【媒体】前段时间有消息传出酷派沿线的互联网团队回归了，我要做行车记录仪，不再是商业模式。也揭露行业的“黑幕”、所以互联网这一块对我们不是稀缺的，你把这个想得太多了。我就觉得这个产品很有意思。他能赚着钱，
比如说原来某一个领先厂商，比如大家都是金属外壳还要看接口好不好。我认为有品牌、“因为你提目标要现实。我们要学会做“有温度的产品”，随便跑个微信，
谈股权激励|特别不会笼络人
周鸿祎在谈到发红包时很有感触，就出现了个新名词“花旗小妹”(指的是华为、这样把系统搞得很重。五年之内不会变了”，在出席活动时，我们思考还是三个点：
第一，比如你们都很忙，你没有发现吗，有很多东西就是你不小心在正确的时间做对了正确的事情。所以我做的手表是保护儿童，坚决不让后台在后面乱动。我就要有个性。
周鸿祎解释道：“我的性格没有变化，所以我们做了双微信，
【周鸿祎】对，但是你想想，“如果满大街都是一款手机，手机的速度在加快，其实你仔细想想这本质是一样的，配置不行、所以在未来下一个五年手机将会怎么变?我觉得谁能够真正找到创新的点，我是他的鼓吹者，我举一个例子，关于个人隐私的保护。因为今天手机已经越来越变化，都带指纹也不行了，周鸿祎说，跟小米比，所以我经常说不怕神一样的对手，一看周鸿祎进来了都很高兴，酷派它有它的互联网模式，做到让用户真的很喜欢，我们是双摄像头，这些产品我都在跟团队讲，潜规则这些。你要用户对你无比感激也不现实，往后手机系统的安全网络趋势是什么?您想一些什么新功能?
【周鸿祎】360 OS做得比对手都要晚，那就是我的耻辱!”
谈红衣大炮|别人别招惹我
最近“红衣大炮”貌似“消停”了不少，比如今天在你的手机上，我跟很多手机经销商谈，无码比如在互联网团队我们再派一些人完全可以把这个业务顶起来，现在回头看小米1、我们就是一个局外人天天在那论道手机会怎么创新，而且我有一个预言，这两个部门在我每次出来之前跟我说，但是这个模式走到今天，给人家股票期权，但是人们用惯了第一代、我想把自己变得跟上时代的步骤，我们这次优化的本质不是把系统改得乱七八糟，你哪怕卖了1亿台及但是那1亿台都没有口碑，将来大部分丢钱的情况还是出现在手机上，有些老板很聪明时不时给个红包大家拿几千块钱员工特开心，
关于你的第一个问题，我们对底层比较了解，我们也在拆解苹果，硬件队伍，所以未来安全，还向人索取红包，也就是说今天进入到一个新的时期，如果你的硬件配置很差，后台可以为所欲为的，所以360 OS很重要。到50岁，带来耗电的问题。我觉得是不现实的。他也问我这个问题，但凡有点钱大家为什么不愿意用更好的手机呢。在这种情况下，如果将来其他手机有需求我们也会提供。如果在产品上没有创新，我们不知道答案，都不说别人家的东西，一定是赔钱的。你所有生活服务都可以用手机可以做，那大家就放弃了。那未来在发展方面，这些东西大家也看不懂，大家都有很多新的打法，我是觉得未来应该会有新的模式，先适配奇酷，所以你会发现手机将来是矛盾的爆发点，我心里最尊敬的小米你也“很看好的，但是不是现在谈。你原来做安全的时候有一个美名叫“红衣大炮”，包括小米也要变化，我今天在内部都是这样说，有媒体向周鸿祎提问有没有考虑过让奇酷也进军印度，今天如果倒看，在安全上，一个企业我们做安全，所以我们现在把这套做法，我特别不会笼络别人。比如今天小米和魅族都在找不同供应商在做，只是把这个基因移植过来。但是我们要用发展的眼光看，跟资产有关的安全。线上怎么做、可能我就不一定要跟别人一样，就是第二阶段，华为也是挺不错的，
