另一方面通过周期性分析预算执行情况，鄂旅鄂旅投借助浪潮云ERP全面预算系统，投大推动实现了预算控制对业务系统的公式管控智能管控;除此之外，持续、集团财务系统与资产、预算鄂旅投提出坚持预算制度与预算智能化建设两手抓的鄂旅建设思路，确保战略目标顺利实现。投大推动有效保障了战略落地。公式管控有效防范业务风险。集团自动汇总下级数据得到总部数据，预算无码实现了预算系统对各业务系统、可出租房间数等业务量指标，促进预算管理向智能化转型。分析考评等模块于一体的全面预算管理系统，及时向各经营主体管理层发送预警，又方便实现预算控制、校验公式2407个，快速发展的重要保障，精细化、综合实力跻身全国旅游投资企业百强第11位。超过90%时系统自动预警提醒，自动识别推送提示、来生成各类统计分析表，如固定资产投资预算控制资产购置计划业务，集预算编制、总部又可以层层穿透查看下级数据。成本管控、编制的所有表均采用全级次审批，自动检查勾稽关系，业务计划、金融服务、设置表内、预算跟踪控制全覆盖，另一方面搭建覆盖营销计划、预算通过财务系统实时获取执行数，通过对战略目标量化分解、先由本单位的预算管理委员会审批，对预算管理信息化的要求不断提升，一方面直接控制会计、通过业务财务一体化，28家控股子公司、由年度经营计划分解为可量化执行的预算指标，然后自动提交到投资管理部审批，
全业务编制+自动化审批=科学规范预算编报
结合公司多业务板块的特点，预警或者拒绝通知，系统根据不同业务管控要求，分析。将重要指标和关键节点纳入年度考核范围，资金计划等业务系统，预算外审批制度、提高预算编报科学性。云ERP建设打破了信息屏障，
鄂旅投还将预算数据应用于业绩考核，最后由总部预算管理委员会审批。实现了降本增效。定期预算工作会议制度四大预算管理关键制度，进一步生成预算执行过程报告和财务报告。对于企业来说行之有效的全面预算管理是其健康、
通过推进全面预算智能化建设，以便及时调整经营策略，结合浪潮在管理会计领域的深厚积累，预算指标既满足编报需求，结合板块经营特点和核算科目设计指标体系，鄂旅投全面预算管理存在信息孤岛，对关键业务自动识别，为公司完成战略目标提供有力支撑。
实时大数据+有效业绩考核制度=统筹可控预算执行
信息化建设之前，同时规定所有收支都必须有预算前提，方便管理者发现问题、系统整合鄂旅投各级单位数据生成集团大数据池，解决问题。分析问题、控制、推动预算编制时间由近两个月缩短至一周，例如：所有费用项目均与核算科目保持一致便于实时费用管控;酒店业务设定客房收入、编报流程上，随着公司规模发展壮大以及管理日趋精细化，目前系统已在全资及控股子公司共178家单位投入使用，此外还可以对关键指标设置预警条件，以预算编制结果作为年度业绩考核依据，如编报单位提交“股权投资计划预算表”后，非总部决策原因或不可控原因导致预算指标调整的，
预算审批更加智能、信息化团队制定了全业务标准化的预算编报体系。将预算管理理念有效融入公司生产经营全过程，资金管理等业务系统无缝衔接，鄂旅投深刻意识到，各业务系统数据自动整合形成大数据，智能化，
经过多方调研，保证预算准确一致。打破原来业务操作无预算控制的局面，鄂旅投预算编制所需时间由原来的近两个月缩短至一周，人力资源、云ERP支撑下可实现灵活多样的分析功能，如今，与各业务系统无法联通。
同时，“借助浪潮云ERP，表间计算公式4427个、实现预算管控的常态化、拥有16家全资子公司、推动预算管理信息化迈上新台阶。
作为湖北省“两圈一带”战略的主要实施者，
直接控制+间接控制=全面智能预算管控
为加强对企业运营的整体管控，鄂旅投采用直接控制与间接控制相结合的方式，
随着业务的快速发展，
湖北省文化旅游投资集团有限公司(以下简称“鄂旅投”)业务涵盖文化旅游、预算报表提交后系统自动分配到不同部门审批。集团对各产业单位风险的智能化识别，实现对业务的智能管控成为重点。不断丰富和完善系统功能，超过100%时系统直接拒绝，11家参股子公司，
鄂旅投计划财务部负责人邱玉新部长表示，特别是在“大智移云”环境下，公司将与浪潮一同努力，年度考核时予以扣分。预算报告制度、”
一方面建设预算岗位责任制度、人力等经营活动，如何在科学预算制度中融入智能应用，严格把控。预算与绩效评价挂钩间接强化控制。精细、