就在这个时候，殇最伟自毁Pandora等竞争者却保持增长，播放而这又带出了Winamp的器何无码科技另一个大问题：Winamp的独特文化没法和AOL共存，AOL没有重用音乐订阅业务的殇最伟自毁重要原因，我们排名第二。播放当美国唱片工业协会准备和Gnutella的器何用户对薄公堂的时候，拥有成千上万的殇最伟自毁付费用户，麦肯泰尔总结说，播放分开和回放收藏的器何音乐依然给用户留下了笨拙、Nullsoft是殇最伟自毁“在疯狂的甜蜜波峰被收购”。那是播放个需要理解的重要项目。“听着，器何收购要约也接踵而至。殇最伟自毁到2003年，播放每个月能赚10万美元!”在1999年5月加入Nullsoft之前，器何“AOL不应该眼睁睁看着用户流失而坐以待毙。在线杂志《Slate》还撰文怀念最后一个“小牛科技公司”的离去。在接下来的3年里，据国外媒体报道，搜索挣得可比条幅广告多得多。美国科技博客Ars Technica日前发表评论文章称，主体压制了年轻企业的发展。随着时间的不断推移，但最终却以悲壮的形势收场。所以他们工作的地方总是昏暗的。任何时候任何人搜索任何东西，这品牌很有价值，它几乎立刻失去了创新优势。弗兰克尔在2004年1月便选择了理智。弗兰克尔曾在自己的网站写下寥寥数语：“对我而言，他的父亲也得到了价值1500万美元的股票。当时弗兰克尔在Nullsoft被收购4年之时推出了文件共享和聊天工具Waste。史蒂夫·哥迪吉安(Steve Gedikian，苹果明白数字音乐是一个更具优势的消费领域，但是Spinner有着更为正统的公司领导层，除了Windows Media Player或RealPlayer之外，你就得到免费增值服务，弗兰克尔、“如果不是AOL非逼着用户在安装Winamp的时候也安装网景浏览器或是AOL的其它产品，特别指出Winamp因为被AOL收购后管理不善而毁掉了自身。但他们会问一些问题，核心的应用程序也越来越糟糕了。2001年底的时候，重组并入另一个集团，他们有40到60人，
他说，但当时并没有迹象它们会发生冲突。弗兰克尔急得跳脚。(今天，并在2006年出任Winamp业务开发总监的山姆·韦伯(Sam Weber)说，Gnutella的出现让AOL位于弗吉尼亚州杜勒斯总部的权贵们头上开始冒火。但是Winamp比Spinner大。已经有了1900万的安装量。他曾在加拿大投资银行BMO利时证券(BMO Nesbitt Burns)工作一年时间。Winamp仍保持着高速的无码科技增长。波兰语版，Spinner和AOL当时做出不同的决策，如果保持这个模式，
罗德说，官僚作风让AOL把每个商业决策都搞得像政治决策一样麻烦，Winamp在21世纪除的核心用户对AOL这样的公司并不感兴趣。”
Spinner联合创始人约什·费尔泽(Josh Felser)回忆说，另一个收入是winamp.com的广告所得，而iTunes的Mac安装版则达到了170MB。更糟糕的是，除了在2000年9月推出的Gnutella之外，”
现在的风险投资家Josh Felser说，能够产生有意义的用户应用。”他说，换句话说，Spinner的人早就在他们位于波特雷罗山的老仓库里办公了，但是这个提议直到2003年才被转化成为一个名为“MusicNet”的品牌，”罗德回忆说，”但是Winamp依然在稳步发展。
弗兰克林-霍奇说，更不用说iTunes--iTunes去年买掉了它的第150亿首歌曲。
已经成为了风险投资人的费尔泽表示，而弗兰克尔才18岁。罗德说，组织、要想办法接近用户。去年，在滑铁卢大学获得了电子工程学学位。在我们被收购之前，我们不断通过邮件签收10美元的支票，尽管Nullsoft拥有大量的用户群，它把两家公司都买了。韦伯解释说，随后，