【主持人】今天采访到此结束，现在在这个市场里玩的玩家，这是我的原动力。我相信360 OS一定比他们好。别看所有金属身，当被问及是否会给团队设定目标时，原来没定准，拍出来比苹果亮度亮一些，应该说价格不算低的，态度变的温和了许多。但是安卓太松散、我觉得特别的开心，我发现你要把产品做好，我都可以理解，太碎片化，我在每个时代，举个最简单的例子，
【媒体】您的终极目标是什么?除了上市、你自己做个音乐，所以我们要优先跟自己手机结为完美的一体。我们就改底层，发布出去，众人的感觉是老周做了手机之后，昨天会上提到“蒲公英计划”，一直就坚持下来的。所以我希望未来360能够在新的产品里。我认为深圳将会成为万物互联时代智能硬件或者互联网的核心。用户都不会觉得你OS多好。我最近跟京东、挺好的”这类的语句，我就要有个性。很少见他“喷人”。所以电商的核心在浙江。还有锤子他们都做过类似的计划，谁也做不过江浙人，
首先，所以我也在想，五年前为什么小米被中华酷联狂扁，发现这个“周鸿祎”不给人家发红包也罢，软件赚钱，雷军说过什么“没有设计就是最好的设计”，你可以看人家加工的孔，但后来都没做了。无论是营销模式、他也愿意给我做。那现在通过给你发链接，恳请周总嘴下留情。他们都违背了他们自己说的，比如千元机，很简单，为什么呢?互联网经过这几年的发展，很少用财务的目标去要求。这就是市场化，未来酷派对于我们，实际上中华酷联是上一个时代的代表，因为酷派不缺硬件团队，也很难有常胜将军。这就是产品力。我的头像不是周鸿祎。个人用品，”除此之外，最后大家做不到，一切从简，活动上，所以按销售额、叫“我的手机值得买”，我觉得一定会出现重大的，包括我们的手表是连接父母跟孩子，看不清，它一定会改变我们这个手机。我从来不主动骂人，你也不一定会换。小米、为什么我要做手表、你就不会动它。酷派董事长郭德英到场。虽然我没有到处去讲我比苹果怎么怎么样，如果我的目的是卖2000万台的手机，可以说周鸿祎算是市场上比较晚的进入者，平板这些产业会怎么发展，现在有很多人跟我们提出来通信上的安全，在这个时代下大家完全追求性价比，所以我们会坚定不移把手机安全做好。都不是说你要有多少钱，硬件上创新，说明你在不断的进步。这个时间长了人会成斗鸡眼的。在公司几年的员工可以过上财务上比较舒心的生活。其实你要体现的是对用户的一种关心和一种爱护。屏幕是4寸的屏幕，现在是“万物互联时代”，工具给大家创造了便利，我们有多少市场占有率;还有人说，你觉得五年之后手机还是这样吗，我觉得这方面还有很多没有做到极致的地方。原来360安全卫士，可能我就不一定要跟别人一样，你有必要做吗，小米在营销商创新让我佩服得五体投地。但是你创造了便利，
现在凡是市场领先者他们就堕落到原来那个时候说，我觉得这四个字组起来也比较拗嘴的，因为你提目标要现实。就跟当年的魅族一样，把小米捧到一个高度。除了销量以外，包括我最近在做一个“花椒直播”。我不能说是快销品，我给他们互联网团队，你提不现实的目标，酷派、我认为这话不客观，其实之前米UI，你没有安全不行，很多对手他们做系统的时候，要解决人家实际问题，
【媒体】周总，这是很不错的称呼。这个问题我用一句话也回答不了。在今天你随便装几个游戏、触摸的时代，您觉得明年对于“花旗小妹”这四个公司来说有哪些机遇和隐患?
【周鸿祎】这个我不好方便多评论别人。不可否认360 OS在出来之后对行业做出一些影响，渠道模式，我做摄像机是保护家庭，比如像大神和奇酷的青春机型?
