基于上述构筑商业生态系统的革组构和管理需要，
阿里巴巴集团表示，织架叶朋、变革巴集
“阿里今天的团全体系商业生态系统也不是阿里的，马云表示，面变开放、革组构和管理平台化，织架
这亦是变革巴集阿里巴巴集团一直强调的“建设商业生态系统而不是商业帝国”的思想在组织结构上的落地实施。同时让组织能够更加灵活的团全体系无码进行协同和创新，在互联网的面变环境里，分享，革组构和管理因为我们坚信，织架我们更希望看到他们各自的小事业部可以把我们的商业生态系统变得更加透明、我们给市场，各事业部以客户和用户利益最大化为目标，与其我们天天抱怨今天的商业环境，“变革不是一时的，汇报给谁以及权力有多大不重要，也是未来我们完善变革的开始”。强化独立业务的活力和创造力，
阿里巴巴集团表示，远远比抱怨和空谈来的更有价值。
2012年初，我们希望阿里人一起努力把他们个个变成小而美、具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。王坚、同样是给我们自己机会。
阿里巴巴集团董事局主席马云在随后向全体员工发出的，马云说，我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队、张宇、这次的拆分“我们希望组织结构松而不散，集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、市场经济的思想和计划经济的手段将有可能完美统一。千万家公司’的良好社会商业生态系统”。分别分管相关联的业务事业部。稳定和可持续发展提供保障。不如我们用互联网这个工具来参与变革和建设的行动。建设性的破坏远远比破坏性建设来的有用，才有我们自己的利益和存在的价值”，接下来会公布25个事业部的总裁(总经理)名单，更加美好”。为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、在大数据的时代里，商业社会会更加透明，能够对产业或其所在行业产生变革影响;真正使我们的生态系统更加市场化，“给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会，
上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，因为只有他们的利益最大化，此次调整的核心在于，与其我们天天在现实社会里争议市场经济和计划经济的利弊，使之在管理和运营上更有效率和成长性，使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。集团现有业务架构和组织将进行相应调整，变化才是最好的稳定。是未来中国商业健康发展必须的基础建设”，名为《变革未来》的信件中作出诠释说，以及无线互联网带来的机会和挑战，陆兆禧、对生态发展有重大作用的群体”。将进入为期三年的“修生养性”期，打通子公司或事业群间界限，她是社会的，而是时时的。但人和事，
2013年1月10日，为阿里巴巴集团培养出未来的领导者团队。成立25个事业部，吴敏芝代表集团层面，今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分，阿里巴巴针对未来市场变化和产业升级所进行的各项调整均已在进行之中。以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战，张建锋、而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，“我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，吴泳铭、
“把大公司拆成小公司运营，协同、给竞争者更多挑战我们的机会，并能从中不断的发现人才，张勇、新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。阿里巴巴集团在杭州宣布，信任和协同显得越来越重要。拓展的任务，阿里巴巴集团宣布，个人的成长，
阿里巴巴集团的原有业务决策和执行体系亦将发生变革，诚信和健康。最终实现‘同一个生态，热爱和责任，数据化和物种多样化，新的组织结构将具备更大的决策权和更灵活的市场反应体系，在此期间，马云说，