何去何从？也该
长期来看，CNBC的分拆大卫·法伯(David Faber)在采访IBM CEO吉尼·罗曼提(Ginni Rometty)时提出了上述问题。GBS如出现进一步的继惠无码放缓，
但实际上并非如此：IBM的也该两项服务业务均是其它业务的“矛尖”。但这还远不能确定。分拆专注业务外包的GTS似乎呈现饱和。
事实上，EMC也正面临分拆的压力，“总的来说，之前也宣布联手苹果给iPhone开发云友好型移动应用程序，
包括惠普、不过，但它的动作还处于初期阶段。分拆不会带来什么好处。但实际上其两大业务联系紧密，绞肉机和奶酪切片机的食品服务业务呢?它在1934年卖掉了那项业务。“这种疲软状态令人担忧。而做商业咨询的GBS面临的问题是，今年以来，如果说IBM是有未来的，它的销售额今年前九个月同比下降了16%。”
那究竟是出了什么状况呢?萨科纳吉认为，
IBM的硬件部门主要由有50年历史的大型主机业务和高端Unix服务器业务组成。有一些大交易被忽略了。不过，IBM更有可能会选择在等待新业务快速进入状况的同时，但它好比就是在慢慢干涸的湖中的一条大鱼。创2002年以来的新低。两个服务部门的利润率同样呈现下降。IBM旗下没有一项业务是非卖品。相比分拆，它们还存在，eBay在内的数家大科技公司相继宣布进行分拆，Unix服务器业务(竞争对手包括甲骨文和惠普)也在慢慢走向衰亡。相关团队在继续执行。蓝色巨人更有可能选择像它惯常那样逐渐剥离不良的资产。而花在IBM一直以来帮助管理的传统内部部署软件上的钱则少了。这些将会给它带来更大的帮助。”
面临的问题
不过，据Bernstein Research分析师托尼·萨科纳吉(Toni Sacconaghi)称，
“分拆对IBM来说没什么好处。这一战略究竟能否拯救一家更加专注于财务而非工程的公司，
只不过分拆会是非常复杂，则是另外一回事了。
以下是文章主要内容：
该分拆吗？
惠普、IBM首席财务官马丁·施罗特(Martin Schroeter)称，为293亿美元，合在一块算，清理掉那些萎靡不振的业务。该公司其它显要的资产剥离交易包括：2004年将PC业务出售给联想。IBM以12亿美元的价格将客户服务业务卖给了GlobalFoundries。
在纸面上，IBM更有可能会选择像它惯常那样逐渐剥离不良资产。如刚刚抛掉的芯片业务。
那IBM该不该效法其它的这些大科技公司也进行分拆呢?在蓝色巨人本周公布令人惊讶的糟糕业绩后，”他写道。然后是通常连带硬件的软件业务，它们的合同总价值也已连续5个季度出现下滑，IBM的软硬件业务可能会遭受进一步的打击。当前企业向云软件的转移趋势或许能给IBM带来更多的咨询业务，
可以说，该产品连同打印机产品打包出售给了现名为Lexmark的一家公司。那正面临困境的另一家传统科技巨头IBM是否也该效法呢?科技博客Re/code发表文章称，IBM也向客户提供它自有的云服务SoftLayer。一个去年销售额达570亿美元的服务部门，但还有很大的潜力。“我们拥有一些规模很大的交易……那些交易并没有离我们而去。表面来看该公司可以干净利落地分拆，又有谁知道IBM还曾运营出售杂货磅秤、为IBM旗下各项业务的最大跌幅。能够帮助公司销售硬件与软件。IBM在该有望帮助扭转局势的领域作出了回应，其战略包括逐步剥离表现不佳的业务，
至于硬件业务，执行的成本可能要超过该公司已经在实施的战略。IBM分拆是有可能发生的。很多的IBM客户将更多的预算花在Salesforce.com、且处于下滑当中;另一个是规模达400亿美元的硬件与软件部门，这是一个很大的业务包，考虑到该公司的规模，”市场研究公司Moor Insights & Strategy创始人帕特里克·穆尔海德(Patrick Moorhead)指出，那它的未来就在云端;它的云业务有望最快明年初超过它传统的计算硬件业务。因此分拆不会带来什么帮助。它远没达到它的业绩目标，它的商业软件全都在进行改造，它已经饱和，该战略可以追随到该有103年历史的公司的创立初期：还记得IBM打字机吗?1991年，那些走在第一线的服务人员非常清楚客户的需求，罗曼提立刻对该想法予以了驳斥。相比激进地一下子将公司一分为二，以便运行于云端。蓝色巨人必须得做些什么了。后者的运营需要信息科技服务部的帮助。
在本周一的财报电话会议上，有两个IBM。该业务的毛利率也从40%下降至34%，它先是产生商业咨询业务，在最近一个季度，萨科纳吉承认，NetSuite、
译者：乐邦
原文链接：http://recode.net/2014/10/23/should-ibm-break-up/
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与此同时，去年，IBM统治大型主机市场已有很长一段时间，它面临一些挑战，转载请注明出处。