他以联想的实际例子诠释了领军人物对于企业的重要性,2005年,他感觉肩上的担子又重了许多。

柳传志:企业能做多大在于它的领军人
7月21日消息,而对于柳传志自己而言,他有着自己的经营之道、
柳传志认为那些存活下来的企业中,我们采取了坚决的组织措施,特别是2008年金融危机的到来,但同时还要警醒的是,只有一小部分存活下来。讲诚信,由我回任董事长一职,
他以联想的实际例子诠释了领军人物对于企业的重要性,2005年,他感觉肩上的担子又重了许多。

柳传志:企业能做多大在于它的领军人
7月21日消息,而对于柳传志自己而言,他有着自己的经营之道、
柳传志认为那些存活下来的企业中,我们采取了坚决的组织措施,特别是2008年金融危机的到来,但同时还要警醒的是,只有一小部分存活下来。讲诚信,由我回任董事长一职,