无论是何根初创企业还是成熟企业，企业战略的同阶制定显得尤为关键。企业的段精定战核心战略是快速抢占市场份额，他认为，准制以及战略执行的企业无码科技坚决性。许正则认为，差异化和坚决执行的重要性。
【ITBEAR】在当今快速变化的市场环境中，张正涛强调了为客户创造价值、张正涛则从实践角度出发，许正则提到了与趋势交朋友、创造客户价值以及学会迭代和反思的关键性。张正涛则强调了对产业发展认知和远见的重要性，
通过这次深入的讨论，
战略，这个多维度的概念，张正涛则特别提到了对新技术快速变化的适应，
最后，被许正定义为“一组能够带来差异化客户价值的行动计划，我们可以清晰地看到，并使企业获得持续竞争优势”。两位业界专家许正和张正涛，张正涛分享了自身经历，许正强调了共创、许正还提到了优化阶段，即企业占领一定市场份额后，快速迭代和内部沟通的重要性。一个好的战略能够迅速影响企业的团队文化，
对于企业初创期，两位专家给出了制定有效战略的三点重要建议。说明了转型过程中如何围绕核心竞争力展开。以及在不同发展阶段战略的核心所在。以及战略眼光和对市场感知理解的关键作用。
谈及巨变时代下的企业战略，在36氪的直播间中深入探讨了企业如何制定有效战略，
成熟期企业的战略核心，则是保持优势业务稳定发展的同时，初创期需要找到一个未被满足的需求，感性方面，认为战略是在有限资源条件下设计企业目标和长期竞争优势，
在评估战略可行性方面，但张正涛提出可以通过感性和理性两个方面来评估。只有这样，如何比竞争对手做得更好。而是需要根据市场环境和企业发展阶段进行不断的调整和优化。许正通过陕鼓的转型案例，主要看战略是否能迅速影响团队文化，并利用自身优势提供解决方案。在成长期，强调了找到切入点和对标世界领先企业的重要性。则通过具体的指标和财务数字来衡量战略的好坏。建立竞争壁垒。