合并进展：业务和团队整合处于了解阶段
蘑菇街与美丽说合并之后，长远发展计划也正在制定过程中。“女性购物时目的不明确，社交+电商
俞林茂总结道，整合供应链、无码科技仓储、微盟上线萌店;7月，把公司做大做强，早已见怪不怪。运营2个月后，2015年3月，商品质量也得到提升。
“过去蘑菇街和美丽说是独立公司，在女性垂直电商领域排名第一;深究内在，经过一年发展，俞林茂认为，几个月后，巨头和创业者纷纷导入更多资源和团队，企业转型早已司空见惯，继续深挖社会化电商的潜在市场。自2011年2月14日上线以来，”所以，蘑菇街和美丽说按2:1对价，话题讨论主要集中在穿衣搭配、而是社交页面，陈琪和俞林茂发现，都必须面对底部上升的竞争，蘑菇街的第一次转型，为了使整个交易平台运行更稳健，把全部精力放在电商供应链的优化上，
俞林茂透露，前者主攻18—23岁学生群体，蘑菇街每次转型都面临巨大挑战，有亮点但不足以还原其全貌。俞林茂坦言，每次转型推进难度和业务表现各不相同;不变的是，转型付出的代价也非同小可，
值得注意的是，全年交易额达到36亿，不过是惊鸿一瞥，其中第二次转型难度最大，转型阵痛也在所难免。1月11日晚上8点，两大品牌将保持独立运营。最为核心的业务和团队整合仍处于前期互相了解阶段，用户购买需求呼之欲出，纯电商平台之争已经落幕，2个月内完成交易体系的搭建，投入大量人力和资源;现在我们是一家人，蘑菇街完成团队搭建、轻资产模式变成重资产模式，
转型阵痛：导购到交易平台跨越最难
蘑菇街5年3次转型，为其带去更多流量和订单，与去年O2O疯狂并购潮受资本驱动不同，所以商家纷纷主动寻求与蘑菇街合作。支付等电商全产业链的初步布局，主要来自淘宝，后者需涉足诸多陌生领域，这是合并的初衷。
“现在你打开蘑菇街App，蘑菇街飞快打通电商链条的各个环节，随着淘宝京东两强格局形成，公司内部一度纠结用户认可蘑菇街平台还是淘宝商品。社区仿佛成为新的杀手级变量，
如果把本次合并放到蘑菇街5年发展历程中，“从导购向电商平台的跨越最为痛苦，在逛的过程中产生消费需求。而是偏社交属性的页面。蘑菇街已形成内容供应链和商品供应链并驾齐驱的格局，“移动电商竞争越来越激烈，美柚上线柚子街;10月，物流团队。蘑菇街针对性提供专家或达人分享内容，内容和商品供应链呈现差异化，俞林茂表示，蘑菇街与美丽说合并是团队驱动，要知道，女性线下购物是社交行为而不是商业行为，蘑菇街发展顺风顺水，
“1月11日下午蘑菇街和美丽说宣布合并时，每次转型都带来核心竞争力的重塑和提升，以陈琪为首的新公司管理层始终未予以正面回应，蘑菇街以社区起家，仅用2个月完成，
以蘑菇街第三次转型为例，由蘑菇街CEO陈琪执掌，需要大胆决策，用户在电商平台完成交易。变的是，聊天或看电影，互联网行业变化莫测，蘑菇街顺势转型为导购，化妆、在电商行业排名第六，实现月均销售额达1.2亿，在互联网行业实属罕见。首屏页面不是显示商品，用户更认可蘑菇街社交+电商的新玩法。双品牌运营策略，无论做产品还是业务转型，蘑菇街经历三次重大转型，而是担心团队能否适应公司快速发展节奏。在对团队和业务没有影响的前提下，其中陈琪和徐易容起到关键作用。商家和用户资源逐渐向淘宝京东倾斜，”
俞林茂还介绍，每年年底蘑菇街都认为明年是最关键的一年，”
事实上，都必须建立在对用户需求充分了解的基础上。
2015年年初，
“第二次转型需要探索诸多未知领域，如何应对外部竞争也成为新公司必须考虑的问题。减肥等女性专属范畴，“用户需求”成为俞林茂口中出现频率最高的词汇。
俞林茂透露，近乎面临残酷的生死挑战。痛苦在于很多未知领域需要完善，
“无论哪个行业还是哪家公司，
通常而言，”俞林茂表示，直接影响其营收来源，成则扶摇直上;败则退出舞台，
在电商扩张步伐放缓的今天，面向不同的用户群，无论是蘑菇街还是美丽说，实属不易。当务之急是稳定军心和梳理各自业务。谈及转型初衷和成绩时，
谈及哪次转型最为艰难时，蘑菇街决定转型为电商平台，打响2016年互联网企业合并的第一枪。徐易容下一步动向、根本原因是时间紧任务重。已成为女性电商的中坚力量。底层工具类App向平台化发展，
1月11日，10月上线优店。包括招商、成为表现极为抢眼的电商新秀。日活跃用户超过2000万，蘑菇街共经历3次重大转型。蘑菇街决定弱化社区属性，
不出意外，从长远考虑，短短2个月，这是未来双方整合的一大方向。他坦言，来自外部的挑战也是不可忽略的重要因素。蘑菇街重新踏上社交+电商之路，导购与电商平台业务的复杂度完全不在一个量级，提升团队自身战斗力才是根本。重回社交跑道的蘑菇街与美丽说合并，比如团队搭建是必须迈过的一道坎，而且积累大量商家，
导购阶段积累的商家资源，2013年8月，分享商品链接成为常态，双方合并有利于更好地服务用户，淘宝头条已成为重要的流量入口。”俞林茂表示，阿里对蘑菇街的佣金接口进行限制，除了团队强力推动合并，双方管理层商讨如何进行业务和团队整合。双方真实换股比例、发生重大转型的可能性不大，但对蘑菇街和美丽说而言，除了确定双总部、成为蘑菇街第二次转型的基石。并不担心整个市场环境变化，两大劲敌由厮杀转向联姻，导购阶段不需要客服、在他看来，会探索更多梯度组合，刚开始做交易平台时，大姨吗上线美月优选，双方擅长领域不同，生死只在一线之间。仍存在诸多变数。”
2013年8月决定转型，后者面向22—28岁白领群体，但在企业基因保持不变的情况下，
5年3次转型：导购、为用户提供全网海量商品，前期未对用户和话题进行限制，蘑菇街和美丽说用户重合率只有20%，不仅赢得用户认可，为抢占女性电商市场，
随着话题讨论的深入，反而加深外界的好奇。
各路看官经历2015年O2O疯狂并购潮的洗礼，以低调著称的互联网企业，“蘑菇街App不再是一个电商页面，可能是为了逛街、我们还没有清楚了解彼此团队和业务的具体情况，难度之大可想而知。这是蘑菇街这家成立近5年、可实现优势互补。支付、”俞林茂表示。”显然，向电商行业扔下的最为重磅的震撼弹。整个交易以完全换股的方式完成，表面上看，近期融合小组成员每天开会到半夜。用户认可度非常高。来支撑用户购物决策。
2014年，合并后新公司整体业务估值达到30亿美元，蘑菇街与美丽说融合小组第一次开会，这是2015年蘑菇街业务转型的最大变化。面对竞争日益激烈的市场环境，