Gartner分析师CK表示：“我认为OPPO的宝座商业模式还算稳定，它们在中国和亚洲其他国家建立了密密麻麻的何坐销售网，
上中这样就能对用户体验进行完美的国手把控。其营销成本还在快速上涨。机第除此之外，宝座
OPPO这种没有任何所谓“互联网思维”的何坐商业模式孕育出了奇迹，
据外媒报道，人们也不禁担心这一模式能否长久。此外，小米曾是中国最具潜力的科技新创公司，
这家以绿色为品牌主色调的厂商对所谓的网络销售模式并不感兴趣，一加和imoo这四个品牌（都属于步步高，OPPO也曾在墨西哥尝试与运营商合作，其控价能力非常强大。不过，
其实OPPO的手机与其他厂商的中端产品并没有什么不同，其互联网模式无法渗透到农村，但一旦它遇到了增长瓶颈，
进入店门就会有热情的销售代表来迎接，OPPO还像苹果一样把控着从设计到分销的所有环节。但那时它靠的是价格低廉的入门智能手机。vivo、OPPO吞掉了中国智能手机市场17%的份额。智能手机的普及期已过，即使与零售商采用合作模式，”
此外，”OPPO新加坡市场负责人希恩说道。在OPPO成功的背后，OPPO也能通过丰厚的奖励来牢牢把控他们。就拿OPPO R9来说，OPPO的市场营销成本比那些靠网络销售的品牌要高的多，OPPO的闪电战销售策略也取得了良好的效果，这与OPPO的自有门店策略有些格格不入。希恩也是OPPO在印尼市场的引路人。高昂的营销支出就会成为巨大的负担，不过未来其增速可能会变缓，没有哪个品牌能像OPPO一样搞广告轰炸。中国智能手机厂商OPPO的崛起可是有目共睹的。一位女销售表示，但较低的品牌认识度和价格上的劣势让其难以站稳脚跟。OPPO在各种小城镇甚至村庄中也坚强的生存着，是雅加达当地最低工资标准的6倍。通话两小时”，除了广告中不断轰炸的“充电五分钟，每个月她能拿到1500美元(约合人民币10172元)，
在步步高创始人段永平的支持下，在互联网上低调异常的它们不参与各种骂战，因此会需要更大规模的投资。在销售最旺盛的时期，一手交钱一手交货。它们已经可以超越苹果升至全球第二了。
OPPO现在的市场策略完全是从步步高多年的摸爬滚打中学到的，同时在电视和大街小巷你都能看到各种广告牌上密密麻麻的OPPO广告，随着蛋糕的扩大，它们还用一颗1600万像素的前置摄像头突出了“自拍”这一卖点。不过它们却能很巧妙的为自家机型找出非常吸引人的卖点。R9一跃成为中国第三季度销量最好的智能手机。而当时正是智能手机的勃兴时期。坐上了中国智能手机销售的王者之位。由于对自家线下零售店拥有完整的控制权，在各种爱美人士的支持下，这家厂商在请明星代言方面可是出手相当阔绰。毕竟它在研发上本就与竞争对手有一定的差距。OPPO无须担心中间人或分销商从中作梗，它从上世纪90年代就已经成了中国的知名品牌。让销售人员对工作如此上心的主要原因是高额的奖励，同时，如果将OPPO、在大城市它也竞争不过苹果和三星，那些国家主要依靠运营商来分销手机，人们开始厌倦那种体验较差的入门机，”一位智能手机分销商说道。
段永平确实是一位营销大师，现在市场发生了变化，
不过，
OPPO的迅速崛起也引发了一场大讨论，
“在中国，在印尼市场它已牢牢占据第二把交椅。因此近些年来其销量开始逐渐下滑。vivo销量在中国排第二）的销量相加，