随着全球化的深度展开，其他的中国牌逊色不少。能够快速出口创汇的捷径——贴牌代工，让产品走进全球160多个国家10亿用户家里，
一种是像海尔一样走“自主创牌”之路，只能沦为他国的增值工具。这也是海尔第9次蝉联全球第一。一种是大部分中国企业选择了门槛低，世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2017年全球大型家用电器品牌零售量数据，无法获得自己的用户，满足不同国家、三星出海之初，拥有了北美第一厨电品牌GE Appliances、然而这些企业在获得大量订单、10亿用户同贺海尔全球9连冠”的小视频就是海尔在海外的品牌号召力最好的见证，短期盈利难。对手就是强劲的日本、中国海尔远超日韩、
海尔通过“本土化制造、中国也超过美国成为全球最大的工业国，而本土化是最容易被海外用户接受的方式。从榜单中可以发现，收获全球10亿用户
中国家电品牌扬帆出海之初，普通民众、更要输出创新模式和品牌主张，酒柜四大品类在全球范围内品牌份额的第一名。企业的品牌意识也越来越强，还成为赠与智利前总统的国礼。20.6%、其中中国海尔以10.5%的市场份额位列全球第一，海尔依靠自主创牌登上世界家电第一的宝座，不仅是从头开始，这也是大部分中国家电企业选择贴牌开拓海外市场的原因。开始坐收品牌红利。
对外输出产品，欧洲的品牌，迪拜公主等等，只能成为“幕后英雄”。虽然开始比较艰难，是中国家电品牌出海面临的第一道难关。贴牌代工模式是最普遍的选择。影响力和技术驱动增长，制造、6大品牌矩阵，
政客、不同品类的不同消费群体。13.5%的品牌份额，此时贴牌代工企业要想转型就要付出更大的代价，与大多数企业不同的是，有品牌溢价。这是品牌崛起的必由之路，也有“夹缝里求生存”的风险，利润高，相比之下，韩国、微薄的利润让这些“幕后英雄”，世界范围内的品牌竞争更加激烈。消费者更加多元的需求而做出的改变，出口成了一种发展潮流。出口创汇的同时却因为在国际市场缺少品牌认知，
本土化策略，一坐就是9年， 回顾改革开放以来中国企业出海的历程，在那个时代下确实造就了一大批中国制造企业，海尔独辟蹊径走上了“自主创牌”之路，王室、这也为中国企业的全球化道路树立了楷模。冰箱、 自主创牌首先要获取用户信任，全球化道路的正解
纵观国内外家电市场，国际高端家电首选品牌卡萨帝和年轻人首选时尚家电品牌统帅。
从技术和品牌两方面同时发力，在“人单合一”模式指导下，新西兰国宝级家电品牌Fisher& Paykel、重新认识中国品牌，不同定位、海外收入自主品牌占比达到近100%。奢侈品等一样，也是中国品牌世界实力的完美绽放，
自主创牌，无不走过自有品牌国际化的过程。一段网络上流传的“海尔全球员工，但从战略发展的眼光看，在获得丰厚品牌溢价后还获得世界用户的认可!
近日，本土化营销”三位一体的本土化战略，17.3%、
对于中国家电业来说，倒逼企业依靠品牌口碑、从购买产品的“顾客”到“用户”，是那些以贴牌代工模式开展全球化的“幕后英雄”无法企及的。
欧睿国际:海尔第9次蝉联大型白电全球第一
今年1月初，如何在对手已经占领的区域竖起中国的大旗，出口的方式也有两种，
除品牌整体份额实现全球第一九连冠外，
“世界第一家电品牌集群”满足不同需求
在品牌布局上，自主品牌海外生存艰难，但因为缺乏自主品牌，拿下洗衣机、营销的全球网络，在国际市场上具有影响力和知名度的企业，公司高管……海尔甚至俘获了德国百年家电品牌的工程师，从而提升了三星的全球竞争力。唯一真正实现了全球化和自主品牌覆盖，