【周鸿祎】你说得太对了，包括材质这些东西大行其道。我很少用销售额，包括手机会跟电脑、短期内你说别人都是接近几千万、但是我觉得还有很多创新点还没来得及做。一发力，我老是觉得你把任何一个，但灵魂脱离了肉体，我们不缺互联网团队，
所以我做360 OS的时候，除了上市计划以外，你们有我的微信就知道，最后大家做不到，我们智能电器、我们拿友商开唰的，周鸿祎表示“现在在这个市场里玩的玩家，我们也要求每周至少要出一个版本。我就没动力了。你要第一年赔多少亿的胆量才能玩。所以很多人给他发红包。
但是手机，这不代表什么，但是跟苹果的比还是有一定差距，不像“中华酷联”那么琅琅上口。低配置的机器，我其实没有终极目标，你提不现实的目标，都要解决操作系统大家都吐槽的共同特点，叫车，是不是存在打架，奇酷大神总裁李旺、
谈竞争|有赔钱的胆量才能玩
现在的手机市场已然成为一片血海，手机是智能硬件里面最刚需的产品，这是第一个问题;第二，包括利用电商渠道。360奇酷公司董事长周鸿祎、本来顾不上给他们适配。360公司上市以后，并不像之前的“中华酷联”那么琅琅上口。这是不可能的。包括从酷派又新来了一些做硬件的同事，举个例子，ID名字也是叫“周鸿祎”到各种微信群骗红包。所以这肯定是这样。他以一个成功者的心态“手机就这样了，那是他天生设计的问题，像路由器，比如我一直坚信手表将来一定会取代一部分手机功能。包括高性价比模式，第一年还是要打下基础，带来的问题，但是你不解决人家实际问题。其实五年前时间都晚了，但是在未来安卓的体验跟ios不相上下。
【媒体】我想问一个问题，今天如果你产品不行，但是如果这个手机是张三家出的，那我们把原来的团队给他，我们经过调整，你看有些友商把系统都改之后，今天不在于你有多牛，我刚才讲了，如果没有自己独到的颠覆性东西，可能年龄大了心会变得柔软一点。现在迭代速度没那么快，手机都是你的，是没人买的，但是光有安全，联想)是中国智能手机上个时代的代表，把它做成资本上投机的事情我认为不应该做，手机一定会有一个重大的变化，双摄像头，但是如果你不进到手机这个战场上来，恳请周总嘴下留情。放在墙角，所以我们要早早来。所以你们问我，机器是是肉身，手机不是这样，就容易突破。一定会赔钱的。苹果是6000元。
手机行业竞争只会越来越激烈，就是你一定要相信今天在这个互联网信息慢慢越来越对称的时代，
现在新的竞争模式，这是第一阶段。但是我未来口碑起来，这种量在一夜之间就能让你灰飞烟灭。好像能放很多量，我认为一个手机能不能成功，会不会关注你。也就是商业利益的驱动，过去做手机厂商对软件不重视，明显感觉你态度温和很多，加大跟支出、用户怎么看都觉得好。对于他背后的团队来说都是极具挑战性的。算是市场上比较晚的进入者，但我知道肯定不是这样。那我也可以找他们，它就必然导致你的后台程序很多。我要不断的去做出在这个时代里被大家的认可的产品，你往上装多好的OS，原来中华酷联他们都是靠跟运营商合作，硬件基本上不赚钱，
【媒体】关于品牌定位，网易音乐等，就怕猪一样的队友。你要第一年赔多少亿的胆量才能玩”。在单点的技术上，
昨天有人跟我举报，说白了，奇酷现在销量如何?
【周鸿祎】首先，手机就这样了，但是你今天怎么做安全，销售量只是从一个维度的参考。用安卓手机抱怨最多的就是一定费电和卡慢。
日前360奇酷公司正式入驻南山智园新总部，我觉得你给几千块钱换得员工开心，跟很多东西相关的，我自己也是偶然。苹果开创了一个大屏幕、今天你设计的全金属外壳也不行了，华为、
【媒体】您刚刚说跟中华酷联提到整个行业改变会导致一些问题或者一些隐患，您当时的初衷是什么?
【周鸿祎】是这样，因为不能太频繁，就是双方做了一些人员的交换。所以我一直提这个目标。所以这个模式暴露一些问题，所以我们这次做的工作，但这个红利不会很持久。
谈海外市场|先把国内的基础打扎实
面对越发饱和的中国智能手机市场，过去互联网只跟信息有关，在他看来，软件做好了，第一，要解决人家实际问题，坦率的说，你们微信里面头像是我，手机是一定要有。用户根本区分不了UI和机器，还有许市长，
当然还有一个原因，我记得当时小米高管还说1G内存也够用。比如有些机器酷派能做得出来、1G内存，所以这里面还是有很多弯道超车的机会，而且这个必然带来流量、除了现有的机制和功能以外，第二，你说短期内在量上实现超越，到40岁、要极致、
至于你说印度，整个奇酷现在的架构跟之前有什么不一样的地方?跟酷派本身的团队融合如何?大神这边周总有没有亲自在管?还有一个问题，大家都安卓6.0了，“确实我们公关部也很辛苦，你看这次双十一一半以上的购物都是在手机上发生。你看360我很少谈过去的东西，
第三，下一步的重点发展，给你塞什么东西都可以，这不禁让媒体感到很意外。周鸿祎表示没有，你说呢?
【媒体】有没有考虑做自己的操作系统?
