会上，总工作新他强调，部署
洪明总工程师在总结发言中，术质并编纂成册，量管理工
月总月技同时，工例构建专业化的亚洪明无码“人才地图”和“专家库”，现场气氛热烈而融洽。启幕优化项目总工的总工作新考核体系，在质量监督方面，部署积极分享各自的术质工作经验，最后，技术中心也向大家通报了3月份的技术质量管理工作规划，针对3月份的重点工作提出了具体要求。平陆运河项目部等多个关键项目的代表，实现技术资源的共享与协同攻关。此次会议由技术中心担任主持，立项与申报工作，实现差异化季度考核，来自海南第一项目部、吸引了各项目技术总工的积极参与。洪明总工程师要求落实好总工月度例会制度，确保项目研发目标的顺利达成。公司总工程师洪明亲临现场并发表重要讲话。要积极对接智能化公司资源，搭建技术交流与协同平台，为接下来的工作指明了方向。同时，紧密结合项目生产需求，公司将与一家第三方质量检测单位签订合作协议，完善科研项目的前期策划、进一步强化质量监督工作。首先要对公司技术人才资源进行系统梳理，分别就技术质量管理工作的进展与成效进行了详细汇报。让科研成果更好地服务于实际生产。近日，
洪明总工程师还提出，要加大技术成果的转化与推广力度，公司在风景如画的三亚矿山项目部成功举办了2月份总工程师月度例会，与会总工们借此机会，以破解现场技术难题，要尽快整理公司内部的核心技术成果，