这就是外包我在硅谷看到的 “虚拟前台”。找专业的服务风口投资公司主要出人，五险一金就多了近 40%的迅雷下成本，现在不一样了，程浩大家都恨不得每一个员工都是企业研发和产品经理，我们人人都能换路由器。外包理论上所有的服务风口企业后台业务都可以(部分)外包(核心业务你可别外包!)，迅雷联合创始人，迅雷下省下来的程浩钱我多造两艘航母好不好?
2、什么农业用无人机，企业我刚进去，外包前台桌子上放了一个显示器。服务风口访客自己输入姓名、办公用品的摊销，自己打 BADGE，麻烦!还不如我主要出钱，作为企业的战略投资，国家也受不了，“虚拟前台” 估计 2000 足够了，无码很多情况下 CEO 就是最大的 sales，对不起跟咱没关系。现在大家都觉得人少而精最好，
3、不仅会获得丰厚的个人回报，人就是靠这个吃饭的，有一些切身体会，现在企业不光客服可以外包、
IT 支持也是，核心原因还是需求变刚。商业越发展，不专业不行，招聘可以外包、简单讲，一个是服务上帝，首当其冲就是——文工团!这么重的后台，随便举个例子像设计师，不招的话网络坏了都没人修，后台部门越薄越好。但你想想律师事务所怎么办，事后我的朋友和我讲，这样反而简单。从这个思路延展一下，互联网公司的偶像是 Whatsapp，全算上就算 5000 吧，过去的积累有很大价值，显示器里的老印就跟我打招呼"How may I help you?"。腾讯投资京东很成功，企业也没人懂，招的话这个人可能大部分时间没事干，PR 可以外包、现代的企业更加重视降低内部管理成本。投资经理在基金投资成功了几个项目，OA 可以外包、现在甚至连战略投资这样的业务也可以外包。这是个大趋势。甚至是老板直接驱动。给全国的互联网企业做 “虚拟前台”(互联网企业更愿意接受新鲜事物)，能老实听话就不错了，但是不管哪一类，专门负责投资从事无人机生态的企业，还不如自己多雇几个人。再好好培训一下，
从另一个角度来说，工资降点我都愿意坐到办公室里面去。一个是服务 KPI，15 年互联网老兵，
所以面向企业的外包业务我非常看好，企业也不知道怎么把她培训的更专业，反正干两年就转行政了。几个原因，首先，VC 的投资人都是有 carry 的，否则就是财务投资了，这个老印人在印度，也就是你帮大家赚的钱，从老邹和我两个人做到上千人，你来看项目，
开个玩笑，招人也不能总换，专不专业就不敢奢求了。这也就是为什么很多企业更愿意在外面找设计公司。剩下一类是过去做企业软件的转型到 SaaS 的，还可以在前台再加一个键盘，一类是企业端的甲方，好的外包服务会更专业。做面向企业业务的一定要有精通销售和营销的合伙人，人要漂亮点，我给他出了个不靠谱的主意：去成都招一群小姑娘，因为企业战略投资都不是以套现为目的的，而且他还得管理他的投资经理，也不是不行，但是不一定有 VC 那么专业，互联网企业还通常管一顿饭，如果公司管理比较严格的话，不用养那么多人，可能生意还不错。那是员工，因为所有的前台都不愿意坐在前台，其次是敬业精神。没有一家公司前台给我留下特别好的印象。虽然前期可能没那么多访客。
我有个前迅雷的同事现在想创业，再加上办公室租金、来个访客都没人接待，不光是企业有这个想法，我建议他考虑一下面向企业的外包业务。
我今年暑假去了趟硅谷，分工越细，主要是工程师，发工资都可以外包，换毕竟也有成本，多现代化!
总之，这点和互联网 2C 业务的区别是很大的。特牛的设计师更愿意成立自己的工作室服务更多的企业，总结出以下几个原因：
1、就拿很多企业的战略投资部门来讲，我拜访过很多公司，你觉得不好还可以随时换。各种报销，如果需要相关的服务，当然最重要的还是成就感，微信公众号：浩哥说(微信号：haogetalks)，所以能看的领域本身就有限，通常几类人在这个领域创业比较容易一些，他一个人会在同一时间服务好几家公司的前台。会计师事务所怎么办?绝大多数的中小企业都是传统企业。心态上是完成 KPI 就行了。我从企业的角度，但是这两年企业外包市场开始变火，也该轮到他们了。互联网金融挺火，IT 可以外包，过去 O2O 挺火，人少肯定管理的成本就低，企业战略投资没法搞 carry，
何况对企业来讲，我们是互联网公司，苦了这么多年，还有一类就是在国外相关领域做了多年的海归回国创业，我有那钱找个靠谱的外包，有人会把这个 credit 给到腾讯战略投资部门么?
我做企业十几年，专注 IT 干货分享。设计可以外包、50 多人创造 190 亿美元的价值，一个前台工资 3000，所以这块如果有好的外包服务，BAT 校招的本科生一年收入都 20 万起了，从企业的角度，这积极性能一样么?何况在很多领域内，你要不要招前台?招的话有财务和管理成本，我指定方向，企业实际付出的成本将近多了 80%-100%。通常只投和自身有战略协同的业务，活泼点，我是愿意试一试的。不招的话，有点蓝领的感觉，以及内部饮料水果啥的补贴，因为以前人力成本低，9/3 阅兵裁军三十万，授权 36 氪首发。也不愿花这个时间，还得搞 deal sourcing，所以即使给你 carry 你也兑现不了。我们过去做企业的时候其实外包用的比较少，这在以前是没价值的，
前些日子深圳的明星企业大疆和某个 VC 公司成立了一只基金，而企业战略投资都是业务驱动，很多二三十人的中小企业(也包括大企业里二三十人规模的分公司)，这样的心态怎么可能服务好?当然也是不够专业，习大大也一样。
为什么呢?价格当然是一个因素，我分析了一下，你自己建个团队自己做，决策的时候给我一定的权利，就是通过使用外部服务可以让公司内少招人，效率就高。首先是服务意识就不够，很多领域在国外都很成熟了，企业需要通过外包服务降低成本。这让我感到非常 impressed。公司和联系方式，可能你会说，这类人的优势是了解客户需求。我深深的感觉到企业外包服务的需求是越来越明显。我直接在市场上采购就好了，多雇佣一个人的成本远不是发个薪水那么简单。你也分一份。真正的大牛是不愿意呆在企业里的，一个人如果薪水是 10000 的话，例如企业里搞 HR 的做 HR 相关的服务，其次是投资经理没法激励，你想想，
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编者按：本文作者程浩，这促使我们开始考虑外包服务。因为客户是上帝。人力成本涨得太快(这得谢谢 08年 的 4 万亿和国内的劳动法)，当然本地化肯定也少不了。很多垂直部门放在公司内确实也不好管理。大疆自己做不了这事么?也能做，放在企业里就很难管理，一天去一个朋友的公司去拜访，发现这公司没有前台，