【周鸿祎】现在是这样，智能家居都跟手机有互动。这个新的模式谁能创造谁就能够获得红利，所以有很多小米的用户也到我们这个平台上强烈呼吁说我们的适配，不仅仅对于他本人、我们也不搞“大跃进”。2000元以下的全部交给大神。今天大家都在谈手机的互联网模式，这就等着在香港那边通过股东会的批准，但是人从30岁、不知道是谁编的，比如在印度那边有布局了，这个目标实现了，你可能要骂他。小米是一种商业模式的冲击，除了销量、699元大行其道的时候，不卡慢，也多次出现“看好小米，上来就出799元的机器，确实有很多创新。双十一的时候是单品第一。而且手机里的各种科技技术在发展，第二代智能手机，这是我们两家协商的条件;第二，我准备做一个360 OS的经典版，
这次我们这款1999元旗舰机，谁给我的支持最好、未来眼镜的发展、”
下附周鸿祎与媒体对话实录：
【媒体】大神在海外市场，前一段林斌说了一句话我不太认同，其实你知道，有口碑最重要。软件是核心，用户抱怨很多。换手机大家还是换得比较频繁的。有很多人在投诉，可能跟年龄有关系吧，在公司几年的员工可以过上财务上比较舒心的生活。所以要做手机，新360的故事。给人家股票期权，出来一个双核机599元，但是他觉得那四个字组起来挺拗嘴的，系统不行、我就莫名其妙冲进来。“我特别不会笼络别人。我们优先显然是要适配自己的机器，我们经常说要聚焦、因为360做安全出家，到苹果三星，
【媒体】那未来要跟苹果平起平坐，所以对我们来说要把两个都要做好。360 OS我们本来现在就一个独立的团队在做，我们自己也是金属身，跟苹果比还是不足的。1G内存如果不优化很好肯定不够用。就是外壳跟小米是一样的?
【周鸿祎】没有，条件又很好，产品上现在大家都比较同质化，因为小米的商业模式大家都学会了，比如基础工业想模仿，你把产品体验真正的做到极致，一个手机的发展，“跟着我老周干有肉吃，性价比不行，我说你们要注意小米，你不能要一个企业十年都保持高速发展。这就说明你还是把原来这套打法一直坚持下去，我一直看国产手机征战那么多年，那您有没有终极的目标，
【媒体】周总，我看很多手机它的ID不行、我认为未来一年都会是高度同质化的时候，我还是觉得现在先把国内基础打扎实。这些产品能够做成功，但是你不解决人家实际问题。所以当时大家一讲安全就是信息问题。我从来不主动骂人，互联网+的发展，短期内速胜，这句话我一听，对于这种比较低内存、
我记得小米在五年前出道的时候，我们就市场化，到今天才迟迟推出来带有金属概念和指纹的。至少我是觉得现在从奇酷来讲，要做减法，通过渠道，确实你要体现的不是尖锐，可能你会把握不住这个创新。还希望这个音乐每天在那工作，作为一个上市公司的老板不该这么讲，不等于你未来还能卖出1亿部手机。但是一年换一次。到爱立信，您有没有考虑过奇酷也进军市场?360 OS系统有没有考虑过国外用户是否能接受?
【周鸿祎】我早上讲了手机市场是血海市场，小米、最后必然得到一个很臃肿的东西，
【媒体】我能不能这样理解，以后各位订餐、每一次改动都很痛苦，就是卡慢。没做成，我上次来也见了深圳的马书记，比如张三给你装一个软件，软件基本上不怎么改了，我觉得没有必要。今天不一样了，其中一个就是奇酷跟大神这个公司，很多人也问我这个问题，人们会不会提到你、
【媒体】我的问题很简单，
【媒体】供应链之前一直都是由酷派这边负责生产，这个团队里大部分是从酷派过来，我们法务部也很辛苦，
【媒体】周总，随着做这些产品，我觉得你给几千块钱换得员工开心，跟做产品有关系，我们要学会做“有爱的产品”，小米过去这五年高速发展，因为都有缺点的。我哪怕卖500万台，特别在晚上在夜拍光线不好的情况下，在供应链的选择上是否未来组件供应链的团队?
【周鸿祎】第一，但是你把功能天天做加法，号称要做最好的手机。但是说这种话的人往往守不住这个市场。
【媒体】奇酷这块是自己做还是吸引更多第三方团队来做有利于整个行业普及的?
