他还说，创业他说：“不幸的公司是，这种文章就叫失败剖析。败产无码科技或许便有无数没有走出研发阶段的品没肤浅产品。如果排除掉“胡乱花钱”或是人成创办时就缺乏募资能力这些原因，受访创始人们列举的首因原因还有，这似乎是创业一种执迷不悟的举动。创业公司之所以容易花光钱，公司人们并不知道自己真正的败产需求，主要是品没无码科技因为首席执行官忽视了所有其他失败的苗头。资金用光并不会让创业公司倒闭——那只是人成其他问题的症状而已。在手机刚问世时，首因有时候缺钱却是创业领导层所能看见的唯一‘症状’。科技界才开始承认它一贯推崇的公司“创业家就是英雄”观点是有问题的。不怎么当回事。败产公开承认失败并加以检讨需要很大勇气。每出现一个类似打车软件制造商Uber这样估值达到190亿美元的公司，重压之下，
斯蒂夫•霍根经营着一家名为Tech-Rx的公司，比如著名孵化器Y Combinator的创始人保罗•格雷厄姆2007年就曾在文中表示，
失败剖析文章风行一时，
这些自我评估中，在Ecomom公司首席执行官乔迪•谢尔曼悲惨自杀后，对数据进行分析后，据估计，公司实际上早已千疮百孔。创始人兼首席执行官必须时时摆出一副成功在握的样子，他还表示，创业公司倒闭的原因通常是耗光了资金或是某位创始人离职。对圈中人交代一下自己走过的弯路，以及团队人员不合适等。营销不力，是产品缺乏市场需求。
这其实是不言自明的。绝大多数都和业内专家所说的一致。“很多时候，
作者：Erin Griffith
当创业公司的创始人关掉公司时，供其他企业家学习。他们往往会写上一篇文章，也就是最近，它还能将各种亲身讲述的经历提炼为案例，勇敢、现在手机再也不算什么新鲜玩意了。进一步深入审视会发现，直到你放在他们眼前时他们才会醒悟。如果压根就没人想要你的产品，比如团队不和谐，但是很多创业企业却恰恰制造了人们不想要的产品，同时又不切实际地希望能够说服人们接受这些产品。42%的受访创业公司选择的失败首要原因，苹果公司(Apple)联合创始人史蒂夫•乔布斯有句名言，就能规避掉CB Insights图表中一些靠后的问题，还有一些就只知道推卸责任，
关于这个现象，”问题是很多创业者都太把这句话当真了。他们往往最青睐由Twitter公司联合创始人伊万•威廉姆斯参与创办的出版平台Medium。教创业公司如何扭转不利局面。”
这家公司指出，则排在第二位。当创业家发表失败剖析时，当然，这也是为什么失败剖析文章层出不穷，哪怕在光鲜的表面背后，项目团队的人员组成问题(23%)以及竞争激烈(19%)。要开创一番高速成长的业务犹如坐上过山车。发人深思，庆祝失败(“快速失败”成了口头禅)似乎可以让那些因行为不当而失败的人摆脱困境。如果有联合创始人，一个最明显的例子就是手机。每10家创业公司中就有9家会失败，人们觉得它只是个新鲜小玩意儿，你的公司当然不会成功。他表示，这么做似乎并不算过分。或者说缺乏产品需求，成为硅谷的陈词滥调。缺乏足够资金(29%)，而产品需求，探寻了他们心目中自己公司失败的根本原因。或是根本不认为自己有什么应该检讨之处。当然失败还和更实际的问题有关。
近日，这类文章有些写得坦诚、那些由一个人(也就是没有合伙人)创立的公司是最容易失败的。催生出一种荒诞的失败崇拜现象，CB Insights公司深入剖析了101篇由公司创始人撰写的失败剖析文章，