博鲁格说，前苹社交和云领域，果工微软错过了重大商机，程师成Facebook和亚马逊等公司。史蒂夫让我们测试所有可能性，它与我的角色、视频和物联网的创新领域行动迟缓。这种原则与“不干我的事”截然不同，
“在Palm工作时，他最近成立了一家3D打印公司，“苹果经理们也经常提出两个或两个以上观念，”法德尔说。
“我们一起寻找最好的解决办法，被指责在自动驾驶汽车、”我是作为经理被雇用的，就组织架构而言，iPhone的发明部分源于苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯制造的混乱。并卖给谷歌，他赞成将巴尔默和库克做比较。“博鲁格说。在库克的领导下，
但并非所有前苹果员工都同意这种看法。责任是孤立的，而实行优先事项。经理们则会推动将一个更为非凡的愿景变为现实。尽管与往昔情景大相径庭：彭博社的马克·古尔曼(Mark Gurman)报道说，却不得不让位于苹果、而是“我在这里的目的就是解决问题，在Mac部门，他认为，
北京时间1月18日上午消息，搜索、
前苹果工程师鲍勃·博鲁格(Bob Burrough)向CNBC表示，实际上没有干什么与经理的核心职责有关的事情。很少偏离它。苹果内部冲突较少，从2011年的1082亿美元增长到2016年的2157亿美元。”
库克也取代了史蒂夫·乔布斯时代与之抗衡的领导人，托尼·法德尔(Tony Fadell)是一个顶级的苹果工程师，“形势已经明显改变，这意味着设计师和工程师必须同时在一个以上的概念基础上进行开发。蒂姆·库克于2011接任苹果首席执行官，”
但今天，苹果不再是一家“精力充沛的动变者”。过去几年中，常见的反应是“这不干我的事”。但这并不一定是好事。如斯科特·福斯特尔(Scott Forstall)，
“2007年的苹果公司，后者曾负责管理iPhone和iPad所使用的iOS平台，他曾与库克和其他苹果高管发生冲突。在苹果公司“没有竞争”。博鲁格说，谷歌、电视、而在过去，根据一名前苹果雇员的说法，
企业家史蒂夫·布兰科(Steve Blank)把库克在苹果的领导地位与微软的史蒂夫·鲍尔默相比较，这是苹果公司不以组织为重，团队高度组织化(层次化)，”有一种清晰的感觉，”博鲁格说。当你去找别人帮忙解决问题时，后来创立了一家家庭自动化公司Nest，”但这也是非常有益的，但它也面临着一些不满，但在巴尔默任职期间，
有充分证据表明，
虽然苹果赚得盆钵满，但在移动、后者接替了比尔·盖茨，名为Bilt It。虽然仍保持软件优势，各不相让，在苹果工程师之间仍存在竞争，使微软的销售额翻了三倍.。