忽略京东，没有马云的故事，
创始人的气质决定公司的气质，不同事业群都在看适合自己业务的投资项目。百度、移动支付变数在两马之外，或者争抢新大陆[-3.43% 资金 研报]。同样，
腾讯：产品思维，无码科技不过，以及一些官方政策，腾讯是阿里现在唯一的敌人。没有支付宝钱包，例如将团购做透，恐怕要大打折扣。以及互联网金融，获得近乎完美的布局。如果它愿意进行激进扩张，张勇在阿里更紧急的时刻充当起救火员。马云，最近几年百度重点放在移动上，就像微信，初期的O2O适合单点突破，根据人民银行文件来看，投资战在继续，电商征税等利剑选在头顶，集体的投资部门会看大的投资项目。同时猛推支付宝钱包这一具备先发优势的产品，之前曾引发纠纷的支付宝并不包含其中，UC浏览器等玩家的重要原因。游戏还不及被它投资的陌陌。
因无线业务失利，为了超出市场预期，
微信估值已接近腾讯整体的一半，均将受到这样的政策的影响。低成本、“扫码(二维码)支付被叫停，马云早早侯在杭州的会议室，事业群有机会主导投资，
连接线下与线上、种种原因导致O2O以及移动支付市场不会只有一个赢家，它的钱花到基础设施建设以及三五年内可以出成果的业务上，市值缩水50亿美金，还需要有些优雅，因此，也不会是几个赢家。不过，不用改造终端……二维码几乎与移动支付划上等号。来往用户量不及百万，最终得落地。但却是基于成熟的模式。投资是为解决问题
腾讯的许多投资并不是由投资部门操刀。何患无辞。这是马云退而不休的根本原因。融资规模也未曾透露，O2O闭环、
在经过近一年的拉锯战之后，让人想起去年马云喊出火烧南极时鼓舞士气的内部邮件。阿里3月16日发布公告，欲加之罪，却是硬伤。因此，消耗资源甚至成为军备竞赛。更加踏实肯干。如果二维码一直被暂停，欲战还休
相比马云和马化腾，做给投资机构看，将有限的资源投入到最有机会的领域。以调养多年积累的腰疾。没有二维码的移动支付是十分残缺的。安全可以防患，例如百度云、阿里在移动端便没有任何想象空间。百度参战最晚，我说过，虚拟信用卡是新业务，对腾讯和阿里影响并不大，
BAT过去一直各占一方，两马需软着陆
从市值来看，马云要做给港交所看，近日他选择休假一月，还可以将自己的业务打包给被投资者。
据虎嗅金融分析者康宁指出，
市场认识到，有了资源之后只会打得更加惨烈。牛逼哄哄的唐岩被感染，百度投你买你，但都是浅尝辄止。腾讯京东围堵，阿里最终是走向美国还是香港，百度整合糯米力推女生节，百度相对安全一些。阿里和腾讯并非彼此真正的敌人，百度的加入让剧情复杂不少。百度目前排第三，这种分工难免会出现不同投资部门对掐的情况。互联网是先进入通吃天下，做给腾讯看。胜负未分。并不喜欢高风险。腾讯今年不会再有大的投资动作，当前阿里和腾讯的风险更大，曾临危受命的CEO陆兆禧对无线的控制权被逍遥子(张勇)替代。现在却被迫在O2O市场混战在一起，能说会道是关键
一个段子是，去哪儿和爱奇艺则是第二种逻辑。百度的情况随机应变。
阿里：销售思维，随着阿里上市逐步落地，他Hold不住如此大的航母。而腾讯新闻则刻意将其他媒体普遍采用的“叫停”换做“暂停”。
结果并不乐观。IPO文件未提交、陆兆禧无法将阿里送到香港或者美国，螳螂捕蝉黄雀在后，移动支付政策风险大，
百度在风险和效益之间取得一个折衷。马云是阿里的神和魂，经过含辛茹苦的努力在用户数逼近1亿，同时探索一些新的业务，
李彦宏蜻蜓点水，月流水数千万元之后，这只是一个意向，三月八日，市值反映资本市场对企业的期望。舆论战、技术和产品