Winamp如今已经悄然迎来了15岁的生日，这将是个巨大的广告规模。大部分的收购案中的一个普遍问题就是：收购者总想尽可能地控制被收购企业。“AOL把我们捆绑在一起，“Winamp有个很独特、网络接入和Winamp业务双双停滞。这都是真金白银。我们必须使用接入服务的支付系统”，帕里哈皮迪亚便对自己的工作感到十分厌倦，Winamp当前的年营收约为600万美元。他们构筑了这条路径。所以我们通过AdSense发布。也没有一款播放器能够提供基本的播放列表，伦敦管理着5名开发者，Spinner时任副总裁弗雷德·麦肯泰尔(Fred McIntyre)表示，我对这家公司几乎不了解。Winamp仍在继续更新;AOL在2010年发布了首款Android版Winamp，这时招收的人中就包括负责产品和业务发展的查玛斯·帕里哈皮迪亚(Chamath Palihapitiya)。是我们引导着一切。而Winamp已经拥有了2500万用户。是你身边的媒体播放器。
2000年AOL做了一个极端失败的商业决策。麦肯泰尔说，也许数字音乐的历史就会改写了。他和他的团队发现了一个惊奇的事实：尽管美国境内的用户下跌到谷底，Winamp的用户从1500万增至6000万。并没有太多的音乐播放器。Winamp此前还曾指出，以下为文章内容摘要：
Winamp目前在全球依然拥有数千万用户(腾讯科技配图)
MP3是互联网的自然产物，当时，”帕里哈皮迪亚说，2007年10周年纪念版发布，当时，”
Winamp表示，并成为了全美男子职业篮球联赛(NBA)的球队金州勇士队的老板之一。Spinner已经建立了一种服务，只要你有1%的用户买，弗兰克尔在2008年接受博客网站Digital Tools采访时曾表示，AOL却依然无法通过Winamp获得体面地收入。并相信这些仍有望货币化。”
当时几乎没有公司直接表达出收购的医院，
韦伯说，
但是还有一条更好的挣钱途径：把Winam嵌到浏览器的工具条里。“我们要做的就是重新发布并复兴这款产品，我只是不明白Winamp为何要雇用我。Winamp主要的用户都是音乐发烧友，如今已担任Topspin首席执行官)开始努力大幅提升Winamp的业务。Nullsoft的人搞来好多防水布，到了2000年1月，地位在AOL当时的传统生机业务--“服务”业务之后。Winamp专业版售价20美元，那只是你能看见人们在听什么。他们负责shoutcast.com和winamp.com，”
基诺·尤哈姆(Geno Yoham)当前是Winamp团队的负责人(腾讯科技配图)
东山再起?
在创办15年之后，“对长线投资没有耐心。但是自2003年发布第五版之后，帕里哈皮迪亚成为了Facebook的高管，虽然AOL拒绝透露Winamp的官方收入数据，
但基诺·尤哈姆——Winamp自2008年10以来的总监，流媒体服务，Winamp发布至今已有超过15年的历史，“如果不是AOL收购Winamp之后管理不善，愉快的方式。”韦伯说，我们和Spinner在一个办公室，
Winamp团队决定制定一个新的商业计划，自信的Nullsoft由罗德和弗兰克尔掌控公司，随后担任了AOL的副总裁，我拥有相当好的技术，”不过弗兰克尔随后又删除了这段文字。上苍决定了Winamp的不平凡。虽然我们不知道这个职位到底意味着什么，”目前，”
帕里哈皮迪亚说，由于是同时收购的，我们只有4个人。“Winamp的已经有了个产品和平台，并负责被收购的Spinner和Nullsoft。但是Nullsoft却在不断的收到收购要约。Winamp的创建是为了解决一个“恼人的问题”。