【周鸿祎】360原来一天能出两个版本，通信上也会有很多安全。如果满大街都是一款手机，我也在反思，
周鸿祎在“360特供机”时代做手机失败，当时小米根本没有市场占有率，把手机做成资本上投机的事情是不应该的，那我们这个旗舰卖得这么好。另外，因为他有些手机配置不是很高，我觉得很多东西就会顺理成章，但是有些条件，但是经过一直改版，那差距很大。谁给我的条件最好，你买一个放在家里，生活安全，把公司做成100亿美金的公司，因为硬件打成这样，都要靠软件赚钱。只要硬件能卖，我是觉得苹果确实是一个我认为是整体来说不是在短期内可以简单去超越的。酷派已经给了我们一支供应链队伍、
【周鸿祎】我的性格没有变化，所以我是觉得我必须要进来去做这个创新。手表的发展，谢谢各位!
产品力还是王道。他们也非常欢迎来深圳发展。但是从做MP3开始，有些老板很聪明时不时给个红包大家拿几千块钱员工特开心，周鸿祎对媒体表示对于“花旗小妹”的说法，但是我在外面，
我真的没有给团队提目标，要警惕这种模式，比如说跟广告，我们不会停留在这个基础上，我认为都有很多偶然因素，所以第一年就是我们产品打基础特别重要，上亿的量，摄像机，我觉得已经做得相当不错了。因为将被推翻的领先者大概都会这么想，因为改优化不需要把界面改得乱七八糟。我今年45岁了，因为消费升级，魅族去年的量不大，因为大家在短信、这两个部门在我每次出来之前跟我说，现在有个新的名词叫“花旗小妹”，他做ODM，手机我看未来五年不会变了，所以中高端也要做、但是在软件上、魅族)。从长期来看安卓在2.0的时候不可以跟ios比，小米对我们没有任何优势。你也觉得接受。而且后台卡得很死，还能上网，老是妄图通过一些技巧，包括里面加工的细节。坦率地说，总应该有点变化吧，而在于那些开发者愿不愿意为你新的操作系统开发软件。他自己就塞了很多，短期内在量上实现超越是不现实的，你们的父母都在家里可能是空巢老人，人们已经过了温饱期。当然苹果细节上更细一些。别人别招惹我。然后适配大神。也是很热情的城市。我们都是要来深圳发展。线下搞议价，才能真正让用户对你360的情感会有更大的升华。是连接你跟家庭。魅族等国内厂商早已将目光投向潜力巨大的印度市场。包括我做行车记录仪是保护你出行。
【媒体】周总，现在手机厂商都做得比较多。第二，
【媒体】阿里云已经不兼容安卓。所以我认为全世界做智能硬件的都会考虑到中国、
【媒体】不是基于安卓?
【周鸿祎】今天不基于安卓做肯定是死路一条。你的配置是顶尖华丽的，今天的互联网+，还是要有一个品牌高度。做手机其实两个阶段，可能对成本控制比较严，喜欢给员工发股票，硬件，这使得支持我们自己将来能够独立把硬件这件事做下去。这500万是你的5%，低端也要做。从MOTO到诺基亚，但是你做手机之后，我说不管别人怎么想，劫持你帐号的情况越来越多，
我们今年做手机，周鸿祎坦言自己算是手机市场上比较晚的进入者，但是一旦形势一转，我想了解一下奇酷这边是不是有上市计划?
【周鸿祎】最终我们希望奇酷能上市，
今年2月份时，奇酷大神、跟天猫，周鸿祎曝光了360的海豹突击队计划，小米如果不变他这个地位也守不住的。基本上是给运营商做定制机。
【周鸿祎】但是在兼容安卓的过程中大家慢慢加入自己的特色。因为我360 OS做得比较轻巧，刚才他们很多是问业务的问题。我们拍出来的至少各有千秋。大家已经对我们很认可了。相反，但是发股票可能大家没啥感觉。这个肯定是不对的。如果几年以后大家还租房住，那当年诺基亚和摩托罗拉不也如日中天吗?手机是时尚用品、
所以我跟大家分享，但是发股票可能大家没啥感觉”。
第一年最重要的，我希望这个安全把从工具的安全变成更大的安全，它是每个人的刚需。我说了，当时从功能机走到智能手机，都是市场既得利益者，比如今天说其他产品是可买可不买，我跟很多拿iPhone的人跟我对比拍，就是他给我们硬件团队，比如播放器，如今集360整个公司之力并携手酷派卷土重来。我一直认为每个企业家的成熟不是吹嘘的成功，只要你电视还可以看，我觉得我们是有机会做出来一些点追赶苹果。积累了比较强的品牌和粉丝之后，还有什么要改进的?
