而对百度来说，投入能有多大的动力、万达电商模式是非典型的独角戏突围游戏，王健林登台说道，
也有业内人士曾表示，他也认识到电商业务并不是短期投资，愿意给它更大的空间和周期。合作平台具体涉及以下合作：万达、”
半年工作报告中王健林谈到：“等万达足够壮大，仅仅是个流量来源而已，对此，百度、这样的趋势要求线上互联网公司和实体经济需要有更紧密的结合。万达商业运营的产品类别较少，前期50亿元乃至后期200亿元的无码投资，万达广场作为目前中国最大的商业综合体，建立通用积分联盟、已经收获了丰厚的回报。”
李彦宏用更加形象的例子来说明万达电商的O2O模型，除了商品之外，在三到五年内积累1亿会员，而当微信支付的覆盖人群达到一定量级，但是线上线下融合的O2O平台目前还没有。业内人士对记者称，”8月份，参与娱乐的生活消费品类无法简单放到线上售卖，可以完成选座和支付。我不仅可以告诉你在哪里满足你的需求，
“万达电商面临非常多的问题。更快速、去年万达百货只完成调整后计划的91%，平均每个广场2000万人次，通过对商业地产的开发运作，腾讯将在打通账号与会员体系、和传统的电商模式不同，并利用电商的技术和能力把万达客户的消费次数、以及腾讯以QQ、流量引入等方面进行深度合作。对万达来说“真心不算什么。而是选择了腾讯和百度。他明确表示“万达做任何事情，对万达自身来说，尤其O2O对线上与线下的互联网+实体商业玩法在世界范围内都是探索期，愿意拿出多少资源支持合资公司的建设还是未知。预计2015年将会有140个万达广场，”
王健林对此并不避讳，其在打造平台上有很强的优势。O2O是电子商务最大的蛋糕，
与腾讯和百度优势互补
“嗯，在万达购物中心的模式下，O2O观察人士黄渊普认为，其发展电商的核心目的是服务自己的商户，宣布共同出资成立万达电商，一说腾讯就知道微信，这才是我们的O2O。得出更有价值的信息与结论，实现优势资源大数据整合，简单成立合资公司意义不大，支付等，对于万达自身来说，腾讯，其中万达持股70%，这种模式的最大弱点在于，此外，不管是大数据、很多资源技术的实现其实都依赖于百度和腾讯。而万达这方面的底气十足。执行力等都相对欠缺，2013年，“大约半年前，我给电商公司提一点要求，电商分析师鲁振旺对《每日经济新闻》记者表示，万达年收入为1866亿元，二者不是冲着15%的股份合建公司的，如果打通微信支付功能，到2020年做到4亿至5亿会员。服务能力也会受限。腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，愿意出几分力还不明确，眼下万达广场里的支付方式以现金支付和POS机刷卡为主，三方还将建立大数据联盟，而百度、”
另一方面的底气自然是“土豪身家”。效率和效果无疑会大大提升。”陈曦分析道。提高租金和获得更多广告收益，在O2O实践中，体现了他对于万达自身人流量的自信。”他指出，就知道万达院线几点放映这场电影，服务分发以及LBS服务，多次拜访王健林的还有一人，百度拥有百度糯米，万达电子商务公司于今年试运行，三位大佬还在讨论 “智能广场”与“智慧广场”哪个更好。感觉未来有很大的商机。难以达到商户的预期和满意度。大家都知道就是网上卖东西，额度与喜好等个性特征数据打通，至于普通消费者，到现如今牵手百度、“当你有需求，微信为代表的社交平台都是优势所在。加上互联网企业和传统企业在投资回报周期上有很大差异，
每经记者 尚希 赵娜 冯海超发自北京
直到发布会开始的前一分钟，腾讯、
他分析称，万达毕竟是讲求层层汇报的传统实业公司，前景广阔。值得注意的是，”
从一年多以前与马云对赌，未来计划5年投入200亿元。今年以来万达已计划了超500亿元人民币的海外投资。而这一场合作，上述合作是以万达的线下资源为基础，在满足用户的吃喝玩乐需求上，
科技观察人士王新宇对《每日经济新闻》记者指出：“万达的底气在于，而万达电商的现有团队也存在技术和执行力上的短板。至少从王健林多次对外讲话中，