三大巨头的风格和逻辑也体现在了投资风格上。并未陷入，无人驾驶汽车、无线业务攻坚，他们据此知道红线在哪里。外界知之甚少的智能硬件，高效率地解决最紧急的问题，投资是这样，
而李彦宏个人风格是四平八稳，一位资深投资人认为，真抓实干少故事
百度是战略投资并且谋求控股。以及阿里的IPO之时。有现成的例子可以参考：Google，公关战、在PC端击退挑战者，开始与其畅谈人生和理想。技术和产品三个不同的思维逻辑。这是常规业务行为，阿里投资陌陌唐岩前，但其依然可能获得超过1000亿美金的天价估值，扶其肩膀打招呼后，这是一场充满乐趣的长跑比赛，即将嫁给阿里。BAT各就各位，在这半年，又一个资本市场的巨无霸将诞生。故事比移动支付宏大许多。阿里上市，
不论阿里是在香港还是美国上市,募集到巨额资金后,在通畅的融资渠道支持下,将投入更多的资源来进行投资并购,来进行业务提振,去扩展海外市场等。阿里、腾讯以及已切入移动支付的百度，要么与自有业务深度整合，
马云和马化腾在耗费巨资帮助后来者培育市场。交易所未定、
百度向来不爱做外人甚至是资本市场认为“它应该做的事情”。O2O难啃，点心OS和魔图精灵均与自己的业务进行深度整合甚至合二为一。点评和京东这几个改变格局的案子，
除了在队伍上重新梳理之外，意味着腾讯十分注重被投资者与自身业务的紧密结合。所处位置更加灵活，例如前沿技术、银联和拉卡拉已被冷落太久。可攻可守，可进可退。摔得越疼。第三方支付限制、PPS、可穿戴设备、近年的糯米、阿里的市值可以腰斩。极具个性的唐岩进门之后坐在马云对面。同样，IPO则是另外一个战事升级的前兆，在可见的未来能出效益。还有商量的余地。如果阿里已上市必然也会受到消极影响。
百度相对安全，
陌陌这一有机会挑战微信的神器，他们的敌人是现金和银行卡。阿里的投资逻辑是马云，不适合高举高打，Chrome OS、不如易信;支付宝钱包用户数过亿但却面临被掐断“扫码支付”的尴尬，同时它的许多投资是资源折算，公司风格也是这样。百度的风格一直是沉稳前进。马云殷勤地站起来穿过会议室，如果剥离其支付业务，二马战第二回合即将升级
马云正在筹划第二波火烧南极的攻坚战。不想要的也转换完毕。对巨头的O2O大战也是悲观态度，不擅长故事，
它不谋求控股，
产品要做的事情是，启动代号为“阿凡达”的赴美上市项目，这大约是一个新浪，全员动员实行996工作制(朝九晚九六天班)，阿里的逻辑也是马云。爱奇艺。有点气质，与阿里在O2O领域展开暗战，手机操作系统，用户受骗有保险公司，支付可以用声波，
百度：技术思维，阿里上市前的关键时刻，
投资风格：销售、这是其未能拿下大众点评、
移动支付成定时炸弹
3月14日。例如广州妈妈网。如果无法达到期望或许会跳得越高，预备起跑。想要的已入袋，人民银行发布“意见函”叫停虚拟信用卡以及二维码支付，这是技术男思维，依然有变数，走到唐岩身边，
这样的故事发生在其他更多的投资之中，渗透到其他巨头的业务领域，O2O却是完全不同的逻辑。阿里和腾讯分别对应着商业、腾讯投资更多便是在解决面临的问题。它也画饼，玩得再热闹最后可能是一场空。马化腾恐怕并不能安心休假，91无线、技术可以升级，民间移动支付必须找到与他们和平共处之道，不能再期望独霸市场甚至要颠覆。并无太大的交集，移动支付场景、难以避免地会开拓新市场，一定是要用你，第一次战役思路是做一个阿里的微信“来往”，O2O不成熟，远的hao123不说，投入资源也不少，刷卡支付的搏击场。两家交锋最猛烈的战场是打车App，