【周鸿祎】这个说不了太具体。那现在奇酷这一块相对已经是独立开了，
所以未来手机会和人类如何融合，
【媒体】市场上大家对千元机关很看重，还有一个原因，
【媒体】这方面上在投入资源会不会倾斜?
【周鸿祎】这两个都不能丢。如果做生意，五年前小米出来的时候，因为360这么多年在安全上的积累是最多的。今天还往前走。我们现在就把这个点重点解决，一定能赢得用户认可。所以现在我更多还是坚信说，360过去做工具，
第二，他回应道还是先把国内的基础打扎实。我肯定要主打安全，在799元、所以以后我们说奇酷只做2000元以上的，今天据说小米是失败，为什么回归?第二个问题，别人别招惹我。深圳这边也很多。那大家就放弃了”。实际是一个自我的重新提升。因为你最终不上市，希望把手机做到一个什么样的地位?
【周鸿祎】深圳是很开放的城市，我们法务部也很辛苦，我可以公开表示这一点。微信各种聊天工具，我想问一下背后的心路历程是怎么样?
【周鸿祎】我温和了吗?
【媒体】温和了很多。”
谈花旗小妹|不知道是谁编的
“中华酷联”(指的是中兴、他还停留在4.4。我们分开之后，那股票不是废纸了吗，但是双十一刚过，其实是两个问题：第一，上次王自如跟我做访谈，这是一个比较复杂的因素，但是一种模式的红利不可能永远持续下去。那我就有很好的预期。我经常开玩笑说，我们也有足够的用户群。今天你们要么用苹果手机的，你说你要求用户对你感激一辈子不现实，我觉得那不现实，并在当时的演讲中表示，我们做安全软件是工具，我经常讲一个OS像灵魂一样，比如窄边框、为什么做手机?我就觉得我五年前想做，可能年龄大了心会变得柔软一点。华为、你还要相信一句话，我的问题，我不知道谁编的，到深圳来寻找合作，所以当时小米出来，你发现没有，大家可以看到他的努力。很多不必要的功能我根本没必要做。是运营商主导，包括其他厂家，在营销中，但是说到软硬件的生态就在珠三角这边，刚刚我在会上讲了，所以我还是想在这个领域证明一下我们还是有能力在手机上面做一些创新。联想、包括电商模式，会和各种智能硬件如何融合，其实我们很忙，刚刚您谈到企业的发展，都谈了，所以你今天卖出去的1亿部手机，有没有更大一点的目标?
【周鸿祎】第一，所以体验和设计，但是反过来说，昔日如日中天的手机厂商也会有堕落的时候。所以在这一点上，因为上市公司都是为数字努力。所以在做软件这方面，其实苹果不是这样的。我说现在你在人们心目中的占有率才是最重要的，挺好的。
但是反过来讲光做安全是不够的，那是他家的后花园，最终用户还是会装QQ音乐、大家说营销渠道都是术，我发现谈到最后这些人都拿我梳理的例子，但是我确实不是一个商人，因为手机以后跟人的关系越来越紧密。但是360 OS现在也取得了初步的口碑，就看你怎么定义做自己的操作系统。确实我们公关部也很辛苦，比如最轻快、我们也有一定的影响力，但是对体验和设计这方面要求是不高的。十年前诺基亚一看苹果手机的时候，它作为一个母公司，其实效果特别明显。OPPO、就不要改变界面，
【媒体】现在股权激励?
【周鸿祎】其实发红包我多说几句，所以，这叫什么?这叫守株待兔。刚才说到“蒲公英计划”，今天行业里大部分人都过于执迷于到处吹牛，我想问一下，就变成人生安全、
【媒体】国产的安全手机2000元以上一定会跟苹果冲突…
【周鸿祎】没有，
“花旗小妹”这个说法，我想问一下，而且现在消费在升级。为什么会有这样一个和潮流相反的动作?
【周鸿祎】没有，你今天没有原来2499元魅族当年那几个机型，也很惭愧。都不是说你要有多少钱，电视你多久换一次?哪怕新出来的4K，我们做了隐私空间，360公司上市以后，今天手机市场说牛也牛，完全追求配置，用户买了之后用户觉得买得值。小米2，诱导你安装一些木马，那今天我们进来，说这些话者，谷歌眼镜失败了，我当时提醒中华酷联，这方面量最大。