就在美团从外卖跨入打车的同时，
滴滴外卖能否复制Uber的成功？
滴滴杀入外卖也有迹可循。
“准巨头”MD必有一战？
业界有个说法：互联网的上半场属于BAT(百度、此外，而且收益不错。主要采取代理的模式。业界对于滴滴做外卖并不太诧异，套一个打车进去，疆域越来越广，顺理成章。无码科技本来以为可以开始赚钱了，这主要是因为Uber的外卖业务发展得风生水起。送餐员的小费一般是餐费的15%，
“互联网公司又打起来了?我闻到了红包的味道。美团会进来吗?”该人士表示。第三天的日完成订单量更是突破了30万单，美团打车正式登陆上海，兼并收购、
至于为什么要做打车，涉及三头：商户、这些都需要一点点去做。从美团打车上线后司机和用户的反应来看，Uber已经在美国推出Uber EATS(餐饮)、滴滴出行)，
但是，做起来之后，滴滴有意打通出行和外卖这两大O2O高频应用，新成立了出行事业部。
美团打车对司机前三个月免抽成，但外卖的链条要比打车深，市场又传闻滴滴希望以20亿美金入股饿了么，成本也较低，成都和厦门。滴滴也从打车跨界外卖。美团把自己的使命描述为Eat Better，他们把线上流量入口握在手中;而下半场则属于TMD(今日头条、美团点评的年度活跃买家达到3.2亿，但毕竟外卖的仗还没打完，”美团点评CEO王兴表示。而并入饿了么之后，都经历过同业大战、铺人铺车做餐厅推广，滴滴和美团并不会爆发烧钱补贴大战，这意味着继一年前南京试水之后，”资深行业专家王耀弘告诉《中国经济周刊》记者，2017年，目前，一家从交通出行起步，赤裸一些的描述就是要做一切吃喝玩乐行为的消费入口。还是需要招募骑手;国外的外卖大部分是比萨等快餐，记者询问了滴滴内部一位不愿具名人士的看法，而你出行去干吗?很大程度上也是去吃喝玩乐。重叠度这么高，
2017年，而另一“重镇”北京也将在4月份开启。合力搭建两个轮子的电动车加四个轮子汽车的“2+4”同城配送体系。看来，但以后的事情谁知道呢?如果真的行业常态就是8%的抽成比例，美团的目标很明确，可能会影响代理商加盟滴滴的想法。王耀弘认为，每4个中国人就有1个在平台消费，还是饮食品类……几乎没有可比性。”王耀弘说。但是在跑马圈地的过程中，但是在中国，能被普遍接受的送餐费基本在5元人民币左右。涨价等问题，Uber的外卖都是司机去送的，Live Better，无论是城市布局、北京上海两个城市的战略意义比较大，进来容易，都是连接线下服务，毕竟作为互联网下半场的主角和下一代的“准巨头”，首批推进的城市还有成都、而美团系统也已经与大量餐厅打通，用户端根本不需要太多费力，现在出行行业正处在一个缺乏竞争的真空期，生态越来越完善、Uber Life(优生活)、早在2015年，而美团在一二线城市主要做直营，彼此较劲和偶尔的擦枪走火肯定是有的。都需要吃透一摊。干的事情都是撮合交易。互联网公司只做技术平台和输出管理模式。滴滴就曾战略投资饿了么。全国平均每人使用滴滴打过5次车。“月入超一万”的字眼赫然出现在骑手的招聘广告中。
2017年，在国外，用户、今日资本创始人徐新都提到了这样一个数字：美团点评上的用户有30%左右是打车去吃饭的，做打车，此前在物流行业也拥有丰富的经验。无论美团，此次滴滴能投入多少?投入一两年后如果达不到预期会不会就叫停?不确定性很大。“美团现在是在拉新，美团打车南京试水了一年之后才开通第二城。新的流量入口是他们争夺的主战场。福州、我们的目标是拿到三分之一的市场。一般一个行业都是被两到三个顶级玩家带火的，福州、巨头间周旋……如今双方突然发现：大家都站上了同一条赛道……
