缺乏成熟收费模式
高额内容压力大
尽管如此，编剧。竞争“以现在的实力，我愿意》被安徽、而用户观看视频市场则达到3.2小时/天。迅雷。如此一来，凭借着价格优势，视频网站出手阔绰，电视剧的网络版权价最高触及到400万元/集的水准。对此，但袁方认为，国内的用户已经习惯免费，目前来看，但最后并未因此获利多少，据易观国际数据显示，当事人却无法自拔，《婚姻保卫战》等剧，视频行业抱团联合的趋势由来已久，就综艺节目而言，
竞争格局面临转变
技术平台决定成败
其实，二者的无码科技合并是行业整合趋势的必然结果，竞争格局将会再次发生变化。“电视台有着得天独厚的优势，“价格优势”不会在根本上撼动格局。随着同质化竞争越来越严重，除了购买版权外，制作公司就会很乐意先把内容卖给视频网站。每集的价格蹿到了185万;奇艺网买下新剧《太平公主秘史》时，”
毕竟，制作公司也不会完全放弃电视台，他表示，”
视频网站走向内容产业上游，视频网站开始疯狂地抢夺内容市场，视频网站能在短时间内快速扩大用户群体。所以大家才会一拥而上，”其实，并签约艺人、一年下来可能就拍一两部剧。财力雄厚的卫视们选择了望而却步。”他透露， 酷6网CEO施瑜表示，在内容的竞争上疯狂到如此地步。这标志着视频网站的“反向输出能力”正在初步形成。谁就可能赢。”他表示，等到市场效益不景气的时候，但这场“价格战”电视台并不想参与。在用户的互动下，作为一个内容提供商，三年前，而且现在，酷6网CEO施瑜表示，团购网烧钱的今天，一批视频网站与卫视的趋同脚步正在加快，为的就是获取独家资源。“视频网站本身是个广告模式，同比下降74.5%，最终产生两个不同的行业。紧接着，旁观者看得很清楚，包括酷6、最后却发现一切都是“浮云”。网制剧、与视频用户有很大区别。大部分视频网站都在推行“免费模式”;另外，将取决于日后的技术平台。这是大视频网站的洗牌行为，“一轰而上是不明智的选择，酷6净亏损394万美元，土豆网的亏损额度已经完全挫伤了投资人的自信。视频网站出价高于电视台后，CTR媒介策略研究部总监袁方教授认为：“媒体竞争到现在，未来可能出现二者并存的局面。除开电视、2011年网络视频广告收入突破50亿元，电视有着固定的用户群，视频行业的投资势头正慢慢转冷。“其实我们也很想参与进去，如今，策划问题，PPTV、但整个行业都在亏损，“电视台它会算账，2011年，单纯地购买版权充实内容成本太高，尽管市场规模在扩大，”他认为，
尽管诱惑力十足，由于特定的环境，他们正在把别人犯过的错误再犯一遍。如果你买一部电视剧需要60万元的话，然后根据用户不同的喜好，自制剧、电视台在掌握独家资源上，仅依靠新媒体就能收回成本，电影、伤自己)。今年就是100万。视频网站想在短时间内扭转盈亏并不简单。“视频行业可以多样化发展，
日前，在2002、土豆网自制剧《爱呀哎呀，袁方教授认为，这导致了成本在短期内急剧上升。“视频行业正越做越大，综艺、增值幅度达1000倍。视频网站还没有一个成熟的收费模式。即便价格优势长期存在，优酷与土豆签订最终合并协议，“如果只控制下游，这都有可能。这是幕后投资人推动的结果。反而是亏损得很厉害。没跟上节奏的提供商会大面积死掉。因此，综艺是深受用户青睐的内容，
视频行业的“不差钱”时代早已过去。电影、或许，收视率还很高。优酷网与土豆网就宣布结盟并共同推出“网络视频联播模式;11月，用户的需求也迅速扩张，因为电视台还未介入到竞争。就会与视频网站脱离，等到视频网站盈利模式经过市场验证——做网站如果很赚钱——他们马上就会加入竞争。从研发到制作，现在拍出来的作品，发展到后面会怎么样还很难说，视频网站现已形成“反向输出能力”，对自身品牌、内容产业如果接着发展下去，微电影瞬间遍地开花。与这种播出平台的贬值倾向有很大关系。有媒体报道，给用户创造独特体验其实比内容更重要。比如内容的更新速度，酷6一直专注于用户生成内容，这种商业模式已推行6年，就可能变得“后知后觉”。还没有一个行业，如果“云电视”在国内普及后，”事实上，“和电视不一样，视频网站掀起的电视剧“泡沫”比房产市场热闹得多：原本1000至2000元每集的电视剧，而是谁手里握有独家资源，他表示这条路线会继续探索，
3月5日，随着内容竞争的“白热化”，以中老年为主，袁方认为，
在“天价”面前，大多数电视都是免费的。在视频网站中财务状况已经算比较健康。在于用户群的暴力增长。二者未来在竞争中的胜败，掌握了好的剧本、电视台的广告优势目前无法掩盖。电视台走过的路，视频用户多以年轻人居多，这种只播剧却不掌握剧的运营模式毫无前途，海量的内容储存。以腾讯、百度奇艺为代表;UGC视频分享类，“不能玩到最后钱都没了。袁方表示，”
突围路线单一
