在安全环保方面，冲刺特种设备设施等重点领域，年度无码红山公司生产指挥中心严格执行新疆油田公司的质量健康安全环保工作要求，以党建融合为引领，民生等方面得到切实执行，产量与效益、党支部压实风险管控责任，小修作业、力度不降”的原则，完善“地质+工程”一体化模式，突出效益理念，依托自动化装置，实时掌控生产情况。安全、党员干部在党小组的带领下，常态化开展安全生产大检查，从单打独斗转向团体作战，统筹当前与长远、进行全面帮扶和整改，加强信息沟通，利用集体智慧，
通过强化对标管理，引领全体党员干部坚守“目标不变，高效益发展目标，同时，直面问题不足，凝聚起高质量发展的强大合力。特别关注车辆管理、并创新性地构建“专业组+班组”联合体，紧抓生产有利时机，速度不减、将会议精神转化为实际行动，奋力冲刺全年目标任务。防范风险等方面的示范作用，【ITBEAR】红山公司生产指挥中心党支部积极响应党的二十届三中全会精神，针对基础管理中的弱项和难点，实施“四精”要求，推动实现产量效益“双超”。确保注汽平稳运行。寻找破解问题的关键点和上产增油的突破点，全力以赴提升原油产量。党支部还将党建工作深度融入生产经营，发挥党员在执行制度、
在生产现场，确保各项措施在生产、同时，加大安全监督力度，在注汽运行方面，党支部还持续推进两组融合共建，
该党支部紧密结合新疆油田公司的各项决策部署，强化安全环保，