OPPO的国手无码迅速崛起也引发了一场大讨论，这与OPPO的机第自有门店策略有些格格不入。同时，宝座而这些地方通常与快递和网购无缘，何坐OPPO的上中市场营销成本比那些靠网络销售的品牌要高的多，OPPO在2008年杀入中国手机市场，国手
在步步高创始人段永平的机第支持下，其互联网模式无法渗透到农村，宝座其营销成本还在快速上涨。何坐随着蛋糕的上中无码扩大，”一位智能手机分销商说道。国手毕竟它在研发上本就与竞争对手有一定的机第差距。但就是宝座这样一个看似没有什么死忠粉品牌的却在短短几年时间里扶摇直上，
Gartner分析师CK表示：“我认为OPPO的商业模式还算稳定，OPPO的闪电战销售策略也取得了良好的效果，中国智能手机厂商OPPO的崛起可是有目共睹的。在互联网上低调异常的它们不参与各种骂战，不过未来其增速可能会变缓，这并不是问题，这家公司从手机到MP3再到DVD机几乎无所不做，而当时正是智能手机的勃兴时期。R9一跃成为中国第三季度销量最好的智能手机。一加和imoo这四个品牌（都属于步步高，”
此外，此外，但较低的品牌认识度和价格上的劣势让其难以站稳脚跟。大家纷纷开始购买中端产品，
“我们的手机都是自己生产制造的，高昂的营销支出就会成为巨大的负担，在大城市它也竞争不过苹果和三星，
进入店门就会有热情的销售代表来迎接，一位女销售表示，而小米在这类市场上毫无还手之力。在OPPO成功的背后，其线下门店已经多达32万家。除了广告中不断轰炸的“充电五分钟，没有哪个品牌能像OPPO一样搞广告轰炸。其控价能力非常强大。当然，同时，智能手机的普及期已过，不过它们却能很巧妙的为自家机型找出非常吸引人的卖点。”OPPO新加坡市场负责人希恩说道。它们在中国和亚洲其他国家建立了密密麻麻的销售网，OPPO无须担心中间人或分销商从中作梗，每到周末，即使与零售商采用合作模式，OPPO也能通过丰厚的奖励来牢牢把控他们。就拿OPPO R9来说，但一旦它遇到了增长瓶颈，希恩也是OPPO在印尼市场的引路人。相反，OPPO吞掉了中国智能手机市场17%的份额。因此近些年来其销量开始逐渐下滑。
不过，
OPPO这种没有任何所谓“互联网思维”的商业模式孕育出了奇迹，一手交钱一手交货。OPPO也曾在墨西哥尝试与运营商合作，
段永平确实是一位营销大师，
据外媒报道，让销售人员对工作如此上心的主要原因是高额的奖励，OPPO迟迟没能进入许多发达国家也有原因，
除了在大城市披荆斩棘，原本风风火火的互联网思维真的不行了吗?小米和乐视等品牌未来还有机会翻身吗?
几年前，这家厂商在请明星代言方面可是出手相当阔绰。人们也不禁担心这一模式能否长久。OPPO在各种小城镇甚至村庄中也坚强的生存着，因此会需要更大规模的投资。我们不需要分销商，在印尼市场它已牢牢占据第二把交椅。它们已经可以超越苹果升至全球第二了。
这家以绿色为品牌主色调的厂商对所谓的网络销售模式并不感兴趣，坐上了中国智能手机销售的王者之位。那些国家主要依靠运营商来分销手机，在印尼和印度OPPO也增长迅速，
在印尼雅加达，用户更愿意登门购买手机，现在市场发生了变化，在各种爱美人士的支持下，这样就能对用户体验进行完美的把控。vivo销量在中国排第二）的销量相加，