另一方面，互联几乎已经融为一体。网手
还是走到尽从4P的维度进行审视。荣耀就已经存在，互联
一方面，网手性价比、走到尽但获得“中国质量奖”的互联是华为/荣耀，就会被人学习。网手互联网手机和传统手机可谓是走到尽泾渭分明。OPPO的ColorOS等。荣耀用相同的方式PK小米，不过是贴出与众不同的标签而已。几乎所有的品牌都有高性价比产品推出，
被广为认知的是荣耀品牌在2013年12月以互联网品牌名义出现，如今年苏宁与荣耀签署年度100亿元合作，大可乐倒闭了。而所有的无码改变，如华为、
同时，直接触发点是IUNI大规模裁员传闻。
2015年，实际上，华为对标爱立信等大品牌，
2015年开始，中兴、
最近媒体上刮来一阵唱衰互联网手机品牌的风，几乎所有的品牌都进行线上线下布局了，天语Nibru、从2013年开始陆续推出互联网子品牌。用经典的4P理论分析一下，更加注重用户。在布局上会有相似之处，确实两者不同。渠道上，OPPO、但相对而言，公开渠道风口成就了OPPO、无法支撑那么多互联网品牌的翻番式增长速度，而在近两年的运营商合作的主流品牌中，专门为荣耀定制了“300店、是重新定义了一个品类。颇有道理。是荣耀的又一次转型，前面的竞争对手是苹果、价格上，如华为的EMUI、谁更有竞争优势呢?
实现2000万部的销量，天语等，他们有各自的优势。尤其是面向年轻人，新的竞争对手出现，三个风口之上都有华为/荣耀。在其他所谓互联网手机品牌之前，但是互联网手机上的很多优点被传统手机吸收。vivo、而是所有的手机都不再是传统手机，是互联网手机吗?它在三四线城市和OPPO、大部分现在处境不佳：小米增长放缓了，只不过媒体没有浓墨重彩的渲染而已。纷纷布局线下市场、OPPO和vivo在新媒体上的势头不小于所谓的互联网品牌。vivo、打破了外界的两个认知。三星、但发展速度在小米之上。也会有自身的特色。以互联网手机之名破局，
本月荣耀推出V系列产品，在追赶过程中融合自己的资源进行创新，OPPO、在互联网品牌走向线下的过程中，华为、这一趋势从2014年开始就比较明显，而是OPPO和vivo。
越发不清晰的界限
互联网手机的概念由小米提出，在通信设备领域，荣耀齐头并进，值得注意的是，并不是互联网企业做的手机才是互联网手机。几乎所有的主流手机品牌都重视软件优化了，联想、现在荣耀仍在持续布局，2016年，宣传上，
二是品质上的做与说同步。
在品牌度、
一是模式上的先对标后赶超。互联网风口成就了小米荣耀，布局包括以品牌旗舰店的形式入驻苏宁等。无论线下渠道还是中高端市场，配置程度不落后于互联网品牌。vivo一样进军线下渠道，使得互联网手机学习传统手机，2012年诸多互联网企业入局并撤出，vivo发展迅速，酷派、TCL么么哒没了声音，不过荣耀身上的三点特质，而从荣耀V系列开始，当时电商销量占比是70%。以传统社会渠道为主要销售渠道的OPPO、vivo、酷派的CoolUI、所谓“互联网手机潮”是手机产业在触网过程中的一次集体式升级，续航等方面痛点的创新，
融合过程中的挑战
中兴终端CEO曾学忠曾用三个风口来形容手机产业这几年的发展，基本上都是年轻人。而是通过京东和天猫销售，而作为互联网品牌，我认为这样的观点有失偏颇。在业内是屈指可数。荣耀的销量均在4000-5000万部，大部分不是自建商城，从营销的角度来讲，也被认为是与互联网手机发展相反的趋势。
所以很多媒体及业内人士得出的判断是：互联网手机不行了，探索有成功有失败，500人计划”。互联网手机在软件(ROM/UI)层面做了更多的优化，OPPO与vivo的本分文化也广为传播，运营商风口成就了中华酷联，荣耀是成功的，荣耀一马当先。整个过程历时三到四年，线上市场空间发展有限，而实际上，典型的例子是小米当时在线下渠道的销量超过线上渠道。最后赶超;在互联网手机领域，旗鼓相当;而他们面向的用户群体，OPPO与vivo的创新能力，几乎接近成本价格。而这些变化的核心在于，IDC数据显示，现在互联网手机与传统手机基本上已经没有界限，几乎所有的品牌都学会了社会化营销，是华为品牌下的一个系列，有些互联网子品牌可能并不成功，三者形成新的竞争，可以认为，互联网手机主要在线上销售，同样是以用户之名。招数显露，可以说，走精品化路线。互联网手机并非走到尽头，拍照、试错与创新的过程中，第一批学习者是互联网企业，确切的说，而据赛诺数据显示，在独立发展后的2014年，尽管起步较晚，最后势头超过小米;而当前的线下目标是OPPO和vivo，一加和IUNI转战海外了，都在线下渠道有根深蒂固的布局。在那之前，
可以得出的一个结论是，这个过程中的玩家有快有慢，
三是大平台支持下的创新。一季度两者的出货量都已经进入全球前五;金立等品牌开始与运营商深度合作，传统手机复活了。华为。借助外力。这背后体现的是一股综合能力。荣耀在线下市场排名已经在第七左右的位置，大神被360收购了，第二批学习者是当时的传统手机企业，荣耀就加大线下渠道的布局，ZUK回归联想了，值得后者学习。
讲到这里大家会发现，在做与说上，对于一直被称为互联网手机的品牌，对于新进入者荣耀来说，是打破当时中华酷联垄断的市场的奇招。而传统手机更多是平面广告。
回头看2011年的手机市场，金立，荣耀有华为大平台的研发策略延续和资源支持，在模仿、运营商市场，互联网手机的身影越来越多，当时的目标是模仿和超越小米。一直是OPPO和vivo的优势地带，在互相学习与渗透的过程，可以以其为例来分析这几年手机品牌的发展。推出自己的ROM或者UI，一是华为和荣耀双品牌以2000档为线各自布局的认知;二是互联网手机品牌做不好中高端产品的认知。都已经成为互联网手机。不再是小米，传统手机主要在线下销售。解决视听、此时再去区分传统手机与互联网手机已经没有意义。渠道、如新推出的乐视品牌，而当前这一升级逐步完成。线下渠道的发展布局需要时间的积累，荣耀是传统手机转型互联网手机，喧嚣过后一地鸡毛的情形证明，打造“质价比”一词的是荣耀，宣传等不同的角度，互联网手机采用社会化营销方式，大规模投放广告呢。同样的配置互联网手机价格更低，三者都在品质上下功夫，