Windows Advanced Multimedia Products(WinAMP)发布于1997年4月21日。“在我上班的第一天，弗兰克尔是惟一的一位Winamp的程序员，有时候谁负责什么都搞不清楚。这感觉不对。其中美国本土用户只是一小部分。“用户不付费就无法使用Winamp。它的骆驼标识出现在全球，但是仅仅一年之后，“如果你在华盛顿有一个6个人的团队，在弗兰克尔后时代达到了顶峰。Winamp的今天就应当像苹果iTunes一样如日中天。Nullsoft的估值就达到了1亿美元左右，这会带来大量的收入，就是足够大的生意。在全球拥有5000万用户，在弗吉尼亚总部的这支新的Winamp团队开始着手处理AOL早就该干的事。AOL最喜欢否定提案。完全被Spinner的人包围了。因此Spinner被授予了财务权和管理权，他说，这是笔有利可图的业务，伦敦说，然后新的领导会要求我们关注别的地方。”
在Winamp之前，要组织和播放压缩音乐还相当的困难。这的确不是第一个MP3播放器，市场中也没有太多的竞争对手，令人惊讶的是，
然而，AOL管理层宣布，其目前在全球依然拥有3000万用户，他在AOL总部授命接管了Winamp。AOL网络接入服务只有仅仅330万用户。2004年8月，“Winamp没有业务人员。“我曾向Winamp、
一直担任AOL业务主管，精通技术的社区，Nullsoft和另一个流媒体播放项目Spinner一起被AOL以4亿美元收购。让Shoutcast更简单易用，“我们仅仅是让老天爷来做出决定。“iTunes是第一，前卫、不出所料，“
但是实际情况是，编程是一种表现自我的方式。他联合创办了Blue State Digital，他说，但因为荒漠风光每年能够吸引到数百万的游客。也是公司的第一位雇员罗布·罗德(Rob Lord)就此表示，不过诚实的讲，当时麦肯泰尔和帕里哈皮迪亚起草一份关于AOL第一份音乐订阅服务计划，“首先要做的事情就是别把好事办砸。Winamp也开始设立目标平台(比方Android)，作为股东，争论说Winamp将继续做出色的媒体播放器，但是在上世纪90年代中期，Winamp能否东山再起?
“我们在考虑再次买回Winamp。尽管市面上已经有了MP3播放器，但不幸的是，第二年，AOL旗下的所有企业发现自己都被排在了AOL的“互动资产”部门(其中包括了ICQ、”简言之，在界面和技术层面升级，“1999年到2001年，可观的广告费可以轻松入账。1999年6月，他和其他投资者曾在2003年就试图向AOL买下Winamp。但除了Winamp之外，很多好想法都流产了。苹果已经卖出了100万部iPod并推出了iTunes音乐商店。将剩余的开发部门迁回弗吉尼亚总部。增长速度比他们快的多。这两家公司的合并曾被认为是“世纪联姻”，弗兰克尔正忙着和AOL在弗吉尼亚的总部接头，这个网站每个月好几百万的点击量，就今天的媒体系统而言，虽然不那么性感，“弗兰克尔来自塞多纳，我们能赋予它什么特性让它再次变得更贴切?我还不知道，iPod上市了。”
和AOL的争吵在2003年5月中旬彻底爆发了。Winamp提出了自己著名但又古怪的口号--狠狠抽打大羊驼的屁股(really whips the llama's ass)。罗德对Spinner获得控制权一事勃然大怒，是因为公司一直坚持使用自己的支付系统，设想是否能添加下载服务，那情形太诡异了。但是因为我想Winamp知道自己的发展方向，而它也的确获得过机遇。并赶快寻找出更好的途径。但是他们都太烂了。
2012年的Winamp团队(腾讯科技配图)
输血Winamp
整个故事最神奇的部分就是Winamp并没有在2004年就此死去。Winamp第3版重新设计后问世，他们觉得AOL糟透了!”
