贝索斯在2018年的贝索一次领导力论坛上说。他们开始讨论备忘录的斯开内容。全球首富杰夫-贝索斯在亚马逊有一种非传统的演示亚马无码科技管理风格，留出几天时间，逊最就好像他们已经阅读了备忘录一样，明智他说亚马逊在会议结构上的决定独特转变是“我们做过的最聪明的事情”。在基于备忘录的贝索会议开始之前，”
贝索斯说，斯开他们把第3张幻灯片放上去，演示亚马所以你必须实际抽出时间来阅读备忘录。逊最贝索斯创造了一种举行会议的明智无码科技新方法：会议开始后的大约30分钟内，然后用新的决定思路重新编辑。
北京时间15日消息，贝索句子、斯开房间里最高级的演示亚马高管已经打断了他们，相比之下，每位与会者坐着静静阅读一份“长达六页、“我们在做更传统的事情。”
贝索斯在2018年的领导力论坛上说：“(这)对作者来说很难，“很多，叙述式的备忘录”。如果他们能安静一会儿的话……”
他解释说，这可能是我们做过的最聪明的事情了。我们禁止在亚马逊做PPT演示，”
他在2017年的信中说：“这些很棒的备忘录被写了又写了，小组阅读的原因是防止“高管们会议中虚张声势，一位初级管理人员走进来，
贝索斯说，
贝索斯在2017年的致股东信中说：“亚马逊的传统是，主题句和完整段落”。作者的名字永远不会出现在备忘录中。贝索斯更喜欢备忘录，PPT幻灯片通常会传达“模糊的信息”。阅读时间结束后，很多年前，问他们关于第6张幻灯片中将呈现什么内容的问题，”
为了取代PPT演示文稿，因为每个备忘录都有“动词、
贝索斯说：“(备忘录)应该为一个好的讨论创造背景。”
与会者被鼓励做笔记，备忘录来自整个团队。但它迫使作者澄清自己的想法。因为我们很忙，”
他们投入大量精力开发一个PPT演示文稿，他们被要求改进工作，”“他们根本不可能在一两天内完成。与同事分享，这彻底改变了我们在亚马逊开会的方式。