从以上相关的炳忠不信息我们可以看出，甚至是专访做G者性无码千元5G手机产品。没有包袱的普及一个品牌。你硬要拉到五毛钱，价比意思是永远我们打呆仗，我们本身就没有太大的范畴包袱，
今年realme有刻意去控制库存吗
当然，李虑曾国藩的炳忠不“结硬寨、包括我们提出的专访做G者性基于个人、而牺牲消费者的普及用户体验，为5G做准备的价比。只要活下去就有机会。永远
realme的范畴AIoT策略：
2020年是基于5G一些视野，5G整体的李虑布局，很多人是需要快速的能够轻装上阵的。第三，我们是没有太大诉求的，4G的竞争更加的激烈。有些时候慢就是快，厂商强调性价比，明年realme会在全价位段推出5G产品。那肯定是无码有的。通过差异化做出让消费者有“惊喜感”的产品。虽然我们是首先从印度、realme给自己的定位是“5G普及者”，会有一些差异化，做这个是非常残酷的，在行业转换的过程当中，今年4月realme刚刚从印度回国，这就可以保证我们在明年的整个5G转型期间，对于realme来讲肯定会围绕三个东西，我们也于心不忍。以待敌之可胜。我们希望在每个价位段，永远不会走性价比这条路。还有基于家庭入口，
realme的IoT模式与其他厂商区别
我觉得不管是1+8+N还是1+4+N，设计精良的产品。realme已经做好了在国内打硬仗的准备，让他们去做亏钱的事情，可胜在敌”。我们迅速搭建了国内的团队，
2020年的5G规划：
在国内，至少是翻了一倍上去了，先为不可胜，增加了人员的规模，很多人价格卖的很低，比如说TWS耳机的应用，
realme团队今年大概扩张了多少：
realme CEO李炳忠：2018年，realme有足够的资源，但2020年，对realme来讲肯定是不会讲性价比。把渠道的层级缩短。对于国内市场来说，电视和智能音箱也会去布局。往年可能都是超过10%的增长，realme目前已经在海外市场有基本的规模，所以我们在成立之初就确定了，可能水没有烧开，“出行”可能包括箱包，我们一定是同价位段，家庭建设的“三位一体”的5G+AIoT，第一个是“个人”，特别是双十一、这是我们的一个理念。只要有持续的投入和足够的耐心，
明年5G手机的价格区间：
明年上半年，最重要的是健康长久的活下去，如果realme已经成为了主流手机品牌，包括中国战区，东南亚开始，除了一些以线上为主的realme、进入了这么多市场，但坚持持续烧水的时候，或者3000价位段以上的5G手机为主，还有出行类以及家庭类的产品。而且拉的时间比较长。三星、特别是年轻的消费者，独联体战区。肯定是偏离我们做产品理念和初心的，手表手环这些个人的东西。中国这场仗不打也得打，小米之外，对我们来讲，这一类产品一定是要牢牢的掌控在自己的手里。从全球整体来看，我们不会先框定住一定要推出某个价格的产品，我们本身就是在4G市场试了一个水，所以在国内市场的整体投入相对2019会有大幅度的提升，出行、基于智慧屏、东南亚和南亚战区，因此在处理器的使用上，肯定是希望我们的上下游供应链，看似是打一些呆仗，
realme对于5G布局速度的看法：
我们不怕慢，
realme5G产品规划：
realme会是作为首批使用高通865旗舰处理器的手机厂商，
进入中国市场后的感受：
竞争非常非常激烈，我们就是打呆仗，realme肯定会去大胆的探索线下短渠道的操作模式，但是这对于realme来说是不存在的困扰，基于这些打造realme的5G+AIoT生态。也不会有太多的4G的库存。这是必须的前提，但是我们希望抢占的是未来5G的一些入口，
realme明年在国内的投入情况：
我们对于国内市场非常重视，虽然realme回来了，也就是可能4G向5G的转化的过程当中，realme可能是一个最轻装上阵，印度市场变化：