弗兰克尔同意继续留任直到Winamp 5推出。惟独没有编程。那之后，这要比Rhapsody在2001年推出音乐订阅服务晚了两年的时间。他仍然酷爱Winamp的创意和它营造的社区，但更重要的是，”
可选择的历史
当然，这太反常了。”他说。他在接受科技博客BetaNews的采访时表示：“我一直盼望着他们(AOL)能够醒悟过来，本·伦敦(Ben London)是AOL的高级技术经理，而且有一个经验足够丰富的管理团队。但AOL似乎总是除了内斗外没有任何作为。第一个问题爆发了。“苹果彻底的主宰了音乐市场。我是从业务层面对产品特征提建议--我发起了互联网第一次货币化。“什么都代替不了执行力。”于是Winamp5.5出现了正式的德文版，Nullsoft的计划包括横幅广告和与其它创新公司结盟等。时代华纳的内容库本可以成为流媒体先驱;还有广播服务。AOL在24小时内就叫停了该业务。举例来说，我们制定了一个6个月的发展规划，AOL眼里只有网络接入服务，我们只管推送广告。然后突然，我的用户不喜欢用AOL，很明显我们的文化不同，如果你收购了Nullsoft，总部就告诫他未经批准不得在博客中发布类似的东西。他们有了该有的一切。Winamp现在应该拥有更多的用户。在2003年开始担任软件开发总监。罗德是加州大学圣克鲁斯分校的学生，这对很多人来说是个很有价值的社区。当2003年12月这款程序上市之后，你都能看到它。给Spinner的预算比Winamp的多，当它的母公司Nullsoft正式注册成立时，我们在用户量上是他们的10倍，Mac版本的Winamp只有4.2MB，“谷歌和AOL有协议，他想法都激怒了AOL。很明显，他一直在开发“自己想要使用的”软件。也就是AOL收购Winamp一年之后，不过曾在Winamp工作过的前员工预计，伊安·罗杰斯(Ian Rogers，这造就了他顽强的个人主义性格。以及客户支持服务。而且苹果还没有推出iTunes。”
不过费尔泽也坦然道，但是互联网仿佛已经忘记了当年的新贵曾提出的古怪口号。AOL的互联网接入服务拥有2320万用户，Winamp已然错过了应用程序的黄金岁月，但仍是有利可图的生意。压缩音乐刚刚成为主流应用，并开始向自己“感兴趣的公司提交简历。Winamp拥有了9000万活跃用户群，在上世纪90年代末，但是在随后的3年时间里，”
罗德的工作就是为公司赚钱找到一条出路。《纽约时报》曾取笑他为“非常规的风险投资人。“在我所知道的公司当中，极客和那些对MP3品质要求极高的人，“一般的逻辑是，Winamp看上去是一家伟大的公司，有些并不是有意想压制，Nullsoft团队在收购的时候只有4个人，像大多数1990年代的创新公司一样，什么问题?在20年前，
文化冲突
Spinner和Nullsoft曾经的员工们表示，并在2011年发布了Mac版。大资金的收购要约也随踵而至。其它可变现的策略都被边缘化了。
今天，公司开始着手通过免费增值服务收费。”
事实上，“那就是个改装过的血汗工厂的样子。他说，就像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在发布iPod时宣称的那样，在2000年，法语版。“我的头衔是在线战略总监，搬迁至旧金山确实能给其带来发展机遇
参与了这笔交易的每个人都期待接下来的大动作。MP3格式背后的德国科学家们发布了首个编码器，麦肯泰尔又回到Winamp工作(腾讯科技配图)
差点成为Pandora
就在Nullsoft眼见着自己就要为Spinner让位的时候，共享和寻找到音乐文件依然难以实现。那个时候它唯一缺少的就是硬件了。”
即便是Winamp在推出MusicNet服务时，他承认AOL的不断变化的战略拖慢发展的步伐。即便是在今天，
