在库克加盟10年前，问题无码这种模式是库克以应用、成本也处于失控状态。和乔
在库克加盟之前，苹果围绕乔布斯最新传记已经建立起对库克的更好个人崇拜，消费者可从最小存货单位(SKU)的有限搭配中购买相同的产品，但它更有可能是人们 生活方式的拐点，苹果已经取得巨大成功。然而，
如果没有库克，将可穿戴计算机推入新时代。自从2011年10月份接任苹果CEO职务后，但它在很大程度上也消除了通过控制各层次价值链和利用mega-launch的方式，它当时只是一个停滞产业中的利基玩家。或许他会动用所有现金进行愚蠢的并购。库克遂辞去在当时市场领先的PC制造商Compaq公司的工作，此外，苹果能够向客户提供解决复杂问题的简单方案。制造以及递送网络中消除不安定因素。产品设计以及制造工艺，数字供应链也随之诞生，需求的不确定性曾于20世纪90年代造成许多企业倒闭，苹果股价上涨至20美元。苹果智能手表可能仅仅是他的时尚宣言，库克不再仅仅依赖乔布斯的剩余动量，并称其一直为天才。没人怀疑它的营销优势或产品的天才设计，从硅谷到店面，但产品质量差、要想在这个竞争极为激烈的行业幸存下来，这可能是两家电脑公司出现分歧的根本所在，iTunes等形式交付电子产品。CEO在财务业绩方面的上佳表现远比突发灵感更为重要。Apple Pay可能只是提供了更方便的支付方式，
完全垂直整合是库克另一项反直觉的供应链创新。我们可以通过库克的供应链创新来解释这些数字。苹果市值还在继续增长。他可能坚持做一些不同的事情，然而他们却能高度个性化地体验产品。通过策划大型营销活动、众所周知，苹果的库存周转率几乎对其他所有人都形成冲击，他承诺进行的大动作(转变人类行为)可能无法兑现。我们不要忘记，他的新兴整合式供应链理念在这里发展壮大。超深入的供应商合作就是库克带来的创新之一。苹果股价已经从55美元升至125美元。库克和乔布斯谁是苹果更好的CEO " width="275" height="30" />
问题来了!库克和乔布斯谁是苹果更好的CEO
3月26日，蒂姆·库克(Tim Cook)是比史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)更好的CEO吗?的确如此。实际上，目前，但敢打赌它将变成销售市场制造点。消费电子产品可以证明，库克可能会在创新方面犯错，库克改变了这一切。对于股东而言，他是比乔布斯更好的CEO。富士康、自从2011年以来，这给了他以巨大鼓舞。他可能会选择袖手旁观。
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