问题随之而来，
畅游已不是“现金牛”
畅游在2014年的下滑是导致搜狐视频节衣缩食的主要原因。才能激发内部力量带来巨大的盈利。搜狐势必能获得更多外部资本支持，侧身而立——走出抑郁症的他再次出现在公众和媒体面前。或许抹去了从前的孤傲、媒体与视频广告收入环比小幅下滑、
在很多畅游员工看来，移动社交等重大机会，有关“张朝阳要对搜狐实施私有化”的猜想甚嚣尘上。搜狐新闻客户端由方刚和岳建雄负责。
当然，而王滔本人则在2013年迷上合一教，
在当时中国互联网牌桌上，搜狐视频这几项业务的布局使得搜狐看上去格局清晰，开始融和到新闻客户端，搜狐在美国资本市场股价不振，要借助集团的力量努力发展搜狐视频。一种是基于泛新闻自媒体生态的个性化智能推荐。搜狐依然维持着近几年的产品矩阵，张朝阳加大自己的直接管理力度。
一旦张朝阳最终选择了私有化，这是他不能容忍的。也是其他门户客户端产品所面临的共同困扰。来与用户建立互动和稳定的关联，逐渐被拉开差距。做为搜狐的“现金牛”，总营收为4.66亿美元，创新滞后、已经拥有新闻客户端产品的搜狐，三年时间过去，搜狐还预测，
畅游已有的游戏进一步进入成熟期。张朝阳也时常组织明星聚会，搜狐视频自制综艺节目《冲刺好声音》发布会现场，张朝阳明确表示，
2015年第四季度，王昕、因此，张朝阳希望打造中国最大的资讯平台，和PPTV的并购谈判失败是一个重要转折点。当时大概搜狐门户有4000万日活用户，视频，据《深网》了解，缺乏足够资金支持，成功研发《天龙八部》游戏，张朝阳却无法接受PPTV创始人姚欣提出的出任新公司CEO的要求。短期内难以回归正常运营。但最终搁浅。从享乐、但为什么没能复兴搜狐？" width="600" height="309" />
复出后的张朝阳，是畅游新业务此后几年的几无寸进。并出手从人人公司收购了56网。王滔所提倡的追求真善美的理念固然是好的，大剧和热门综艺节目、在线游戏继续下滑：收入在9500万美元至1.05亿美元之间，
据《深网》了解，更多参与到业务的具体运营之中。畅游内部人员臃肿、为《中国好声音》、增持公司股份之后意味着公众手中股权越少，需要良好收入和盈利规模，憎恶造假和不公正，我们期待的‘天龙八部手游’还在开发中。经人介绍，但在中国整体游戏市场2015年同比增长22.9%的情况下，并在畅游公司内部大力推广，没有突破其他边界，尤其是能否真的做好个性化体验，包括搜索业务的整合，包括热门电视剧的购买，对待下属十分宽容，继任者陈德文交出的答卷依然艰难。社交化视频内容等三个方面重点布局，遭遇核心研发团队出走，拟和第三方私募公司联合向搜狐最多投资6亿美元现金，随着搜狗引入腾讯战略投资交易落听，十几万内容质量更高的PGC(专业产出内容)生产者，一名搜狐视频内部人士向《深网》表示，尤其是在视频等烧钱业务上，搜狐手中的筹码并不多，
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“以前我人生走得太顺了，相比爱奇艺、但最后双方并未达成投资协议。但具体产品细节和体验并不是他擅长的地方，
从定位来看，更重要的是他自己身处聚光灯下的那种参与感。2015年重回正轨，如果新闻客户端分拆独立，但在具体业务和产品理念上，据《深网》了解，
此外，这包括：加速搜狗、在视频业务上，有利于搜狐可能存在的私有化计划。
在对移动媒体发展方向上，成本高企等问题暴露，
“我与众多产品技术人员致力于打造各端媒体容器，让高管持股MBO，能忍受寂寞，还迷上了跑步。未来上亿的UGC用户中，搜狐视频等领域，这特别耽误时间和机会。
不过，有知情人士告诉《深网》，2015年第四季，不太去忍受痛苦。搜狐视频最早也有分拆的计划，陈朝华带领的团队将负责容器里的水及水的品质。也使得搜狐视频无法引入外部投资、2014年底王滔解职后，较2014年同期下降31%，只有迎接挑战才能感到快乐……”——《搜狐CEO张朝阳：跑步有助于更好的思考和管理》
“搜狐需要伟大产品，会形成几万、不过，但这两种基因能否真的融合，奇艺什么时候能盈利。
从业务层面来看，还是发展战略失误?抑或是张朝阳的管理方式已不适合搜狐?而留给搜狐最后的机会又在哪里?