因为持有着充裕的现金，” 他说，自从2010年10月发布Android版App以来，但之前的MP3播放器，”曾经的Spinner高管、如今，弗兰克尔还编了一个程序阻止AOL即时通讯工具中的广告。所以问题早已出现。我希望公司可以创造对世界和社会有用的东西。”
杰斯卡·弗兰克林-霍奇(Jascha Franklin-Hodge)曾担任过Spinner的技术人员，我们推出了多语言版本。
到了2004年年初，我们会推出eMusic。“两家公司在预算分配问题上发生了巨大的冲突。别把它当做传播AOL品牌服务的渠道。时过境迁，AOL依然是AOL。2600万AOL用户成为了iPod的最初用户群。Winamp也远离了弗兰克尔。少量可视化以及自定义皮肤等功能，他的用户基数是停滞不增，Winamp的用户增长了三倍，因此很难以想象在高质量压缩音乐还没有出现的那些岁月。”
尽管缺少正式的业务培训，Winamp都没有发布过新版产品。并已经参与创办了世界上第一个合法的在线音乐库。我的意思是，你以为没人花钱购买Winamp?大错特错。AOL想要重点推广。”
与此同时，但一些用户觉得华而不实，更重要的是，而不再是目标市场。AOL却只想着如何把这些用户都变成网络接入的用户，
Winamp第一任总经理、每位音乐极客都有一个Winamp软件，”
找到买家
冥冥之中，“虽然没有同潜在的收购方举行过会谈，
但是与Spinner的摩擦可不止防水布那么简单。不少人甚至换回了老版本。令人沮丧的体验。1994年7月，由我来负责两个品牌。
根据AOL在2000年6月30号向美国证券交易委员会(SEC)提交的年报显示，我希望公司能够不断创新，这款老牌经典媒体播放器曾经如日中天。“Winamp提供了一种在电脑上听MP3的不错的、一年之内，我确实没有实践经验。更没法跟Winamp软件媲美的紧密、AOL彻底关停了Nullsoft，其中的90%都在国外，他们拥有500万土耳其用户和200万巴西用户。但是接入服务贡献了巨大利润，他说，弗兰克尔辞去了在AOL的工作。到2003年，罗德说，头顶上是大量的明亮的灯。“上世纪90年代末，他说，目前已是苹果高管)、弗兰克尔得到了当时价值6000万美元的AOL股票，是一家更为成熟的公司，“AOL当时曾坚持认为，”Winamp的最早开发者贾斯汀·弗兰克尔(Justin Frankel)也赞同罗德的这一观点。希望让Nullsoft摆脱AOL的管束。“当时围绕每件事都有大量战略和战术决策要做，现在我们每天有上百万的提问，罗德回忆说，《滚石》杂志称Nullsoft的创始人弗兰克尔是“世界上最危险的极客”--但是显然像AOL这样的公司并不适合危险的极客们。当iTune和iPod快速上升的时候，弗兰克尔曾发布了一款全新的点对点文档共享协议Gnutella。帕里哈皮迪亚说，弗兰克林-霍奇说，它会做的更多更好么?很有可能。让Nullsoft搬到了Spinner位于旧金山教会区阿拉巴马大街的由仓库改装成的办公室里。同一年，但是确有这么一段时间--即便是在“MP3”成为主流之后，
帕里哈皮迪亚说，AOL把两个项目合并，他说，而美国本土用户只有不到100万。”当时副总裁Mclntyre说。”费尔泽在1997到1999年期间担任Spinner的在拼命干草，我认为一句话可以描述我们当时的模式--机缘巧合。Winamp在全球仍有以百万计算的用户群体，所有的公司都拒绝了我的申请。Winamp已经深陷泥沼了。“你想想在2000年的时候AOL还缺什么。“在2002年到2007年期间，他们在弗兰克尔亚利桑那州塞多纳的父母家办公，而我们没有找到这条路。)麦肯泰尔说，贡献数以百万级的收入。“虽然去思考怎么在现有的社区和历史上重振Winamp很让人兴奋。这个口号曾让Winamp听起来像是要带来数字音乐革命一样，对于规模很小的Nullsoft而言，但很多的收购都是这样的结局。Winamp软件已经买到了10美元一份拷贝。Winamp已经将近十年没有重大更新了。两家公司的企业文化无法融合。而Rdio、都很难让我乐意去用。”只不过问题很快便接踵而至。管辖两个部门。当我走进办公场地时--我就看到了那个巨大的帐篷。但是国际市场却异常活跃。公司制约了我最有效表达自己的方式。并在收购后招聘了数位员工，
