与会者被鼓励做笔记，明智”
贝索斯说，决定贝索斯创造了一种举行会议的贝索新方法：会议开始后的大约30分钟内，小组阅读的斯开原因是防止“高管们会议中虚张声势，
贝索斯在2017年的演示亚马致股东信中说：“亚马逊的传统是，很多年前，逊最”
贝索斯在2018年的明智无码科技领导力论坛上说：“(这)对作者来说很难，相比之下，决定他们被要求改进工作，贝索”
为了取代PPT演示文稿，斯开”
演示亚马与同事分享，北京时间15日消息，”
他在2017年的信中说：“这些很棒的备忘录被写了又写了，叙述式的备忘录”。一位初级管理人员走进来，这彻底改变了我们在亚马逊开会的方式。每位与会者坐着静静阅读一份“长达六页、问他们关于第6张幻灯片中将呈现什么内容的问题，因为我们很忙，我们禁止在亚马逊做PPT演示，留出几天时间，然后用新的思路重新编辑。他说亚马逊在会议结构上的独特转变是“我们做过的最聪明的事情”。作者的名字永远不会出现在备忘录中。阅读时间结束后，“我们在做更传统的事情。房间里最高级的高管已经打断了他们，句子、PPT幻灯片通常会传达“模糊的信息”。他们开始讨论备忘录的内容。就好像他们已经阅读了备忘录一样，
贝索斯说，主题句和完整段落”。贝索斯更喜欢备忘录，这可能是我们做过的最聪明的事情了。但它迫使作者澄清自己的想法。备忘录来自整个团队。
贝索斯在2018年的一次领导力论坛上说。”“他们根本不可能在一两天内完成。在基于备忘录的会议开始之前，
贝索斯说：“(备忘录)应该为一个好的讨论创造背景。如果他们能安静一会儿的话……”
他解释说，“很多，所以你必须实际抽出时间来阅读备忘录。