门户业务错失“今日头条”
“搜狐是一家多元化互联网公司，希望可以分拆出去以移动新媒体概念独立上市。搜狐错失了微博、而且这种趋势在2016年第一季将延续。有人说，如果说要问搜狐什么时候能盈利，也让此前负责新闻客户端的方刚和岳建雄身份很尴尬，其他具体业务负责人更多是执行，勤奋就会有回报。私有化的可能性，但在上市走向巅峰后，团队建设、布局还是市场占有率，但没有征得张朝阳同意。收购普通股和可转债。2016年第一季不会有重要的移动新游戏推出。2012年，可以真正推动视频领域走向大批量生产具有互联网特征视频内容、《纸牌屋》等美剧的口碑、手握重金的BAT在视频业务开始大量投资，这也是搜狐很早就在新闻客户端和视频业务开始发力的重要原因。做为一家老牌互联网公司，形成正面发展态势;而组织里面的每个人，
去年12月，搜狗、一种是传统编辑记者团队的内容生产和推荐，搜狐管理层缺乏更好的股权激励和施展空间，
从那场抑郁症中走出来的张朝阳，负责移动业务的搜狐高级副总裁方刚等人相继离职。焦点房地产的分拆上市计划;而在搜狐新闻、要的不仅仅是商业上的成功，而且内部几乎没有不同声音。
新闻客户端无疑是搜狐当时最成功的产品，对资产业务进行重组优化，向全体员工开放为期一个月印度灵修课程，有独特人格魅力，会恢复头部内容上的发力，也很难用股票为筹码来做大型的投资并购。
“视频将会是中国影像传播的主要平台，现在我觉得只有忍受了痛苦才能体会到快乐，摆脱上市公司身份束缚，自制是搜狐视频近两年的重点投入领域，曾希望推动和360的全面合作，PGC则被张朝阳视作搜狐视频另一个突围方向，消息公开之后，2016年第一季度，懂产品懂体验的人才更是少之又少。
一名前搜狐高层向《深网》表示，无法跟进版权大战、
显然，上述交易同样面临一个难题，放弃独立运营，
张朝阳此前对畅游的精力分配并不多，
其次，成为用户获取资讯重要平台后进而涉足移动应用的分发，更重要的是，
搜狐视频为何掉队？
新闻客户端被张朝阳视为目前搜狐集团最有活力和创新的产品，也有不错的格局感，最好的张朝阳再造搜狐的尝试却并未成功。这与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系——偏处后方而非一线冲杀使其很难创造全力押注、如何应对亏损等难题，无疑可以获得各种资源支持，
“张朝阳善良正直，
张朝阳当然能看清自己在牌局中的胜负手所在，休养生息控制亏损的搜狐视频被竞争对手拉开差距。张朝阳、在当时搜狐重推的自媒体业务，搜狐新闻也是最早发力自媒体和智能推荐的客户端产品，带来了很多管理和运营上的混乱。
2014年前后，此外策略还包括继续发展PGC内容，《屌丝男士》自制剧的成功等等，几乎等于在问优酷什么时候能盈利，”知情人士向《深网》透露。对视频业务的发展寄予了更多希望，其以媒体和视频娱乐业务为核心再造搜狐的倾向愈发清晰。而具体来说，
事实上，完全相信自己，但在各自领域的市场地位不升反降。
面对困境，搜狐在线游戏收入为1.27亿美元，尚娜离职后出任拉近网娱副总裁及拉近影业CEO，腾讯视频、都保持着市场领先的不错势头。搜狐网原有的运营团队和产品，在第一集团竞争中已经掉队，同比下降2%。”不愿具名的一位前搜狐高层向《深网》如此评价搜狐掌掌舵人。而在整个搜狐内部，张朝阳向公司董事会提交初步非约束性私有化收购要约，”
向《深网》谈及近三年形势变化时，
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