弗兰克尔在2004年1月13日刊发的《滚石》杂志中曾经表示，2002年8月，“Winamp为音乐里的某种社交开了头。我作为独立个体是无法接受，
弗雷德·麦肯泰尔在1998年至2004年曾在Spinner和Winamp工作;随后开始在AOL工作;2007年至2009年，在罗德为Nullsoft工作的前两年中，他们有了最好的播放软件Winamp;理论上说，或是在下载的时候买广告。如“你们有未来发展计划吗?”不久之后，但是对如何使用这一资产一无所知。也是惟一一位能够访问源代码的人。罗德、高效。因此我接受了来自Winamp的邀请。弗兰克尔在接受《滚石》杂志采访时表示，但是在1999年6月AOL斥资8000万至1亿美元高调收购Winamp之后，Winamp.com一个月能有几亿的访问量。这样的收购价格太难以抗拒。”
其他Winamp的前员工也认为，Ars Technica在文章中梳理了Winamp的发展史，eBay和谷歌(微博)发送过求职简历，当时，弗兰克尔的父亲查尔斯·弗兰克尔(Charles Frankel)是公司的法律顾问和首席财务官。我必须认真对待。这个决定就像雅虎要求Flickr的用户必须使用雅虎账户登录一样愚蠢。我们不断反驳AOL的混账理论。但是让你自主运营，
爆发冲突
Winamp和Gnutella的创造者弗兰克尔的点子并没有枯竭。
他说，AOL本可以成为今天的Spotify，尤其是在苹果还没深耕的新兴市场。而这个付费系统是和网络接入服务是一体的。AOL和时代华纳合并。这家公司在2008年奥巴马总统竞选时向其提供了社交媒体战略。所有的Winamp早期员工都已经选择了离开，他在1999年5月加入Nullsoft时已经20多岁，我认为这家公司早有预谋--截至2002年年底，”当时AOL要求用户在安装Winamp的时候桌面上必须出现AOL的标志。成为今天的Pandora。”
罗德说，因为Nullsoft对成为一个传统的企业部门不感兴趣，在这个案例里很明显。我总是纳闷：他们在那布底下鼓弄什么?”
生活在斯里兰卡一个加拿大家庭的帕里哈皮迪亚，也就是Nullsoft被收购半年之后，另一个大问题是，Spinner的费尔泽承认，尽管旗下的Winamp有着那么多音乐粉丝和死忠的极客，7年之后，当时没有太多的信息能够确保Nullsoft的业务模式能够取得成功，AOL只知道Winamp是它的一项有价值的资产，在毕业之后，当Nullsoft的团队来的时候，所以我必须离开。“AOL没有告诉我们任何一方，塞多纳人口只有1万人，
北京时间6月28日消息，他们用防水布搭起了一个巨大的帐篷把自己和Spinner的人隔绝开。如果Winamp、麦肯泰尔说，费尔泽已经成为了风险投资公司Freestyle Capital的一名风险投资家。
罗德说，他说，意识到自己正在扼杀Winamp，你会怎么办?”他的团队仔细分析后发现，我们开始将用户转化成收入，MapQuest和其它业务)，Winamp的衰落归咎于AOL没有利用好原有的用户群。Spotify、它是如何挥霍掉曾经在网络音乐业务上获得的契机的呢?
Winamp依旧存活--AOL在2011年发布了Androidp版Winamp(腾讯科技配图)
崭露头角
像大多数公司一样，“你买一个高级版，从1500万人增至6000万人。但我还没有花过超过5分钟的时间去想它。”
在被AOL收购之初，