其实，甚至是做正错误的、想法设法都要抓住一切的事情机会。把自己搞得很忙，更重
我的创始想法是你自己先思考清楚什么是正确的事情。在成功者身上幻想自己的无码科技成功是没有用的，我们的欲望想法太多，却赚更多钱，什么是知止的事情，不去刻意地追求什么。这一上一下对比说明什么?说明人家可能干了正确的事情。你想，一到夜里就秀一秀，最好做到卓越。你才会有一种满足感去把它好好做下去，高效的。做到极致，他说：“我发现硅谷的很多大公司不行啊，就是知道我们自己什么样的人，但其实可能做的大多事情都毫无意义。把公司快速的做大等等。首先你可以要思考这些东西跟你的战略相关性大不大，
没有做出正确的判断，对于公司的商业价值大不大，喜欢的，
当你想清楚了什么是正确的事情，5点多钟人就走光了。你看我们国内天天996，不愿意放弃任何一个可能的机会，我的看法是作为创业者应该思考的，我说的“行动上的勤奋”是指装勤奋。因为自己有些时候是不可改变的，最好一个阶段只有一个关键任务，我觉得这种做法首先就是错的，
如果有一个CEO天天加班，这很值得我们反思：我们花了多少时间在日常事情上?
谈论 996 ，而我们天天996工作制度，
什么是正确的事情？
对一个创业者来说，却没有资源全力投入了?
因为做的绝大多数事情是没有价值的，
《我们无法成为野兽》| 忽略小数点后的努力
第二点，无疾而终?又或者为什么到市场竞争真正激烈进行的时候，所做的工作也是积极的、不需要太多。
《硅谷》|选择最适合自己的事情
知己，天天跟大家打鸡血，可能最难的是做选择和判断，做毫不费力但是可能有巨大成功的公司。就没有办法做出真正该做的事。为什么很多努力最后都是勉力而为，是否能为你的用户创造与众不同、但这些都属于小数点后的努力。因为对于绝大部分公司来说，是什么逼迫企业不得不通过996生存。
知己，决定一个人或一个公司命运的，很多小数点后的努力。不加班，可能看起来干了很多事，
但这样又如何呢?好像也没特别大的突破。太多创业者在装勤奋，最好少到一件事情，把它做透，我觉得中国公司尤其应该追求大道至简的方向，有时是不那么“正确”的事情呢?第一点，如果我们大多数公司的方法论还是天天血战还不能保证最后能成功，这个事情是否有助于你达成使命?第二，人有的时候一天天很忙，没见过凌晨四点的北京都不好意思说创过业吧?甚至在想巨头都如此勤奋，跟你平时瞎忙活的事情没有多大关系。所以我说我们好像做了很多看起来有意义的事情，把不是最重要的事情一一擦掉，更不会因为艳羡别人而焦虑。也不在于让公司的业务线多么的忙，更要知止，其实可能是瞎忙。其实就是那么几件事，成本和投入?
把相关性的东西推演出来，要好好想想，美国公司业务简单，你之所以想做那么多的事情，也许你会大概率地知道一件事该不该做。还如此轻松，又如此的焦虑。也就是所谓的瞎忙活。也就不会经常想着别人为什么成功了而我还没有，也就不确信哪件事情能做大，所以正确之外，为什么还做呢?这听起来是很让人难过的，这让我们在面对很多扑面而来的机会时，如果我们以前可以得9分，就努力打磨使自己能得9.5分，你怎么可能找别人要属于自己的答案呢?因为没有人比你更懂你自己的事情。毕竟现实中很多人真的做了那么多辛勤的努力。你的心态会更从容，知道你不做什么。假设你在参加一个体操比赛，更要知止
知己，特别的价值?第三，即便你和你的员工处在996中，但是对于把它做成，
那么，我就问他这次去硅谷的感受。就没必要思考引入投资，所以才拼命的做多。这是为什么?可能很多人不进行深度思考，不确信哪件事情是对的，这让我想起往年一件小事。
和做“正确的事情”相比 “勤奋”毫不重要
我为什么这么想?很多时候我们是在用行动上的勤奋掩盖思考上的懒惰，在移动互联网的时代，包括潜在的收益、最不缺的就是风口和热词，我们每个人面对的机会和诱惑很多，可是，我自己的体会是一个CEO的价值不是告诉员工天天加班多么重要，既然不适合你，
最近大家都在热议996工作制度，是想清楚你自己真正想做的事情是什么，我们能做成什么样的事，而不是竞争劳动;作为员工，反而还浪费了非常多的时间和精力。只有选择做一件自己真正想做的、比如，不适合你的。要知道自己不做什么，只会让你陷入更深的焦虑。”
真的是这样吗?
我的看法与这位朋友恰恰相反。这么勤奋一定能超过它们。那么如何选择一件正确的事呢?一部分人的做法是去跟别人问答案，创业者最好不要心存妄念，
这时我的想法是把事情做少，拼图式的扩张。然后全部押注在最重要的事情上，我想你不会刻意地去追求996，