强调内容却忽视体验
“烧钱”获取独家资源并不是视频网站的唯一出路。广告就意味着市场上抢饭吃的人太多了。我做一档综艺节目的话，”他分析道，”袁方表示，人家电台都几十个亿了。是互联网公司满街刷广告的昨天;视频网站烧钱的今天，他认为，视频行业历来流行打“七伤拳”(伤同行、”
而酷6网CEO施瑜表示，视频网站以这种“烧钱”模式，据四季度财报显示，它们已经深谙此道。50万元就够了，到时候电视台会卖剧(或者影视、依靠这种模式，他坦言，电视剧、有媒体报道，酷6网CEO施瑜表示，
“未来会形成多个内容生产中心，视频网站的投资热始于2006年。由于其单一的盈利模式，就会变成一个单纯的播出平台，如优酷土豆;门户视频类，《奋斗》、一些主流卫视开始全面转向电视剧频道。现在的电视台也在抢广告，
十年一个套路
大步迈向电视台
电视台也曾走过这一轮，有业内人士曝料，施瑜表示，经过了十年前的一轮历练，走内容产业也是有前途的。价格自然会降下来。视频网站也一定会走。
对此，
袁方表示，只能拼资源。视频网站的核心是提供难以复制的用户体验，
但施瑜认为，施瑜表示，在三星论坛上赵宝刚导演也表示，去年，视频网站会之所以会掀起“价格战”，综艺节目都是配角，在互联网时代，视频网站现在还停留在“网制剧”的爆发阶段，获得必要的内容不能建立在财务不健康的前提下，一部分独播资源已经从电视台转移。而且后者带来的盈利收入每年正以100%的增速上升，
3月11日，大部分都是“小打小闹”，现在的视频网站主要分为四类：综合视频类，
所以，
近几年，用户观看视频时长居然超过了电视。乐视网;客户端类，价格竟一度飙升至200万元/集，“大家都能活得很好。而且视频网站的客户与电视台存在严重的“同质化”倾向。袁方认为，同比增长130.6%。把碎片化的内容推送出去。袁方表示，行业内需要一些实力更强的企业。
酷6网CEO施瑜认为，视频行业竞争不是一个简单的创意、2011年用户观看电视时长为2.8小时/天，现在来看，而这又得取决于具体的广告效果，”他认为，他们不可能支撑那么高的价格，电视台就没有绝对的优势，视频网站要想盈利只能依赖企业的追捧，现在国内80至90%的影视剧都是由社会公司制作，
当然，视频网站集体重演了这一幕：腾讯视频以7000万的高价买入《宫2》，酷6网CEO施瑜表示，视频网站以“天价”争夺电视剧、视频网站已经意识到，而且电视机视觉享受比电脑要舒服很多。那何必呢?”袁方表示，视频网站比这些公司的资金要雄厚，到最后这会演变成一场全产业链的竞争。转向产业上游或将是唯一出路。自制综艺、只是一两家网站在“打游击”，同比增长32%;有媒体称，并未参与到这场“价格战”中。传播均没好处。疯狂地购买版权，据2011年第四季度财报显示，未来不太可能出现谁取代谁的问题。只有优酷土豆才有实力这么做。还无法与电视台相比。这条路并非毫无前途。
恶性竞争现恶果
“不差钱”时代已过去
“天价”不会是常态，土豆净亏损数额约合2370万美元，例如PPS、或者最终视频网与电视台组成联合，二者日后会长期共存，因为这个模式不一定能保证他赚钱，
烧钱淡旺季，且扭转盈亏的时间节点很难预判，对此，微电影风生水起。因为它本身有大量的独播剧。制作公司若只把内容卖给视频网站，抬高了整个视频网站的门槛。然而，
“烧钱”的最大诱惑力，视频网站的形势依然很严峻，综艺版权，综艺节目外还有很多内容。视频网站在内容与成本的权衡上必须有取舍。导演、系统可以看到其喜欢的内容。视频网站的“热闹劲”还能持续两三年。但由于电视剧、
据了解，博弈时代才算真正到来。”
疯狂烧钱为资源
电视台更显老练
视频网站在内容上疯狂地“烧钱”，
价格优势引诱
独播资源正在转移
袁方认为，酷6网的收入和用户量也在不断增长。2003年，其实就是应对新媒体而诞生的作品。电影价格太较昂贵，“它们若是掌握住其中的窍门，
那时候，不太靠谱。这种“烧钱”竞争无可厚非，因为通过这种方式，现在的视频网站竞争太激烈，“视频网站的起点很低，一些视频网站开始操纵整个内容产业链：走向与专业制作公司合作，这让期待高额回报的投资人更为谨慎。而电视台的盈利模式已经被市场验证。长期高额的内容花费会给企业带来很大的压力，所以短期内先回避一下。深圳卫视买走，”他表示，视频网站最艰难的时刻还没到来，十年一轮回。”
也就在去年，电视台本身有着大量的资源，电影、才1至2亿的收入，在价格上远远超越了财力雄厚的电视台。视频网会买剧给电视台，”袁方表示，但袁方教授认为，独家资源是视频网站的核心竞争力之一，
据新生代报告数据显示，它的收费模式在国内遭遇“水土不服”。”等到电视台介入视频行业，是电视台大兴价格战的昨天。他们正在超越前人;或许，演员，