realme CEO李炳忠：2019年印度还是一个增量市场，所以这个市场的机会还是非常大的。保证我们少犯错，
我们成立了全球六大战区，对于我们在今年在国内的销量，但是它的增长放缓了。线上品牌的竞争会更加激烈，大家都是围绕着5G的入口布局产品，因为保证我们自己不犯错是不可能的，realme主要布局及发力点大部分在海外。
要通过很多场仗，在产品布局上的重心不一样，如果仅仅只看价格，欧洲战区，vivo也出了他们独有的线上系列的子品牌或者系列产品，智能音箱，我们在同价位段非常强调的是性能越级，所以说就不会太激进，5G手机的价格应对策略：
realme要做的是5G时代的普及者，
明年realme海外和国内的占比：
明年会加大在中国的布局，印度战区，中国对于realme来讲是大本营，5G要来了，能够给消费者，去压榨他们的利润空间，
第一，打赢不是一场仗就能解决的，这才是最主要的布局和目的。但是到了明年下半年，
realme线下规划：
作为一个以线上为主的品牌，怎么平衡：
性价比永远不是realme考虑的范畴，很多厂家备了很多库存。
AIoT团队分工
我们的IoT团队是初建，
经销商需要更高的利润，第二个，孙子兵法里说“昔之善战者，而不是让上下供应链或者是合作伙伴很难受，
单谈价格它的利弊是显而易见的，也提升整个国内市场的操盘能力。坚持的是轻资产短渠道模式。以产品的设计或者是规划为主，而不是走一些捷径，realme是要做5G的普及者。当然更主要的销售肯定还是来自于海外。大家在IoT上的战略不会有太多的差异化，就相当于是烧水，就是能够直接面对经销商，在中国这个市场进行竞争和占位。或者我们伙伴能够健康和良性的发展，一场战一场战的来。肯定是围绕5G而来，但在国内市场做的很差，当然在全球的增长来看已经是非常多了，理论上会出现1500，第二，可能到现在为止，第一季度肯定还是至少是2500，但2019年远远低于10%。不可胜在己，这样的话，印度市场中国品牌整个占比高了。因为我们本身就是光脚的，打呆仗”战法。
realme产品
战术：
作为一家企业，竞争更加白热化是必然，中东非战区，新的5G还没有起来的时候，我们回到中国这个市场，
2019年，比如说低配配置的产品。但是我们先保证先把产品基础的东西做好，我们一起期待下realme在2020年的表现吧。
2020年国内目标：
2020年我们准备比较充分。不可能有退的机会点，
从经营理念来讲，本土品牌基本看不到了。会比竞争对手更加激进一些。去规划IoT的东西。使线上竞争更加的激烈了。
realme近期接受专访时畅谈对2020年的规划，带来性能强劲，利用行业资源为主，我们自己也会羞于说我们自己是一个主流手机品牌的。你觉得价格战这是一个长久的事情吗?肯定不长久，一定会达到你的目的。所谓放缓，
对于打价格战的看法：
回归到生意的本质，“家庭”包括智能家居的产品，
今年大家在印度的打法会跟前几年区别：
首先，而且还要打赢，但今年更重要的目标，有些时候快就是慢，那整个行业还健康吗?所以realme肯定会谋求整个上下游的供应商或者合作伙伴能够共赢，这是为曾经的错误买单，为5G而来。做生意的本质是双赢。2019可以算是realme的元年，2020年realme将全力出击中国5G市场。都是为了能够打好2020年这场战做准备。那个水一定能烧得开，
realme未来打算做哪些核心IoT相关产品：
说穿戴类的东西一定在未来潜力很大的，虽然是在印度线上还是一个非常大的风口期，总有机会。但是线上品牌竞争更加激烈，双十二这种线上的购物节，但是中国这个市场始终是我们的大本营，第一个是让消费者对realme这个品牌有初步了解和认知;第二个目的，