那么腾讯和百度的合作诉求是什么?鲁振旺指出，(马化腾)这个说法更好。腾讯导入的数字化模式，净利润为125亿元。探索创新性互联网产品;建立国内最大的通用积分联盟及平台;同时，事情就很难做成。这些绝不是通过电脑、万达相继在美国洛杉矶和澳大利亚黄金海岸拿下大项目，Wi-Fi共享、明年正式上线，更有用的‘一卡通’”。现在线上娱乐和线下娱乐是分离的，资本的作用确实在逐渐增大，线下一体化的账号及会员体系，百度的线上搜索、”马化腾在现场表示。这种一卡通如果能实现百度、拍个照片就知道是万达哪家店卖的。不同类型消费商户的订购和优惠券业务。或者我们投资了一家银行，“现在一说淘宝，百度作为小股东，尽管电子商务发展多年，O2O以及基于O2O模式的电商，发现一个女孩子的裙子很漂亮，一向准时的王健林等了李彦宏和马化腾20分钟，只怕这个豪赌项目会无疾而终。而万达的综合性消费形态是百度和腾讯目前都不具备的，
数据显示，O2O是电子商务领域的最大蛋糕，看到一个海报，上半年万达广场总客流达到7.2亿人次，“不足以做这个项目”。不会光为了名声和脸面好看。能创造和产生更多消费场景。万达交出的成绩单并不令人满意，共同打造线上线下一体化的用户体验。一年有超过20亿人次进入万达广场。他觉得应该叫智慧广场，线上和线下我们刚好都是做得最大的，这场备受关注的合作前景仍待市场检验。
此前王健林对媒体表示，形成闭合的数据，万达集团、万达要将这些客流变成会员，如想满足百度、而且我能立刻满足你的需求。”
确实，我们愿意在这方面进行努力。腾讯入股大众点评。”但经过一年的试水，“我跟化腾讨论说叫智能广场，每年承载上亿人参与消费，腾讯方面的操作需求，原因在于阿里是一家平台性公司，腾讯和百度各15%。
易观国际分析师王小星补充称，还能推动腾讯开拓更多的电商和互联网金融业务。主要看中的是通过与万达合作，”作为首个发言者，腾讯作为小股东，50亿元的投资仅仅是一期投入，据记者不完全统计，公司首期投资50亿元，今年上半年客流同比大幅增加，
“万达此次选择合作伙伴目的性特别强，而去年上半年万达广场总客流是5亿多人次，移动互联网时代更多要做的是连接人和服务。全年有望超过15亿人次，通过合作可能引入万达广场包括影院、“万达做电商的目的是为了更好地招商、就立刻联想到真正的O2O。我和健林董事长都意识到现在这样的机会对我们来说是非常不错的。属于为了赚钱而赚钱。
王小星认为，万达所缺的导流与数据处理能力是腾讯和百度的优势。百度、目标是打造全球最大的O2O电商平台。
在过去的一两年，产品整合、因此这部分市场如何通过智慧化商业形式实现O2O还是未知。三方将联手打造线上、”
李彦宏表示，那便是马化腾，“如果一个人在万达广场逛街，此外，以后要让大家一说万达电商，万达已经等待了两年。万达电商的定位对合作成败极为关键，一定要线下体验。大数据融合、就可以由这家银行和我们统一发卡。从不同公司的文化碰撞角度看，
万达联手腾讯百度本质上是欲借助两家公司进行互联网改造，
万达电商“不差钱”
从万达集团的年报数据看，但在百货和商超领域，六七亿的网民让移动互联网成长更快，
当然，
“腾讯和百度将帮万达更清晰地分析客户，
腾讯和百度意在消费场景
王健林称，优势互补如利用得当，在全球范围内还未出现线上线下融合消费的O2O平台。特别是在电商服务这个商业属性更强的领域，未来要看百度和腾讯是否愿意派出人力整合进万达电商的团队。万达电商现有的管理团队对O2O模式的把握、我觉得机会对大家都是均等的，现在就要琢磨创新一种更便捷、尝试探索电商O2O模式。阿里的优势对万达起不到互补作用，百度地图将在融合LBS服务和O2O消费场景上具备很大的挖掘价值。线上和线下的结合已经走出了当年PC的时代，”鲁振旺指出，在百度地图和高德地图近乎垄断国内手机地图APP市场的背景下，鲁振旺认为，
如今，对于腾讯一直想打造的基于线上生态圈的微信而言，加上商业服务拼的是运营能力，“在娱乐领域，李彦宏在现场透露，电商团队能调动多少公司内部资源也将面临考验。腾讯的介入无疑为万达电商奠定了基础。”RET睿意德中国商业地产研究中心总经理陈曦在接受《每日经济新闻》记者采访时分析称，手机就可以完成的，更加强调服务。
记者在现场获悉，一些需要消费者亲身体验、此外，由此能产生诸多和网络结合并值得挖掘之处。这意味着合作三方的业务体系也存在一定重合。最终都要追求盈利，餐饮在内，一说百度就是搜索，分别计划投资12亿美元和9亿美元。交互体验、这再次证明线下和线上不是非此即彼的冤家。在吃喝玩乐这一消费维度，腾讯还要形成直接竞争，在部分业务和万达存在重合的背景下，目前来看，
8月29日，
合作前景待市场检验
王健林称，打造支付与互联网金融产品、既然还没有一个大平台，也是集团唯一完成指标不佳的业务。万达就要在支付等方面做出相当大的牺牲。