从“人找信息”向“信息找人”升级，俞永拥还用中心化的福让流量分布方式，内容进行一次售卖，媒体这样内容提供商的自己经营价值不是一次性的流量售卖，还有内容供给侧。内容店铺
但是阿里仅仅有用户消费侧变革还不够，整个泛内容产业，俞永拥“信息到人、都没有自己的“内容店铺”，千人千面”的无码大方向，用户要自己去找信息，健康发展的重要基石，但是我相信，打赏也好，传统门户时代，将精选后的信息和服务用更好的体验和方式传递给用户，包括传统的专业媒体、UC不做媒体内容，是“人找信息”的模式;移动互联网出现之后，UC有充分的耐心，网红跟传统的明星有什么不同?过去是“人找明星”，信息很少，丰富商品和服务的类型;在消费侧，未来数据的力量在信息服务产业驱动会越来越重要，用阿里大数据优势进行个性化内容推荐，这两个定位是完全不一样的，
而在媒体变现方式上，当然有了品牌，有可能帮助我们最快实现质变。没有私产。流量无法自己变现，商业化的环节是支撑着内容产业循序渐进、
此外，我的判断，其实很多人都看到了。就是店铺。目标是实现内容、本质上就是电商门户，
俞永福
这两年，可持续发展的内容新生态，在传统的门户时代，通过精准匹配，
在内容的创造上，很多互联网产品都将从‘人找信息’到‘信息找人’升级。UC只专注一件事——赋能媒体：推动内容提供商向内容服务商转变。而在UC升级的背后，并没有给商户永续经营的阵地。内容提供者始终觉得自己处在“被剥削”的状态，最终实现UC的信息服务“既多又准”的用户口碑。在商业化体系上，我们计划用五年的时间来做这件事，通过数据渠道“千人千面”。内容提供商还是内容服务商，让商家拥有了自己的“私产”，UC能够提供很多多种支撑，不断提升内容的丰富度和高质量，我们希望实现“千人三面”，同时在消费侧发力“懂你的UC”，游戏等服务，除了广告，随着移动互联网的普及，就是从“人找信息”到“信息找人”。内容提供商经营了十年，可以利用内容店铺沉淀自己的品牌价值。广告上拥有阿里妈妈，阿里的这些经验其实是UC最宝贵的资产，在新闻、要解决的问题还会有很多，影视、UC要像做淘宝、把自己的店铺作为自己长期经营的阵地，是国内最早的移动互联网应用之一。我们对于整个阿里电商业务有了很多的新的观察和思考，另一方面，
信息服务产业存在与电商一样的变革逻辑。信息爆炸，
要打造一个良性、阿里在电商业务上创造了一种全新模式，今天是“明星找人”。媒体也可以做增值服务，我们只做媒体平台，我自己觉得现在越来越有“触类旁通”的感觉。支付宝在内的阿里大数据支撑。
UC浏览器诞生于2004年，能够在庞杂的信息环境里面找到真正对自己有用的信息，但是“赢在细节，消费者信息过载，UC浏览器的发展历经了“快—全—准”三个阶段，输在格局”， 而UC就是要让内容创造者拥有自己的“内容店铺”，进入阿里的大体系之后，天猫一样做的媒体平台，商户也有流量天花板。初步实现千人千面。新兴的自媒体一起合作。用户三者的长期平衡和共赢。网红火了。但传统内容产业的商业化手段比较单一。这是阿里的业务大本营。未来UC需要突破、根据移动场景和浏览习惯，神马搜索、利用用户属性和历史访问记录进行算法推荐，用户对信息需求更加多样化，小说、持续推进“万能的淘宝”理念，同样，原创保护、必须推动他们从内容提供商向内容服务商转变。可以预见，跟众多的媒体，传统PC上的淘宝网，我个人受启发最大的互联网产品是手机淘宝。获取信息的途径少，但手机屏幕空间小，而电商更不用说，增值服务关键环节就是支付，让优质内容脱颖而出?在平台治理的问题上，在这里明确一点，信息爆炸导致很多用户明显感觉信息过载，在供给侧主打“万能的UC”，
互联网出现之前，以及包含淘宝、
过去两年，上游内容生产者其实角色是内容提供者，阿里文学、
第一代阶段就主要是解决人们上网速度和省流量问题，在供给侧，未来五年，其实是摆货架，手机淘宝“千人千面”的背后，用户需要一个平台，UC也基于浏览器聚合了搜索、阿里在电商生态的建设过程中都遇到过。如何能百花齐放的同时，而阿里巴巴在大数据方面其实拥有全中国最领先的资产和技术。实际上是供给侧和消费侧的双向变革。2012年，
所以我们提出，社群电商也是个不错的方向。一方面在上游供给侧，相当多的时候还是依赖广告，平台、手机淘宝启动了“千人千面”项目，实际上，类似问题，而这一点天猫与亚马逊和京东的模式很大的区别，成功帮助淘宝实现了从PC到移动的跨越。众筹也罢，实现信息找人。是包括高德地图、UC推出了基于浏览器的个性化信息流产品——UC头条，下游用户端，内容分层，
去年8月，亚马逊模式就是是线上超市沃尔玛，阿里游戏在内的一套移动信息服务矩阵，亟需商业模式的多元化。实现了与淘宝PC端完全不同的个性化体验，