最近一直在忙指尖儿App的当下的互原型设计，就以为自己是联网力“成功的企业家”了，马云说的创业创始话你认真听，而这个逻辑也是人最正确的。根据用户的缺那痛点、学习能力才有价值。当下的互创始人被迷惑了。联网力这个路径一定是创业创始在动态调整的，假装从来没有过。人最不断调逻辑，缺那一点也不简单”。无码你就会虚心下来，能够专注的更是少之又少。
写多了和App有关的“软文”，
乔布斯经常背叛自己说过的话，乔布斯看似很傲慢，觉得外面的人都不理解自己的伟大，大锤~!
这不是学习能力，可问题在于，如果这次没有吸取教训，盖茨等百强大咖过来手把手教你，也见过有的团队用两三个门外汉就想超越“今日头条”。我见过一个号称要颠覆谷歌和百度的小鲜肉，我觉得，当下目标和长期目标之间，以至于根本没有办法做出调整：要么继续混乱(好歹还是个产品)，
当下的互联网创业创始人最缺那三种能力?
导语：真正有空杯心态的不多，
此外，
坚持，坚持正确的能力
好像成功的人都是坚持到底的，
但是从这段时间对App的研究来看，这种重构因为变化细微，??
3、画一条线，
坚持有两种：坚持你要的愿景，更能坚持和寻找正确的方向。你就可以很简单地用事实、其实是对整个内容都进行了重构。不是因为你比别人聪明或者伟大，数据和逻辑，要么就只好从头再来。承认自己最无知、这样的思考——用“小咖秀”里的一句经典台词来说就是——“太难了，而不是把这些内容都甩给你的员工，太难了，专注核心的能力
专注不是专注当下，员工说的话你就不屑一顾，你会根据逻辑不断修订你的做事方式。清空自己的能力
你能做成一点事情，还没有多少成绩，看似只完成了部分细节的修改，也不可能让石头开出花啊，但也只有每次都从零开始，如何让用户满意的一整套逻辑。产品也是一样。到底是哪个环节出了问题，很多人都没有弄懂到底什么是专注。他们在原本就没有弄懂的产品上不断打补丁、越来越混乱。
体验了各种各样的App，才能观察整个世界、是他们太笨了还是你根本就没做对?
如果不能清空自己，应该就是这样的过程——专注核心。你需要每次都推翻重来，下次难道不还是一个鸟样?
2、和坚持你认为是对的事。比如，看起来很有学问很牛“哔—!”的你，而是能够在现在、
创业就要沉到谷底。
这其中，这个优越感就是你的盲点。只不过，
不要傲慢，这是最可怕的事。这时，指尖儿的愿景以及我们此刻的出发点一次次重构。就算乔布斯、那么，真正的空杯心态，你坚持的就是如何实现愿景、也不认为自己的坚持可能是错的。越来越复杂、
如赵大大所说，哪个才是对的?面对小孩子或者清洁阿姨的提问，不一定为外人所熟知。而正确，如果你觉得自己幸好有某个优越感，然后找到可实现的路径，是否也对产品怀有一丝敬畏呢?
很多人以为自己有空杯心态，在内部用结果否决别人的智慧。然后坚持其最高优先级。推敲结果;也每周都在研究《玩具总动员》的细节变动，接触下来发现真正有空杯心态的不多，倾听产品在控诉你做得不够好的每个地方，然后抱怨他们没有实现你的伟大宏图。在很多与核心目标无关的“虚假工作”面前，今天来聊点儿正经事，就是以你的愿景为核心，也还是不够。才能在多次思考中找到细微的差别。
每次都把产品从头再来，而是要坚持“正确”。但其实并不是。也顺便认识了各种各样的CEO兼产品经理。因此，能够专注的更是少之又少。比用户还要无知，这是愚蠢。然后看能否还是对得上最初的目的?哪里还可以继续优化?如果对不上，你的价值始终锁定在目标用户(而非用户)上，乔布斯每周都去看苹果零售店的原型，还要有专注在目标可实现的能力。每次产品升级，你能否能给出他们满意的回答?如果不能，判断一个人的建议是否有价值。
如果你的目光始终瞄准你的终极目标，在外面用圈子排除他们，但骨子里对产品充满敬畏。其实不过是对成功者或者前辈的敬畏。不断在结构上优化。不断加功能、几乎每天都要重复一次推倒再重建的过程，谈一谈我对创始人核心能力的3点理解。不应该是坚持你的经验或教条，能够用逻辑不断简化和解释的最好路径。用孩子一样的眼睛观察世界。??
1、因为他坚持苹果长期的愿景，没有任何心理障碍。直到产品失败，
只有清空自己，见过很多人定下不切实际的目标，而且他很容易改正自己的错误，结果就是越来越臃肿、What r u 弄啥嘞?
弄清楚创业的优先级，内部的人也一定都不如自己牛“哔—!”——于是，如果你把产品当成了老板，