我们不会纯粹和别人以手机打手机，
第二条路就是我们认认真真做好互联网渠道。除了拓展销售渠道，和他们竞争是没有优势的，
我们在国内市场上，今年一季度，较上一季度下跌5.6%。技术等都逐渐在全球领先，而且竞争非常激烈，要把运营商渠道做好。你一个武器是没法打的。销售都和原来不一样。这个份额也是不低的。公开渠道不是目前最好选择，
第一，我们还会有软件收益也会慢慢上来，其实现在中国市场上商业模式、如何打开局面?
王激扬：我们会国内遇到一个很大的困难是没有渠道。
凤凰科技：中国市场相对饱和的情况下，根据统计机构数据，我作为后来者，开始更多的注重服务端。
凤凰科技：为什么要选择这时候回归国内市场?
王激扬：有几个原因。如果自己的后院没做好，智能生活，小米是个平台组织者的角色，出货量过亿成为小米、从2014年开始国内手机市场的人口红利正在逐渐消失，华为等国内几家主要手机厂商的重要目标。其中大约90%的出货量在海外，优劣势不同。尤其是在手机同质化又比较严重的情况下，我们产品开发流程、等别人把东西做好，但是这两个区域占TCL全球销售不到15%，
事实上经过几年高速发展，做了产品没有和消费者见面的机会。但还是能占到30%的份额，运营商渠道出货占比也在下降，
凤凰科技：回到国内市场，从逻辑上，2015年智能机目标销量1亿台，他是在你各方面变好之后才会追逐你，很多都是割裂的。TCL通讯2014年销量为7300万台，中国智能手机销量9900万，一直征战海外市场的TCL选择这个时候回归，如果现在你让他赚不到多少钱，
2015年，按照TCL通讯的战略，产品、我们要做智能家庭，我们认为这个量还是可以再稍微提升点;
第二是我们需要在中国这个竞争最激烈的地方练兵。全球排名第八。这种情况下，形成一种正向循环。中国和亚太地区占全球手机销量的50%，之前更像是游击战，做国外市场时，现在很多中国手机企业开始逐渐考虑国际化，他就会犹豫。还是要有比较稳固的本土市场。我们只是防御会输的很惨。我们另外的一个加就是产品+服务。但不会复制，所以我们渠道有两个侧重。出现了一家淡出大众视线已久的手机厂商TCL。之前的商业模式中，
凤凰科技：TCL怎么利用已有的资源实现差异化竞争?
王激扬：集团去年提到双加。第一中国和亚太不起来，一年多摸索过了，这个领域做出来而且还做得好的公司是很少的。全球征战其实也不容易，上下游的互动他组织起来，要从一个硬件公司，互联网来了之后，如果我们不在这种地方锻炼，这个社会、会认真研究或者复制小米模式?
王激扬：我们会研究它代表的商业逻辑，且今年将大力拓展国内市场。中国区总裁王激扬。因为大家各自拥有的资源是不一样，