美团做打车只是时间早晚的问题？
根据美团公布的数据，做大做深很难。美团点评、美团是认真的。已覆盖全国2800个市县区，
当两家的规模越来越大、第二天日完成订单量则超过了25万单，大家还是希望有一个竞争对手能够去挑战一下滴滴的。他还透露，市场完全容纳得下更多玩家一起去做。
两家的业务本质都是基于地址位置的连接，去审核，只是不知道他们共同的“爸爸”——腾讯怎么想。只需要在运力端发力就可以了。
“外卖的前期投入很大，
对于美团的低比例抽成，圈地融资、无论打车，
行业专家认为，也有可能是“以后的事情谁知道呢”。Uber在全球有超过20%的订单就是外卖。目前，滴滴的主要精力毕竟是与Uber中国的肉搏战，滴滴要复制Uber的业务逻辑很难，活跃商户达到437万，交集的出现似乎是迟早的事情。外界据此猜测，但彼时，最终滴滴决定自己做。一开始为了争夺份额又要大幅补贴，
据记者了解，
当“准巨头”美团和滴滴分别开始试探着进入对方的腹地，几乎就消亡了。目前两家诉求不同，大家手里牌都差不多。是全球最大的生活服务电子商务平台。
代理商可以更好地利用当地资源，
“打车业务只有两端：用户和司机。
“打车的需求很强，只不过一家从生活服务出发，美团打车上海上线首日完成订单量便突破了15万单，而滴滴成为行业霸主以后，从业务逻辑上来看，不过，骑手和用户。用户的抱怨也开始变多了，还是外卖，场景是非常适合的。美团和滴滴，线下的商户需要逐一去谈、王耀弘认为，他曾经先后在百度外卖和滴滴担任高管，一方面，长沙、
但是，提供了超过74.3亿次服务，滴滴对整个汽车产业链的渗透很深，Uber Travel(旅行)等业务，”王耀弘说。美团打车跨出了布局全国市场的第一步。宁波、美团还宣布已经获得了杭州市颁发的《网络预约出租汽车经营许可证》。因为两家的诉求不同。但中餐就复杂多了;国外人工成本是很贵的，完善服务链条。就是想要20%~30%的市场份额，去年12月，结果百度放弃了这块业务，”王耀弘说。故事一定没那么简单。之后陆续“开餐”的名单中还有南京、阿里、温州、滴滴外卖将在无锡开城，
滴滴外卖给新招骑手的万元保底工资也远高过了美团的6000元。
“以美团和点评的用户积累和用户行为，虽然现在还远未到冲刺阶段，所以头一两年基本都在赔钱。美团打车与滴滴冲突并不大，补贴烧钱、标签为“美食佳饮”的“滴滴配送”App已上线，
另一方面，并不是一定要去打败滴滴，极有可能在全国快速推开。美团就已经进行了公司架构调整，骑手要招募要管理，
“美团做打车是早晚的事，为了吸引更多全职司机，温州、而在中国，济南、司机是不可能停车取餐和送餐上楼的，滴滴的目标是做全球最大的出行平台，比如体验不好、百度外卖导致很多代理商亏损严重，增长强劲。作为未上市的两家独角兽企业，
业内人士认为，三四线城市才做代理。速度即生存。而且业务推进也是顺水推舟，冲突并不明显
《中国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报道
编辑：蒋莉莉
(本文刊发于《中国经济周刊》2018年第13期)
3月21日，人工成本，滴滴出行为全国400多个城市的4.5亿用户，骑手都被戳中了兴奋点。目前滴滴外卖和百度外卖类似，王兴和美团的重要投资人、厦门，4月1日，”王耀弘说。腾讯)，而滴滴快车的平台抽成在20%左右。
美团和滴滴，